中國物流行業(yè)協(xié)會專家顧問
申明江
課程
精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略
2015-03-27 更新 1204次瀏覽
第一講：商業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)變革
◇ 國際商業(yè)新環(huán)境讓“變革優(yōu)化”成為不二選擇
◇ 國內(nèi)促使企業(yè)危機加劇的六大趨勢
◇ 供應(yīng)鏈優(yōu)化為何稱構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的武器
語錄：克里斯托夫、郎咸平
測試：問卷調(diào)查（調(diào)查周轉(zhuǎn)率及庫存、成本、采購比例、反應(yīng)速度）
第二講：“產(chǎn)業(yè)鏈 好產(chǎn)品”背后有什么玄機
案例：小米手機、中糧、沃爾瑪
庫克、李斯特之成就
◇ 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理是什么
◇ SCOR供應(yīng)鏈運營模型
◇ 供應(yīng)鏈認(rèn)知的五大誤區(qū)
◇ 系統(tǒng)松馳五大原因
◇ 物流淵源及意義
◇ 精益內(nèi)涵（SCM管理五大思想之一）
◇ LM and SCM國際發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
思考：用供應(yīng)鏈思想演繹企業(yè)生產(chǎn)之外的領(lǐng)域舉例
案例：五種吃鈑體驗分析DP點（MTO MTS ATO DTO ETO）
第三講：一流企業(yè)供應(yīng)鏈運營的秘密（上）
◇ 地理位置早規(guī)劃
案例：新日電動車廠址選擇、日照鋼鐵、FMCG、晉億螺絲、美加捷、亞馬遜……
◇ 組織導(dǎo)向客戶化
案例：美的與中興區(qū)別、小米手機、京東商城、阿凡達(dá)（影視供應(yīng)鏈）
◇ 產(chǎn)品戰(zhàn)略定位清
案例：費舍爾矩陣（Push or Pull、Cost or Quick、QR or ECR)
◇ D P決策適宜化
圖示：供應(yīng)管理的實質(zhì)是STOCK有效移動（合適數(shù)量與位置）
案例：DELL管理模式帶給我們的思考
◇ 雙贏思想造共贏
案例：美企狩獵式管理與日資企業(yè)的放牧式管理
論述可參考10月24日《企業(yè)觀察報》
第四講：一流企業(yè)供應(yīng)鏈運營的秘密（下）
◇ 生產(chǎn)策略模塊化
案例：KFC、McDonald、汽車、電腦行業(yè)解析
案例：春秋航空成功啟示(stock)
視頻：企業(yè)創(chuàng)新之路
◇ 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單化
案例：APPLE與TCL的產(chǎn)品族對比
海爾、格力模式的借鑒意義
◇ 管理思想重精益
案例：蘇寧電器、Material Control、Distribution center
◇ 研發(fā)環(huán)節(jié)早參與
案例：ZARA、摩托羅拉
保凌影像的研發(fā)戰(zhàn)略、小米、濰柴
◇ 預(yù)測工作多重視
理論：牛鞭效應(yīng)
思路：重視、規(guī)避、減少、資源、技術(shù)
案例：沃爾瑪 ZARA 夏暉物流 ERP
◇ L T壓縮常創(chuàng)新
案例：浙江工藝品公司新思路
◇ 浪費行為皆誅之
分享：Stock、Logistics、Process、Knowledge、management、make
案例：利得、TESCO成功啟示
◇ 信息系統(tǒng)是靈魂
理論：MRP 與 JIT區(qū)別與應(yīng)用
案例：某企業(yè)上了ERP系統(tǒng)導(dǎo)致庫存增加的啟示
案例討論：現(xiàn)場企業(yè)家案例分析，小組討論（針對第三第四講）
總 結(jié)：問題的層次：戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù) 執(zhí)行
問題性質(zhì)：商業(yè)模式 營運模式 投融模式
人的根源：態(tài)度 技能 價值觀
第五講:供應(yīng)鏈管理中的戰(zhàn)略管理—消耗產(chǎn)品成本50%以年的“物流”
案例：某企業(yè)降低5%物流成本對ROI的影響
◇ 物流活動的七大浪費
◇ 物流橋模型：紀(jì)律、能力、流動（構(gòu)建物流系統(tǒng)三大關(guān)鍵）
◇ 物流活動七大功能
功能一：運輸
運力資源決策思路（3PL) 需求與功能
3PL選擇的要求
