九九精品视频在线观看-九九精品视频在线观看九九-九九精品在线观看-九九精品在线视频-在线观看 国产-在线观看91精品国产入口

通用管理 > 沙盤模擬

銀行證券行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 通信行業(yè) 其他

《房地產(chǎn)項(xiàng)目全生命周期沙盤模擬》課程，旨在運(yùn)用現(xiàn)代化的沙盤演練手段，針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理的問題和對(duì)項(xiàng)目的控制要求，通過采用項(xiàng)目管理技術(shù)與方法，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制，全面演練房地產(chǎn)項(xiàng)目管理開發(fā)和經(jīng)營的過程，以提高房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行的水平，反映項(xiàng)目在成本、進(jìn)度及經(jīng)營中的問題并加以控制。 本課程涵蓋項(xiàng)目的初期啟動(dòng)、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購、施工、銷售、風(fēng)險(xiǎn)管控、交付等環(huán)節(jié)的內(nèi)容，幫助企業(yè)規(guī)范項(xiàng)目管理流程，提升在項(xiàng)目整體規(guī)劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量、資金運(yùn)籌、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的管理水平，促使企業(yè)中項(xiàng)目管理人員科學(xué)運(yùn)用項(xiàng)目管理技能和方法，提高經(jīng)營管理技能，保障工期和質(zhì)量、控制成本、促進(jìn)銷售、保證盈利水平，從而提升房地產(chǎn)公司的經(jīng)營管理水平。

兩天

一、公司組建

公司現(xiàn)有條件、項(xiàng)目情況介紹

學(xué)員按照小組組建公司，進(jìn)行公司命名、人員分工

團(tuán)隊(duì)亮相

公司的工作目標(biāo)、使命、項(xiàng)目開發(fā)框架陳述

二、地塊評(píng)估、投資測(cè)算和地塊拍賣

研究項(xiàng)目所處市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目情況；

研究目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的消費(fèi)者特征，為產(chǎn)品定位提供依據(jù)完成項(xiàng)目SWOT分析，總結(jié)提出房地產(chǎn)開發(fā)策略

地塊評(píng)估

預(yù)估建設(shè)計(jì)劃和費(fèi)用

預(yù)估銷售計(jì)劃和收入

項(xiàng)目資金計(jì)劃

編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析總表，計(jì)算項(xiàng)目利潤率

編制項(xiàng)目現(xiàn)金流量表，計(jì)算內(nèi)部收益率

參與地塊拍賣

三、市場(chǎng)定位和產(chǎn)品設(shè)計(jì)

按照市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行市場(chǎng)定位和設(shè)計(jì)定位

按照地塊開發(fā)條件和設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行方案強(qiáng)排

確定產(chǎn)品類別，產(chǎn)品數(shù)量和面積配比、格局配比；

確定項(xiàng)目主題、項(xiàng)目風(fēng)格和項(xiàng)目特色，

結(jié)合產(chǎn)品（含景觀設(shè)計(jì)）、主題、特色進(jìn)行平面布局。

為了增強(qiáng)顧客的體驗(yàn)感，商場(chǎng)可以利用文化、藝術(shù)、科技、自然景觀等元素，在室內(nèi)外空間營造鮮明、個(gè)性的主題。

如果可能，請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目建筑條件和業(yè)態(tài)規(guī)劃，利用系統(tǒng)的圖片資源庫，進(jìn)行主題策劃，以PPT形式予以陳述。

四、項(xiàng)目計(jì)劃和資金安排

進(jìn)行建設(shè)分期，擬定進(jìn)度計(jì)劃

選擇或自建開發(fā)建設(shè)的團(tuán)隊(duì)

安排施工進(jìn)度

安排建設(shè)資金

依據(jù)開發(fā)框架路徑圖，進(jìn)一步細(xì)化填制總括項(xiàng)目各專業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表。

五、營銷策劃和銷售推廣

進(jìn)行產(chǎn)品定位、客戶定位、市場(chǎng)定位和價(jià)格定位

擬定價(jià)格策略、渠道策略、廣告策略和推廣策略

組織銷售團(tuán)隊(duì)，安排銷售計(jì)劃，進(jìn)行銷售執(zhí)行

搶占市場(chǎng)第一位置，獲取最高銷售率，最高成交單價(jià)

六、業(yè)務(wù)結(jié)算和財(cái)務(wù)分析

1、從第一年第四開始銷售并進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)算，各隊(duì)可根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)算情況，調(diào)整項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，以獲取最高銷售額和最大利潤率。

2、沙盤演練，原則上銷售結(jié)算進(jìn)行四-六輪，到第二年第四季運(yùn)營截止。

3、在設(shè)定的運(yùn)營截止日，計(jì)算各類成本、支出和稅費(fèi)，完成項(xiàng)目損益表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

七、項(xiàng)目復(fù)盤，點(diǎn)評(píng)總結(jié)

1、最終，按照實(shí)際銷售額，稅前利潤率，各50%的權(quán)重（聽課公司可以按照自己公司的實(shí)際考評(píng)要求設(shè)定考評(píng)指標(biāo)），將產(chǎn)生各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最終得分。

2、在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤，針對(duì)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目建設(shè)過程中的一系列決策及其最終結(jié)果，依次作出自我檢討和總結(jié)，并接受其他團(tuán)隊(duì)的點(diǎn)評(píng)和講師的建議。

課程標(biāo)簽：通用管理、沙盤模擬