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企業(yè)空降兵，特指從企業(yè)外部引入的高層管理者。這類人才既受企業(yè)重用，也易受現(xiàn)有企業(yè)團隊排斥。因此，不少企業(yè)引進空降兵后發(fā)現(xiàn)，空降兵難以融入，導致工作開展不如預期，成為雞肋。那么作為空降兵，既然已選擇進入新企業(yè)，究竟該如何快速融入新團隊，避免成為雞肋呢。沙田溝通工作室就此提出幾點分享：

先融入，再施展

大多數企業(yè)高管，都有很強的自我實現(xiàn)需求，期望按照自己的想法來構思與開展工作，對自我價值的實現(xiàn)高于對其他的需求。但是，既然選擇進入新企業(yè)，不如先把獲得企業(yè)團隊認可作為工作第一目標，一切以融入為原則。既來之，則安之，待獲得認可后才有機會大力施展專業(yè)揮。

切記，要帶來改變，首先要尋求生存。

先放棄，再收獲

空降兵，多有豐富的歷煉和資深的專業(yè)。往往會將過往的認知與現(xiàn)有的企業(yè)進行對比，從而產生不適應或消極情緒。實際上，高級管理者，更應該懂得從零開始，學會放棄過往的固有觀念。多想想，就目前公司的現(xiàn)狀，我如何能做得更好。改變自己，才能改變環(huán)境，絕對是真理。

解放自己，去除人為約束，讓角色盡情打開，讓思路完全無礙。

先示弱，再示強

與現(xiàn)有團隊的交流中，難免會遇到不滿意和不合拍。相對與企業(yè)同發(fā)展共成長的原有團隊來說，作為外來新人，適當的示弱是對原有團隊成員的包容和理解；你的強大能力也方有機會在接下來的時間里一一展現(xiàn)出來。用結果證明，是高層管理者的唯一方法，也是空降兵自我價值證明的唯一方法。

認為我有多歷害，我有多專業(yè)，對于部分不能理解的事情，堅決不能讓步，這顯然是找死的節(jié)奏。

先延續(xù)，再改變

一個企業(yè)生存和發(fā)展多年，自有他成功的道理。千萬不要認為，企業(yè)一無是處，應該如何如何改造，把自己當成救世主，一出手就想要給企業(yè)做個大手術的，必定難以如愿。

之所以要引入外部資深人士擔任高管，顯然是因為內部力量不足以解決現(xiàn)有問題。問題是需要一個一個解決的，先延續(xù)企業(yè)好的東西，才能為接下來的改變提供依靠和保證。

變革不是蹴而就，沒有延續(xù)就沒有發(fā)展，沒有傳統(tǒng)也沒有變革。

空降兵融入新企業(yè)的過程，是作為高管與新人的角色矛盾中，找到最佳發(fā)揮空間的過程，非常需要空降兵有良好的自控力和抗壓力，當然，更挑戰(zhàn)的是空降兵過人的團隊溝通與協(xié)調技能。唯有如此，方能順利通過過渡期，成為新企業(yè)的高價值經理人。