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通用管理 > 沙盤模擬

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沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的運營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。 沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業中高層管理人員運營管理能力培訓的首選課程。

經過2天的學習，同學們通過對“公司”當年業績的盤點與總結，反思運營成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露執行中的誤區，并通過多次調整與改進的練習，切實提高戰略管理與運營執行力水平。 通過演練，學員對戰略管理以及基于正確戰略下的運營執行力的理解更加到位，認識更加全面和清晰，戰略分析方法的運用更嫻熟，戰略謀劃更符合公司實際，執行方法更科學，執行效率更高，執行的質量更優。通過4輪持續的演練和調整，學員將獲得企業戰略管理與運營執行力的寶貴實踐經驗。 對于中層經理 1、學習制定服從于公司整體戰略的職能戰略，理解戰略的層次性與可執行性。 2、通過演練，充分理解、分解公司戰略，學會對戰略目標進行分解，轉化為可執行的具體工作任務。 3、通過演練計劃管理、財務管理、人力資源管理、物流與供應鏈管理、營銷管理等管理活動，提升運營執行能力。 4、理解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者的全局意識，以及制定基于全局戰略的職能戰略。 5、通過演練團隊決策，拓寬管理視角，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。 6、樹立持續改進的管理思想，學會運用不同形式的管理改進方法改進組織管理績效。

兩天

企業各層級經理及管理者

一、系統模擬運營

1、通過模擬運營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅

2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略

3、通過不斷調整，設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程

4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略

5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略

二、產品運營策略

1、學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線

2、為模擬企業謀求穩定的利潤來源

3、根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略

4、企業內部價值鏈管理與產品競爭優勢確立

5、基于產品價值鏈管理的內部控制

三、競爭運營選擇

1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略

2、練習使用競爭者辨識與分析技術

3、策劃戰略進攻與防御

4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢

5、根據模擬運營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略

6、三個典型產品競爭戰略——差異化、低成本、聚焦

7、低成本產品優勢獲得的途徑和方法

8、低成本產品在差異化戰略中的必要性

9、聚焦戰略——資源約束下的成本控制

四、企業各階段運營模擬

1、演練每一個模擬運營環節的管理決策，將戰略目標分解為具體的運營任務和活動。

2、學習制定、實施融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃，并使之相互匹配，打通運營邏輯。

3、利用期末總結，進行運營反思，厘清運營執行力的思路和職能分工。

4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，梳理管理思路。

5、體驗團隊協調、溝通對于運營執行的重要性，并不斷改善執行中的錯誤。

6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢

7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害

8、通過模擬運營，檢驗、調整運營決策

五、透過財務籌劃看運營

1、學習預算管理，在模擬運營中利用現金流預測，保證財務安全

2、練習融資、采購、生產等環節的成本控制

3、學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配

4、運用財務分析方法指導模擬運營決策，調整運營策略

六、團隊建設

1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質

2、在模擬運營中尋求團隊的效率與效益來源

3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑

4、體驗溝通對團隊的意義

5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識

6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

七、系統運營效率改進

1、在模擬運營過程中體會管理與效率的關系

2、分析業績不良的模擬企業案例，尋找效率缺失的原因

3、分析績優的模擬企業戰略安排和決策特點，認識系統效率的來源

4、在模擬運營過程中，探索組織效率改進的路徑。

八、運營研討

1、企業產品競爭力分析模型，結合企業案例分析

2、結合產品運營戰略模型和案例，小組研討本企業的產品運營

課程標簽：通用管理、沙盤模擬