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通用管理 > 沙盤模擬

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整個沙盤以房地產開發企業為模擬對象，模擬了房地產開發企業關鍵的運營環節，兼顧戰略與執行兩方面，讓大家了解到如何從靜態角度，房地產沙盤模擬了競買土地、項目啟動、規劃設計、施工建造、市場營銷、清盤結算等關鍵運營環節，每組由5—6名學員分角色管理各個環節，分別任總經理、發展部、項目部、營銷部、財務部和信息部主管，并與其他組形成同一市場內競爭的六個公司； 從動態角度，整個房地產沙盤推演過程呈現了現實房地產開發經營中關鍵的三種流：土地價值流、資金流和信息流。土地價值流包括競買土地、土地儲備、土地規劃設計、房屋施工建造、商品房，房屋銷售等；資金流包括銀行貸款、現金、綜合費用、資金使用、銷售回款等；信息流包括開發環境信息、土地信息、規劃信息、融資信息、品牌信息、建造信息、競爭信息、市場信息等。整個運營過程就是對這三種流的統籌和掌控過程。

經過2~3天的學習,參訓人員對服務意識、協作意識、溝通技巧、管理復命和反饋等認識更加全面和清晰。通過3—5輪持續的演練和調整,學員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗。 1、驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法。 2、通過分析生動鮮活的現場案例,認識團隊能力與經營業績之間的邏輯關系,及時反思房地產企業現行團隊溝通與管理方式的有效性。 3、通過充分磨合,大大提高團隊協作、群體決策的能力。 4、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢,培養管理團隊快速應變能力和危機管理能力。 5、經過密集的團隊溝通,充分體驗交流式反饋的魅力,深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。 6、通過對模擬房地產房地產企業管理與決策的全方位、實質性參與,加深對房地產房地產企業系統運營的理解,提高管理者對周邊職能工作的了解。 7、系統了解房地產企業內部價值鏈的關系,認識到打破狹隘的部門分割,增強管理者全局意識的重要意義。 8、通過演練團隊決策,使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。

三天

1、企業儲備管理干部人才 2、房地產公司中高層人員（項目總經理、產品研發中心總經理、設計總監、成本總監、總工等） 3、其他如工程部、成本部、造價部等骨干人員等 4、房企房地產企業非運營人員

一、組織分工與協作

1、制定共同的組織目標與發展規劃

2、通過模擬經營,發現自我工作中的不足,尋求自我突破與完善

3、設計適合模擬房地產企業戰略需要的組織結構與運作流程

4、學習組織核心能力的確立與優勢締造策略

5、根據模擬房地產企業發展的需要,建立并完善內部協作機制

6、感受分工與協作的矛盾,尋求分工與協作的平衡

二、管理溝通與組織融合

1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享

2、演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點

3、通過現場案例分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區

4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景,解析傳統溝通的“代溝”

5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

三、高績效團隊管理

1、圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊

2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任

3、學習團隊角色的認知,發揮團隊角色的作用,體驗團隊角色互補的重要性

4、通過模擬經營決策,體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件

5、在團隊建設過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響

6、學習正確評估、采納非共識性建議

四、高績效團隊建設

1、通過模擬團隊協作,認識團隊的實質

2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源

3、利用管理團隊的自我調整,破解團隊建設中的困惑

4、體驗溝通對團隊建設的意義

5、學習跨部門溝通與協調,提高周邊績效,樹立全局意識

6、基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效

五、群體決策

1、演練每一個模擬經營環節的團隊管理決策,現場運用團隊決策,親身體驗群體決策的優勢與劣勢

2、運用群體決策,學習制定公司各項經營計劃

3、利用期末總結,進行經營反思,認清管理團隊存在的問題

4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序

5、針對模擬計劃的決策失誤,認識群體決策的優點與缺點

6、通過模擬經營,檢驗、調整團隊經營決策

六、團隊運籌管理

1、學習運用職能間的緊密協作進行房地產企業系統預算管理,在模擬經營中利用經營預算,保證財務安全

2、練習房地產企業系統內的高效資源配置,協調融資、銷售、生產的能力匹配

3、學習通過決策團隊的充分溝通與協作制定公司的適應性戰略以及支持公司總體戰略的職能戰略

4、運用財務分析方法指導不同部門的經營決策,調整經營策略

5、在模擬經營過程中體會團隊管理與協作的關系

6、分析業績不良的模擬房地產企業案例,尋找團隊效率缺失的原因

課程標簽：通用管理、沙盤模擬