沈懷金
課程
《項目管理與案例分析實戰》
2019-04-22 更新 476次瀏覽
【培訓大綱Outline】
第一講項目管理概述
什么是項目？項目特性是什么？
什么是項目管理？項目管理的組成？
項目的管理要素
項目成員定義（項目經理&項目成員）
項目經理五大基本素質
項目經理五大責任
項目生命周期
項目管理總流程及要素
第二講項目團隊管理
組織架構設計要素
項目組織架構
項目成員工作分解
項目責任分配表
項目人力資源使用表
項目費用預算分解表
角色職責分配
對接角色注意事項
項目薪酬結構
第三講項目定義
項目描述--項目的目的和范圍
項目規劃書目錄
目標SMART原則
項目目標制定--衡量成功的標準
教學目標制定法-ABCD
案例--【口口妙食品咨詢項目書】
分解工作結構（分解工具、分解方法）
案例--【口口妙食品咨詢項目分解工作結構】
項目成本測算
案例--【口口妙食品咨詢項目成本預算表】
第四講項目計劃制定
為什么要計劃？--計劃在項目中的作用
PDCA原理解析
計劃的保障利器--六日工作法（日計劃、日協調、日準備、日考核、日稽核、日攻關）
人員職責分配（項目經理、項目成員、項目助理）
活動邏輯原理&確定工作順序（緊盯項目目標、確定攻關點）
資源、工期、成本估算
計劃階段：落實工作進度
落實工具-關鍵路徑法
落實工具-甘特圖
進程計算表
項目風險預案的概念及重要性
FMEA（潛在失效模式及后果分析）管控法
FMEA單項確定因素
項目溝通計劃與約法三章（上級、甲乙雙方）
案例--【口口妙食品咨詢項目推行進程表】
案例--【口口妙食品咨詢項目資源預算表】
案例--【口口妙食品咨詢項目組織架構圖】
案例--【口口妙食品咨詢項目崗位職責】
案例--【口口妙食品咨詢項目FMEA】
案例--【口口妙食品咨詢項目溝通計劃】
案例--【口口妙食品咨詢項目約法三章】
第五講項目實施
項目團隊工作紀律及文化精神
項目啟動大會
案例--【口口妙食品咨詢項目啟動大會照片】
項目激勵制度
形象進度的作用
階段驗收報告
實施階段：項目監控的方法和工具
實施階段：總結活動及會議組織
實施階段：項目監控的方法和工具
實施階段：溝通經驗分享
實施階段：變更管理流程
實施階段：項目形象進度表
案例--【口口妙食品咨詢項目實施案例圖片】
第六講項目管理-工作場景模擬-“六大方法”
分配工作利器：三要素法：
標準：人、事、時，什么人在什么時間做什么事，做到怎么樣，標準如何？
制約：誰檢查、誰監督，按什么方式檢查和監督？
責任：做到了得到什么，做不到怎么辦，不制約怎么辦？
計劃工作利器：分段控制法
控制原理：實際的管理過程中如何打造在“時間、空間、過程、人頭”等環節的分段管理與控制；
控制論述：劃小管理單元落實責任
安排工作利器：限制選擇法
控制原理：管理過程的“多選一”，統一行動方法。
控制論述：找出最好的方法鎖定執行
檢查工作利器：稽核控制法
控制原理：先他律再自律，形成習慣
控制論述：稽核是個框，內容往里面裝；先有形式，后有內容，先改習性，后出業績
計算工作利器：數據流動法
控制原理：數據怎么來？怎么流轉，怎么審核，怎么提交，做什么用？
控制論述：數據是條鏈，環環要相連，表單循環流動，業績自然體現
監督工作利器：橫向控制法
控制原理：五重制約“橫向制約、組織制約、標準制約、稽核制約、數據制約”
控制論述：自律的養成，橫向分權，相互監督；五重制約的關系與應用技巧
第七講項目管理-工作場景模擬-“十大機制”
標準化機制標準化=文件化+動作化+數據化
PK機制
獎捐機制
責任索賠機制
問責機制
數據看板與異常快速反應
巡視機制
.案例分析機制
.提案改善與培訓學習機制
數據化績效考核
第八講項目撰寫
素材歸集
項目大綱
背景
主題
細節
結果
評析
素材排序規則
周期總結報告要素
A.描述
B.歷史數據
C.最新成績和不足
D.項目展望和改善
第九講課程總結
團隊思維統一利器-六級思維模式
革除執行的四大陋習
潛能與顯能
課程總結（課綱順序和內容可根據需要進行微調）
課程標簽：【精益生產】【生產綜合】【生產運作】
