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所屬領(lǐng)域
企業(yè)戰(zhàn)略 > 商業(yè)模式
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適合行業(yè)
酒店餐飲行業(yè) 商超零售行業(yè) 家居建材行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他
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課程背景
商業(yè)模式是一種商業(yè)行為框架。
商業(yè)模式，是解決競爭的核心策略，也是快速倍增做大核心策略。
沒有商業(yè)模式也是商業(yè)模式，那就是傳統(tǒng)的商業(yè)模式，沒有新意，沒有機會，沉淪于行業(yè)不能自拔，難以突出、難以飛躍、難以跨越。
未來的商業(yè)模式要符合四個關(guān)鍵。一是，全國性的品牌，二是，能夠連鎖復(fù)制，三是，能夠規(guī)模化，四是，能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷。
商業(yè)模式不是單一模式。
商業(yè)模式包括
戰(zhàn)略模式，產(chǎn)業(yè)整合模式，品牌模式，產(chǎn)品模式，營銷模式，價格模式，服務(wù)模式，渠道模式，利益鏈分配模式，以及管理模式，等諸多模式
創(chuàng)新商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展的必由之路
傳統(tǒng)商業(yè)模式 是賺小錢 小規(guī)模運作 做小市場 做小區(qū)域 做整合渠道 做分散客戶
新型商業(yè)模式 是賺大錢 大規(guī)模運作 做大市場 做大區(qū)域 做整體渠道 做精準客戶
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課程目標
解讀商業(yè)模式創(chuàng)新基礎(chǔ)：走出傳統(tǒng)商業(yè)模式的局限性；找到商業(yè)模式創(chuàng)新路徑。避免在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中不能自拔，突破發(fā)展倍增瓶頸。實現(xiàn)規(guī)模化市場和規(guī)模化效益。
? 解讀商業(yè)模式設(shè)計核心：通過設(shè)計和資源匹配，找到商業(yè)模式創(chuàng)新與商業(yè)行為變革的路徑，。探索到設(shè)計符合經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展和市場規(guī)律的新型商業(yè)模式。
? 解讀商業(yè)模式策略與案例：檢驗企業(yè)商業(yè)模式的存在的詬病、診斷企業(yè)形成瓶頸和危機的關(guān)鍵問題。通過商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計，現(xiàn)實競爭、市場、贏利的機會點和問題點，尋找符合企業(yè)行業(yè)特性的商業(yè)模式設(shè)計思路。
? 上升戰(zhàn)略思維高度：商業(yè)模式創(chuàng)新和品牌升級是同樣的變革之舉，打破企業(yè)家自身瓶頸，商業(yè)模式創(chuàng)新往往需顛覆傳統(tǒng)，打破常規(guī)，全新投入，通過商業(yè)模式創(chuàng)新策略，企業(yè)尋找新的出路與模式，讓企業(yè)在迎接新的經(jīng)濟環(huán)境中的進入成功的必經(jīng)之路。
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課程時長
兩天
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適合對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管
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課程大綱
一、理論講授
1：商業(yè)模式的基礎(chǔ)設(shè)計原型
2：商業(yè)模式的資源整合策略
3：商業(yè)模式創(chuàng)新的基本策略與邏輯關(guān)系
4：符合四大趨勢的商業(yè)設(shè)計基礎(chǔ)
5：商業(yè)模式之戰(zhàn)略模式剖析
6：商業(yè)模式與品牌模式之間的嫁接關(guān)系
7：商業(yè)模式之產(chǎn)品模式
8：商業(yè)模式之價格模式
9：商業(yè)模式之盈利模式
10：商業(yè)模式之營銷模式
11：商業(yè)模式之渠道模式
12：商業(yè)模式之競爭模式
13：國產(chǎn)品牌商業(yè)模式升級的核心策略
二、工具/方法
1：商業(yè)模式創(chuàng)新路徑表
2：商業(yè)模式資源整合匹配表
3：商業(yè)模式設(shè)計框架表
4：商業(yè)模式基礎(chǔ)原型
三、案例解讀
1：無中生有，以小博大，出奇制勝。
2：提高價格，促其暢銷，實現(xiàn)暴利。
3：打破傳統(tǒng)，顛覆市場，跳躍式贏利。
4：無資本化輕公司戰(zhàn)略
5：全利益鏈持續(xù)倍增。
四、學(xué)員案例現(xiàn)場咨詢答疑
課程標簽：互聯(lián)網(wǎng)思維與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
邵明宇
