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5、劉備的人才結構搭建和布局
劉備在拉起隊伍后的很長一段時間里，到處奔波，居無定所，時長寄人籬下，應正了理想是豐滿的，現實是骨感的這句話，光有夢想，那只是在做夢，他本人以仁的面目立世，總領全局，不論他的人是真情實意還是虛情假意，總之世人對他的人還是贊美多余批評的，這也是他權術的有效應用。當今很多企業在推崇仁心仁術，卻很難做到他這個境界，企業的管理架構就像一個金字塔形狀，占絕大多數的還是企業的中基層員工，將心比心、換位思考，員工的需求是什么?應該說員工需要的是企業或他的領導對他工作的認可，一旦認可及時給予相應的激勵手段，特別是在公眾場合的表揚能讓員工感覺到舒坦和成就感，恰恰在舍不得物資激勵的同時也非常吝嗇精神的激勵。我們可以做個簡單的測試，如果你整天對著你的員工說這也不行，那也不妥，要不了一個月，你的員工的狀態必定是心不在焉，甚至做起事來也陰奉陽違了。劉備手下有個跟著他一同出來干革命的人叫簡雍，應該說和他是發小，在劉備創業的至始至終都出了不少力，但這個人的行為舉止在我們現代人看來有點放肆，比如說劉備召開高管會議的時候，大家都中規中矩，雙腿跪在坐墊上，屁股坐在小腿上，唯獨他坐沒坐像，盤腿而坐，根本不把劉備放在眼里;更要命的是除了和諸葛亮相處時以外，他和任何人談工作或是聊天，一人獨自霸占可以坐兩個人的座位，別人坐著和他聊，他卻躺著聊，從不管別人的感受，這樣的人肯定有人會在劉備面前打小報告，但劉備既不贊同也不反對，聽之任之，我只想強調的是劉備可以忍受常人所不能忍受的任何不敬、不雅、不便、不屑的態度，這是一個管理者所難得具有的一種胸懷，所以跟劉備共過事的人對劉備心懷敬意，但在他面前也不顯得那么拘束。
劉備在他的職業生涯中，從未嚴厲處罰過自己的管理團隊，我所指的嚴厲是嚴重違紀被斬殺的情況，因為就當時的情況而言，他是有這條處罰的權利的，但他從未行駛過，為何呢?人之不善何棄之有，他相信跟隨他的人一定是曾經幫助過他的或者將來一定能夠幫助他的，就算你對我不公平，我也會換位思考站在對方的角度開看待，正是他這樣博大的胸懷才讓他從被人瞧不起到被人歌功頌德，大嘉贊賞。同樣，對于哪些真正想離開他或者迫不得已要離開他的人，他也表現出難舍難分，心不甘情不愿的態度，讓其他人看到這樣的老板是多么的重情重義，如徐庶迫不得已要離開劉備，前往曹操那邊的時候，徐庶還明確表示不會為曹操獻一計一策。劉備的仁真是做到極致，能牢牢的把握住人心，其他人玩的是計謀、手段，他玩的是心，比其他人要高明到哪里去了。臨死的時候對諸葛亮說馬謖是中看不中用，后來也得到了應正。
(他身體力行所倡導的仁心仁術在企業內部建立起良好的企業文化，這種文化也成為他構建團隊用人的標準之一。除此之外，他還看中什么呢?他是如果按他的用人標準來取舍和推動的呢?請看下回分解)

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