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生產(chǎn)制造行業(yè) 快消品行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè)

1、企業(yè)信息化隸屬于技術服務體系，在管理中沒有太多發(fā)言權；而信息系統(tǒng)卻是涉及企業(yè)全面管理的系統(tǒng)工程，如何提高信息化部門的地位？如何提高企業(yè)負責人尤其是一把手對信息系統(tǒng)的認識和重視程度？ 2、企業(yè)信息系統(tǒng)實施后只有應用而已，沒有量化的績效評價體系，沒有實施后的優(yōu)化改進過程，如何建立切實可行的信息系統(tǒng)績效量化評價體系？ 3、作為信息化管理人員，如何能夠主動規(guī)劃和推動本企業(yè)的信息化建設，以適應企業(yè)業(yè)務部門及企業(yè)整體戰(zhàn)略近期和遠期的需求？ 4、在國有企業(yè)中，信息化建設部門該如何定位并發(fā)揮作用，以影響企業(yè)決策和管理？ 5、在企業(yè)中處于執(zhí)行部門地位的信息化部門，在業(yè)務部門領導重視不夠的情況下，如何持續(xù)推進管理信息化建設？ 6、作為一個企業(yè)的信息化主管，針對上面的問題，您的解決良策是什么？

1、全面了解信息化建設對企業(yè)經(jīng)營決策的意義；溝通企業(yè)各個業(yè)務部門在整體信息化建設上的共識； 2、加強企業(yè)各級主管，特別是“一把手”對于企業(yè)管理信息化建設的重視程度。 3、親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。 4、理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關鍵作用，企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。 5、學習企業(yè)信息化和市場營銷／生產(chǎn)管理／成本核算／人力資源等業(yè)務部門的密切關系及ERP的實質(zhì)作用，學習如何通過信息化提升企業(yè)的“核心競爭能力”。 6、理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。 7、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。 8、理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。 9、理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。

一天

IT、計劃部、電子商務、銷售

關鍵知識點

企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素；

企業(yè)物流運做的規(guī)則；

企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)；

企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則；

企業(yè)的組織結構和崗位職責等；

一、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：

1、資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構;

2、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;

3、影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;

4、影響企業(yè)利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素;

5、腦力激蕩-如何增加企業(yè)的利潤？

二、信息技術、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位之間的關系：

1、市場戰(zhàn)略及定位與信息化技術；

2、市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營的影響;

3、市場投入的效益分析;產(chǎn)品盈虧平衡點預測;

4、產(chǎn)能的計算與銷售的吻合；

5、市場經(jīng)濟下的管理流程;

6、如何“以銷定產(chǎn)”;如何“以產(chǎn)定購”；如何制定銷售計劃和市場投入；如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃；

7、如何進行有效的“現(xiàn)金流預測”；

三、信息化與生產(chǎn)管理與成本控制的關系：

1、信息化整合企業(yè)的“全面計劃預算”；

2、信息化展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營全貌；

3、信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解；

4、信息化加快企業(yè)管理改進；

5、信息化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”；

6、企業(yè)經(jīng)營成敗關鍵因素—決策的制定；

7、科學決策需要管理信息化的支撐；

8、信息孤島，信息集成及ERP；

9、企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設；

四、信息化與人力資源管理：

1、崗位績效評估的目的及崗位勝任的評價思想；

2、“無形資產(chǎn)”對企業(yè)的影響；如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值；

3、如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估；

4、理解“崗位勝任符合度”的度量思想；

5、信息化對企業(yè)崗位績效考評的作用；

五、企業(yè)管理信息化（ERP）：

1、信息孤島，信息集成及ERP；

2、企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設；

3、信息化整合企業(yè)的“全面計劃預算”；

4、信息化展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營全貌；

5、信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解；

6、信息化加快企業(yè)管理改進；

7、信息化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”；

課程標簽：通用管理、沙盤模擬