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第一部分：角色與管理

一、管理與執(zhí)行

1、管理與執(zhí)行思維

2、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

3、企業(yè)常見的執(zhí)行力問(wèn)題

4、管理的四個(gè)關(guān)鍵思維

分享：管理的“吃穿住行”

二、管理中的四大執(zhí)行力

1、管理溝通力

2、問(wèn)題解決力

3、目標(biāo)管理力

4、員工領(lǐng)導(dǎo)力

第二部分：從管理效率到執(zhí)行力

一、管理效率

1、從效率到管理效率

2、管理效率的特性

3、管理效率四重奏

分享：翹翹板法則

二、管理效率低下的常見問(wèn)題與原因

1、常見效率低下的三大原因

2、四大“營(yíng)養(yǎng)缺乏”癥及對(duì)策

3、四大“營(yíng)養(yǎng)餐”及注意事項(xiàng)

分享：徐氏效率優(yōu)化三定律

三、效率、執(zhí)行、執(zhí)行力

1、效率與執(zhí)行的管理應(yīng)用

2、從“執(zhí)”到“行”

3、執(zhí)行與執(zhí)行力的本質(zhì)

分享：管理四要素與執(zhí)行三板斧

四、個(gè)人執(zhí)行力九大要點(diǎn)

1、執(zhí)行力要點(diǎn)1：效率

2、執(zhí)行力要點(diǎn)2：效果

3、執(zhí)行力要點(diǎn)3：決策

4、執(zhí)行力要點(diǎn)4：創(chuàng)新

5、執(zhí)行力要點(diǎn)5：服從

6、執(zhí)行力要點(diǎn)6：行動(dòng)

7、執(zhí)行力要點(diǎn)7：責(zé)任

8、執(zhí)行力要點(diǎn)8：風(fēng)險(xiǎn)

9、執(zhí)行力要點(diǎn)9：習(xí)慣

分享：執(zhí)行力的六大短板

第三部分：打造執(zhí)行力系統(tǒng)

一、執(zhí)行力系統(tǒng)（一）：執(zhí)行力素養(yǎng)

1、心態(tài)素養(yǎng)

2、角色素養(yǎng)

3、能力素養(yǎng)

4、感恩素養(yǎng)

二、執(zhí)行力系統(tǒng)（二）：執(zhí)行力觀念

1、結(jié)果第一

2、找到突破點(diǎn)

3、先開槍再瞄準(zhǔn)

4、猴子管理七大法則

分享：執(zhí)行切入三原則

三、執(zhí)行力系統(tǒng)（三）：執(zhí)行能力

1、問(wèn)題解決能力

2、職責(zé)梳理與分配能力

3、要執(zhí)行先計(jì)劃

4、從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行

分享：四種最有效的授權(quán)方法

四、執(zhí)行力系統(tǒng)（四）：執(zhí)行制度

1、有助于執(zhí)行的制度特點(diǎn)

2、簡(jiǎn)化管理與流程化

3、監(jiān)督、執(zhí)行、修正制度

4、實(shí)用管理：腳踏實(shí)地的管理

分享：高效率的五種做事方式

五、執(zhí)行力系統(tǒng)（五）：支持系統(tǒng)

1、驅(qū)動(dòng)——目標(biāo)系統(tǒng)

2、職責(zé)——責(zé)任系統(tǒng)

3、檢查——監(jiān)管系統(tǒng)

4、評(píng)價(jià)——考核系統(tǒng)

分享：常用五個(gè)執(zhí)行監(jiān)管工具

第四部分：執(zhí)行力的支持與提升

1、簡(jiǎn)約管理：縮短目標(biāo)達(dá)成的距離

2、借力管理：激勵(lì)與訓(xùn)練讓他人執(zhí)行

3、溝通管理：形成良好的協(xié)作環(huán)境

▌培訓(xùn)結(jié)尾：

◇“小組+問(wèn)題鏈”的立體交叉式答疑解惑環(huán)節(jié)

◇在老師的引導(dǎo)下，簽訂《執(zhí)行力自評(píng)與行動(dòng)小規(guī)劃》

課程標(biāo)簽：通用管理、執(zhí)行力