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中國物流行業協會專家顧問

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    物流企業營銷策劃指導 物流企業營銷策劃指導 國際物流職業經理人知識知識體系指導 國際物流職業經理人知識知識體系指導 物流企業倉儲作業崗位管理 物流企業倉儲作業崗位管理 物流企業配送作業崗位管理 物流企業配送作業崗位管理 物流企業運輸作業崗位管理 物流企業運輸作業崗位管理 物流企業貨代作業崗位管理 物流企業貨代作業……
  • 邀請費用:
    20000元/天(參考價格)
供應鏈金融模式創新與風險防控

2019-08-17 更新 4229次瀏覽

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  • 所屬領域
    采購管理 > 供應鏈管理
  • 適合行業
    生產制造行業 服裝鞋包行業 快消品行業 汽車服務行業 教育培訓行業
  • 課程背景
    國際物流巨頭UPS將物流和供應鏈金融(以下可簡稱SCF)服務作為其戰略,指出“未來物流企業誰能掌握金融服務,誰就能成為最終勝利者”。京東劉強東放言,未來收益70%將來自京東金融服務。近年來物流與供應鏈的深度整合,成為物流業與金融業共同關注的新興領域。《國富論》中有一段名言:“我們每天需要的食物和飲料,不是出自屠夫,釀酒家和面包師的恩惠,而是出于他們自利的打算”。市場是這樣,物流與供應鏈金融也是如此。 金融產品或服務正不斷向下游市場滲透,這一方面緣于高大上的市場空間在逐步縮小,中小企業的市場價值正不斷增大,政府對中小企業資金難題越來越重視;另一方面,互聯網正在顛覆傳統行業,融資客戶的中小型化與交易的互聯網化,勢必需要與之匹配的融資方式和業務模式作為配套跟進,以滿足市場的需求。再次,供應鏈集成管理思想得以普及……新環境造就了新金融、新模式、新機會。 互聯網經濟下的供應鏈金融與傳統金融區別何在,產業鏈金融與供應鏈金融又有何區別?怡亞通、平安銀行、京東、阿里、越海、創捷、一達通等供應鏈領先者以什么模式搶占市場先機?有哪些可復制與不可復制的?期望一起探討……
  • 課程目標
    ★清楚認識供應鏈金融發展淵源、現狀與趨勢 ★學會不同類型企業供應鏈金融模式設計模型 ★熟悉掌握供應鏈金融風險控制模型、與工具 ★增加供應鏈金融領域高端人脈圈與資源整合
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    1.資金擁有方:銀行、基金公司、保險公司、擔保公司、保理公司等中高層 2.平臺方:信息平臺中高層 3.運營方:生產制造企業、物流企業、以及服務性企業中高層
  • 課程大綱

    第一講:供應鏈金融背景:新經濟環境下的供應鏈管理

    導入:供應鏈金融的普遍性—我們都在被供應鏈金融模式整合

    案例:供應鏈金融的價值—湖南某重工設備公司運用SCF在2016年銷售逆市增長

    案例:供應鏈金融的價值—中國最大知識服務企業運用SCF在2016年營收增收1.5倍

    案例:供應鏈金融的價值—北京某貿易公司運用SCF成功拿到供方返點,增加營收

    一、供應鏈金融的四大驅動力

    1.社會精細分工催生SC變革

    2.政府解決中小企業的融資難

    3.消費信貸模式價值鏈成趨勢

    4.信息技術的快速發展與融合

    二、SC、SCM、SCF分別為何物

    1.SCOR模型

    2.第三利潤源

    3.不同視解角下的供應鏈金融認知

    三、市場巨大需求:中國制造業資金流現狀調查報告(COFACE信用調查)

    第二講:供應鏈金融特征:供應鏈金融的基礎與本質特征

    1.供應鏈金融與傳統金融三大區別

    2.供應鏈金融、產業鏈金融、物流金融、套匯套利區別

    3.供應鏈金融系統框架——一個生態鏈

    4.供應鏈金融服務的利益相關者

    5.供應鏈金融的特點(閉合不是封閉)

