沈丹陽
課程
互聯網時代，員工更需要執行力培訓課程大綱
2019-10-21 更新 664次瀏覽
第一講：執行的基礎-百分百責任
一、責任理解
案例欣賞：德國最愚蠢的銀行
案例：紅綠燈
二、百分百責任-----我是執行人才嗎？
第一是信守承諾
第二是結果導向
第三是永不言敗
第四是馬上行動
員工自我管理的根本，誰承擔的結果大，誰的責任就大。找到了理由就收獲了借口，結果和理由永遠不可能共存，要么結果干掉理由，要么理由就干掉結果。真正的執行人才對自己一定付百分百責任！
第二講：執行的原理-契約精神
一、人格與商業
為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不負責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失。沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的根本。
二、商業人格
1、兩個要素：靠原則去做事；靠結果做交換。
2、兩個標準：成年人邏輯；社會人心態。
三、商業文明啟蒙
從自卑依附型，向自信獨立型轉變；從消極服從型，向積極主動型轉變；
從私情人治型，向契約法治型轉變；從內耗避責型，向誠信守責型轉變；
從保守封閉型，向開放分享型轉變。
第三講：執行的目的--執行就是要結果
一、結果是什么?
我們每天做的是結果？還是做的是任務？許多人沒有搞清楚。
公司是以結果做商業交換的平臺。
二、什么是任務，什么是結果？
完成差事:領導要辦的都辦了。
例行公事:該走的程序走過了。
應付了事:差不多就行了。
結果三要素：——有時間、有價值、可考核；客戶價值是做結果的方向。
無價值的東西：應付工作是任務，提供價值是結果。
三、結果種種
無結果、假結果、壞結果，都是做任務。
合格結果、超值結果才是我們想要的結果。
四、如何做結果
結果外包法；底線結果法；復述法；重點法；分解法；遞進法。
第四講：執行的動力與方向--客戶價值
一、什么是客戶？
我們的衣食父母；是越用越多的資源；是我們商業回報的來源。
二、什么是客戶價值?
——是非業務價值！客戶價值是執行的動力與方向。
三、怎么做客戶價值?
敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動?！獌刃?/p>
在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望?！袨?/p>
四、客戶價值的修煉
1）你的客戶是誰？2）上周為這些客戶做了哪些工作？
3）這些工作的結果是什么?4）本周準備做什么事感動客戶？
五、內部客戶價值
只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。
1、對上級和平級：給提前量；給依據；給方案；給選擇題。
2、對下級：激勵；給成長機會；給原則；給方法。
第五講：執行的真經——執行48字方針
一、執行的八字方針：認真第一、聰明第二
不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。
二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復
什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做。
三、執行的二十四字戰略：決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二
光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現;追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;任何理由都不能夠代替勝利的結果,只有勝利是我們的目的!
第六講：執行的方法
一、確立良好的執行理念，樹立很強的執行意識：責任心，認真，用心，熱心、盡心，沒有借口
二、樹立目標，勇于執行。認真領悟領導的意圖向優秀的標桿學習
三、絕對服從，用心執行。嚴格遵守并執行銀行的規章制度，業務流程、管理流程。
四、時間管理，高效執行。認真、快、堅守承諾。
五、拒絕口號，落地執行。著眼于“嚴”字，樹立強烈的事業心和責任感。提高責任心和進取心
六、堅持學習，強化執行。帶頭主動學習，做創建學習型銀行的表率，不斷提高自己的政治理論、科學知識、業務技能
七、要做結果，有效執行。事事開動腦筋，創新工作方法。善于發現新問題，研究新問題，解決新問題
課程標簽：通用管理、執行力