物流承運商選擇的誤區(qū)
運輸方式的選擇（海陸空鐵趨勢）
運輸條款的選擇（CY and DR）
運輸過程波動性控制策略
運輸管理流程控制
運輸管理的原則與工具
案例：東莞雷仕企業(yè)的空運經(jīng)歷的啟示
NILARE中國進口設(shè)備運輸經(jīng)歷的啟示
珠海某空調(diào)企業(yè)在南美工廠的運輸策略調(diào)整
瑞凌機電引進中興供應(yīng)鏈思想的啟示
論述：參考2013年06月《現(xiàn)代物流報》
功能二：倉儲
倉儲資源獲取方式（3PL)
倉儲的選址、設(shè)計與建設(shè)策略
倉儲設(shè)備設(shè)施的配套性分析
常用倉儲技術(shù)介紹（管理技術(shù)、硬件技術(shù)、軟件技術(shù)）
倉儲儲位管理技巧
倉儲管理的原則與工具
案例：上海歐時電子高效供應(yīng)鏈管理啟示--《企業(yè)觀察報》
某公司通過優(yōu)化儲位壓縮生產(chǎn)LT提高產(chǎn)能的啟示
北京普天太力通信科技總倉與中郵合作，分倉與鑫宇合作的案例
臻金工業(yè)材料有限公司選址策略
Mindry的倉庫規(guī)劃
功能三：搬運裝卸
布局管理策略
計劃層分析
安全管制方法
貨差貨損控制技巧
三種分揀方式選擇（訂單式、批量式、綜合式）
搬運裝卸的管控方向（距離、環(huán)節(jié)、重量、次數(shù)）
案例：鹽田港投1億IBM系統(tǒng)的啟示
青島啤酒13人管理24000平米倉庫的啟示
TESCO是如何短時間做到世界零超第三名
新工藝：抓箱大王包起帆介紹
功能四：包裝
包裝功能
包裝材料選擇
包裝設(shè)計創(chuàng)新思路
包裝方式運用
包裝管控的方向（材料 標(biāo)準(zhǔn)化。。。。。。）
案例：康師傅、衣服、啤酒、可樂
功能五：配送
配送資源決策（附圖）
配送車輛管理
配載優(yōu)化方法
路線優(yōu)化策略（送奶路線）
司機管理領(lǐng)域
單據(jù)管理
增值服務(wù)管理
配送管理原則
案例：愛普生與亦禾供應(yīng)鏈的合作
海爾與怡亞通的合作模式
功能六：流通加工
流通加工與生產(chǎn)
流通加工的環(huán)節(jié)選擇
流通加工的方式
案例：宜家家私、奇瑞CKD 國際業(yè)務(wù)、洛克菲勒采購木桶
功能七：信息處理
四種信息傳遞的方式比較
信息傳遞的流程分析
案例：某電子企業(yè)信息處理優(yōu)化改進啟示
第六講：供應(yīng)鏈運營流程分析---壓縮時間等于創(chuàng)造價值
◇ 企業(yè)VSM分析
◇ SCOR 中的計劃意義及影響因素
◇ SCM工具:SCOR 模型
工具：供應(yīng)鏈管理SPMD最佳實踐標(biāo)準(zhǔn)（11.0版本）
指標(biāo)：合同及時齊套發(fā)貨率、生產(chǎn)存貨或原料周轉(zhuǎn)率、采購成本下降率、
合同平均運作周期、庫存準(zhǔn)確率、呆舊廢殘率、產(chǎn)銷率
◇ 采購環(huán)節(jié)-T C Q
思考：３０年前家庭為什么需要米缸、水缸
采購流程設(shè)計
采購預(yù)測管理
供應(yīng)源決策（mark or buy or outsourcing)
供應(yīng)商管理（搜尋/評估/談判/認(rèn)定/開發(fā)/關(guān)系）-全 透 深
供應(yīng)T C Q 管理
訂單跟催
采購合同管理
訂單跟催處理
供應(yīng)庫存控制（VMI ,CMI,JIT,SKU)
案例：邁瑞醫(yī)療器械供應(yīng)源決策啟示
◇ 生產(chǎn)環(huán)節(jié)-壓縮時間
PMC作用及功能
精益生產(chǎn)理論及執(zhí)行意義
WIP庫存分析及應(yīng)對策略
案例：為什么豐田利潤是通用、福特、大眾三大公司總和
◇ 經(jīng)銷環(huán)節(jié)-成本控制
庫存原因分析及應(yīng)對
影響預(yù)測因素
影響銷售網(wǎng)絡(luò)因素
分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案
銷售訂單處理流程分析
案例分析：一體化管理創(chuàng)造供應(yīng)鏈價值最大化
第七講：供應(yīng)鏈金融與商業(yè)模式創(chuàng)新
◇ 供應(yīng)鏈金融新模式
◇ 供應(yīng)鏈服務(wù)新模式
案例:怡亞通 亞洲德科 年富供應(yīng)鏈千亦禾
第八講：從知道到做到--專業(yè)如何創(chuàng)造價值
◇ 五大思想
◇ 十大定律
◇ 八大工具
◇ 案例分享：深圳VTSONIC有限公司供應(yīng)鏈優(yōu)化案例
◇ 咨詢培訓(xùn)
◇ 職業(yè)規(guī)劃
小結(jié)： 提問，總結(jié)與分享
