中國著名實戰(zhàn)派管理專家
沈丹陽
課程
以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行技術(shù)培訓(xùn)課程大綱
2019-10-21 更新 455次瀏覽
案例欣賞：
國產(chǎn)企業(yè)扭虧為盈
第一講：管理者對執(zhí)行力的認(rèn)識
一、執(zhí)行力研究的背景
二、執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別
三、執(zhí)行力的核心意義
四、企業(yè)執(zhí)行力差的原因有哪些？
案例分析：實達的墮落
本講收獲：學(xué)員理解執(zhí)行力不高的表現(xiàn)及原因，并在工作中盡力避免此種情況。
第二講：員工職業(yè)化是執(zhí)行力的基礎(chǔ)
什么是職業(yè)化？
什么是執(zhí)行的結(jié)果？
結(jié)果的四大原則
結(jié)果與層級
每日覺醒
做結(jié)果的三大思維
第三講：流程是執(zhí)行力的載體
造種還是報時
流程定義
流程的2大思維
制定流程的方法與工具
第四講：制度是執(zhí)行力的保障
S1：目標(biāo)定義
1、目標(biāo)是什么：事前定義做事的結(jié)果；
2、有什么用：結(jié)果一致，下屬主動；
3、方法：執(zhí)行人重復(fù)一遍結(jié)果定義；
4、結(jié)果定義合格標(biāo)準(zhǔn)：有時間、有價值、可考核
5、目標(biāo)的SMART原則
二、S2：利益驅(qū)動、說明后果
1、清楚后果，動力無窮。
2、行動力的根源
三、S3：建立一對一責(zé)任關(guān)系
1、一對一責(zé)任
2、有什么用：防止推卸責(zé)任
3、方法：回答只準(zhǔn)用“我”，不準(zhǔn)用“我們”
4、操作要點：
沒有人愿意負(fù)責(zé)到底，除非變成“我的責(zé)任”
不要考核部門，要考核部門經(jīng)理。
S4：計劃周詳
制定計劃方法
制定計劃的原則與工具
五、S5：監(jiān)督檢查
1、有什么用：保證最后結(jié)果。
2、怎么做：第三方公證,公開檢查結(jié)果。
3、操作要點
越相信誰，越檢查誰。
只相信數(shù)據(jù)和事實，不相信人。
處罰不能代替檢查。
4、計劃跟蹤的三步驟
六、S6：即時獎懲
1、有什么用：保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài)。
2、方法：獎懲不過夜。
結(jié)論：
好報才有好人。
執(zhí)行力與薪酬無關(guān)。
七、S7:績效考核
1、績效考核的流程
2、績效面談的七個步驟
八、S8:改進提升
1、制度完善
2、流程優(yōu)化
第五講：管理能力是執(zhí)行力的催化劑
優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的素質(zhì)
1、處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷
2、處事認(rèn)真，但不事事求完美
3、關(guān)注細(xì)節(jié)，但不拘于小節(jié)
4、協(xié)商安排工作，少發(fā)號施令
5、關(guān)愛下屬，懂得惜才愛才
6、對人寬容，甘于忍讓
7、嚴(yán)于律己，以行動服人
8、為人正直，表里如一
9、謙虛謹(jǐn)慎，善于學(xué)習(xí)
10、即不滿足現(xiàn)狀又不脫離現(xiàn)實
二、優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的能力
1、決策能力
2、非人管理能力
3、溝通與協(xié)調(diào)能力
4、下屬培訓(xùn)與指導(dǎo)能力
5、目標(biāo)管理與激勵能力
6、時間管理與授權(quán)藝術(shù)
7、教練技術(shù)
8、情景領(lǐng)導(dǎo)
三、領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉
1、互聯(lián)網(wǎng)思維
2、管理者的自我管理
角色定位
壓力與情緒管理
修身、齊家、治國、平天下
第六講：執(zhí)行文化是執(zhí)行力的核動力
1、企業(yè)文化
2、軍魂
3、軍魂--使命夢想
4、軍魂--膽識魄力
5、軍魂--融入與共
6、軍魂--傻子精神
7、軍魂--信守承諾文化
8、軍魂--永不言敗文化
9、軍魂--結(jié)果導(dǎo)向文化
10、軍魂--馬上行動文化
課程標(biāo)簽：通用管理、執(zhí)行力
