史廣青
課程
四驅管理—打造管理者的四項核心能力培訓課程大綱
2019-09-26 更新 475次瀏覽
課程大綱
第一部分：導入篇：管理的實質
管理的現狀
被管理者到管理者轉變過程中，我們面臨的挑戰？
管理者面臨的轉變
第二部分：實戰篇
1、知己知彼好管理——自知力——管理的藝術
個人行為風格分類
四種性格特質的“動物”對比
四種風格的動機、需求與行為方式。
針對對不同團隊成員的管理方式
差異化團隊的打造
基于個性的管理指南1：如何發揮不同個性成員的團隊價值
基于個性的管理指南2：如何激發不同個性成員的工作激情
基于個性的管理指南3：如何善用不同個性成員的性格潛能
2、未雨綢繆事洞悉——判斷力——管理變化
考驗你計劃的執行力
如何控制風險？
如何使用和組織資源？
如何有效計劃？
如何進行有效的調整
如何在著手解決問題之前，先理清、定義有待解決的問題
如何系統化地導出可能的起因，并運用事實加以驗證
避免遇到問題時的恐慌，并理性地做出反應
如何能真正的應變和執行
制定改進計劃，真正執行到細節
3、揮鞭策馬提業績——推動力——管理績效
目標的設定的與傳遞
充分發揮每個成員的價值
責權利的對等
如何優化流程推動目標完成
如何精準地描述決策目的
管理決策的制定、分析、評估、實施
在權衡利與弊后，做出相對最優的選擇
突破思維定勢效率提升
4、聚沙筑塔成大器——凝聚力——管理未來
情緒式溝通的能力
興趣化激勵的手段
集體責任感的建立
分階段管理的方式
歸屬感和感恩的建立
人——事關聯：必須先解決人的基本問題，才能做好事
課程標簽：通用管理、管理技能
