史斌
課程
績效考核和激勵機制設計
2019-06-10 更新 502次瀏覽
一、正確認識卓越績效管理系統
1、卓越績效管理系統
2、績效考核與績效管理的區別
3、正確認識績效管理與薪酬激勵的關系
二、企業KPI系統圖與達成目標的策略計劃
1、年度KPI如何規劃到每個季度
2、如何理解“目標——策略——計劃”的聯系與區別
3、月策略如何轉化成月計劃以落實
三、過程管理體系
1、績效不是“考”出來的，而是“管”出來的
2、績效過程管理體系的三大關鍵與五級體系
3、如何通過“日清表”讓員工自我控制
4、過程控制的核心——管理閉環
四、薪酬激勵
1.如何理解薪酬的本質
2.激勵性薪酬體系設計
3.激勵性薪酬體系設計的四大基本要素
五、常用的薪酬體系設計原則與方法
1.銷售人員薪酬體系設計的原則及方法
2.生產人員薪酬體系設計的原則及方法
3.技術人員薪酬體系設計的原則及方法
六、激勵機制設計
1.激勵的基礎—員工貢獻分的設計
2.員工臨時獎勵的內容；
3.月度獎金與年終獎金的設計
4.期薪激勵設計
5.福利激勵設計
課程標簽：人力資源、績效管理