    6.供應鏈金融產品(倉單質押、訂單融資、保單融資、保理、融通倉……)

    第三講:供應鏈金融運營:不同產業的供應鏈金融創新模式呈現(重點)

    一、生產領域的供應鏈金融化服務

    1.生產領域供應鏈金融四大效益

    2.生產領域金融的特點

    3.生產企業融資的關注點

    4.生產制造開展金融業務五個條件

    5.生產企業滲入供應鏈金融的四個環節

    6.生產領域供應鏈金融四種類型(傳統型、流程化、定向化、整合化)

    案例:傳統生產制造供應金融服務—平安銀行1.0模式、業際與富森模式

    案例:流程化產業金融服務—創捷供應鏈金融創新服務

    案例:定向化產業金融服務—陜鼓、聯想供應鏈金融創新實踐

    案例:整合化產業金融服務—山東泰安六合、泰安方興金融創新實踐

    二、物流領域的供應鏈金融化服務

    1.物流領域供應鏈金融四大效益

    2.物流領域供應鏈金融的二個特點

    3.物流領域供應鏈金融的四種類型(傳統型、變革型、知識型、廣域型)

    案例:物流領域供應鏈金融現有形態與產品介紹

    案例:江蘇潤恒區域變革發展型物流金融模式

    案例:廈門弘信知識型網絡拓展物流金融模式

    案例:中國儲運、UPS、匯通供應鏈”運東西“等廣域第三方物流的金融模式

    三、貿易流通領域的供應鏈金融化服務

    1.貿易流通領域的供應鏈金融的四大效益

    2.貿易流通領域金融的兩個特點

    3.貿易流通領域金融實施五個條件

    4.貿易流通領域金融的四維度(廣度、深度、長度、幅度)

    5.貿易流程領域供應鏈金融的四種類型(傳統型、物流導向、市場導向、一體化)

    案例:大連豐隆金融服務的傳統匯票貼現金融服務(賒銷、三角債,遠期匯票)

    案例:越海/創捷的物流導向型金融服務

    案例:一達通、吉信佳市場導向型金融服務

    案例:怡亞通(協同商務)、馮氏利豐一體化供應鏈金融服務

    四、電子商務領域的供應鏈金融化服務

    1.電子商務領域供應鏈金融服務的四大效益

    2.電子商務金融的特點

    3.電子商務金融的必備三條件

    4.電子商務領域金融流程分析(采購環節、儲存環節、銷售環節)

    案例:京東電商平臺的供應鏈金融生態圈(京寶貝理財通京東白條)

    案例:和誠運盈(P2B)整合式SCF模式

    案例:阿里巴巴整合式(B2B2C)供應鏈金融模式

    五、銀行領域供應鏈金融服務

    1.銀行供應鏈金融的必然性與趨勢性

    2.互聯網對傳統銀行業務的顛覆

    3.銀行供應鏈金融的類型(傳統型跨國型信息型整合型)

    案例:工商銀行農業供應鏈運作實踐—湛江霞山養殖場合作模式

    案例:廣州南儲與商業銀行的大宗商品交易最佳實踐

    第四講:供應鏈金融風控:供應鏈金融風險識別與管理

    導入:中國供應鏈金融風險大事記(中外運長航質押監管違規事件)

    一、為什么風險防控是供應鏈金融核心

    二、供應鏈金融風險產生的三個層面、三個維度、三個領域(外生、內生、主體)

    三、供應鏈金融風險的正式與非正式控制

    四、供應鏈金融風險控制“五化”原則

    案例:解決方案——金電聯行憑借大數據控制中小企業信用風險案例

    案例:廣州紅嶺創投與廣州紙業融資失敗的風險啟示

    案例:我們從淮礦物流資金壞賬事件中學到什么

    工具:《供應鏈主體風險評估評分表》《倉儲監管合作方評分卡》

    《應收賬款融資評級表》《商品融資風險暴露的評級》

    總結s:供應鏈金融應該是什么/ORID聚焦式會話交流

    提問與問答


    課程標簽:采購管理、供應鏈管理

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