史廣青
課程
《房地產戰略決策沙盤模擬》培訓課程
2019-09-25 更新 439次瀏覽
一、房地產戰略與經營計劃
1、通過模擬經營，聯系在發展規劃的總體指導下，制定短期經營計劃，讓戰略落地，并保證長期規劃的順利實施。
2、制定、實施模擬企業各個時期的經營計劃
3、設計適合模擬企業運營所需要的組織結構與運作流程
4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略
二、地產開發與定位策略
1、根據各類產品的不同生命周期的市場特征，制定不同的營銷策略
2、演練市場細分、選擇目標市場和市場定位，練習使用競爭者辨識與分析技術
3、策劃差異化的競爭策略
4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
5、根據模擬經營形勢，確定領導者、挑戰者、跟隨者等不同的競爭定位。
三、計劃制定與執行
1、學習制定、實施融資計劃、地產開發計劃、固定資產投資計劃、市場開拓計劃
2、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解
3、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
4、總結模擬公司頻繁發生的重大決策誤區
5、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
6、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
7、通過模擬經營，檢驗、調整經營決策
四、地產現場流管理
1、學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
2、練習融資、拿地投入、開發、清盤等環節的成本控制
3、學習資源配置，協調融資、銷售、回款的能力匹配
4、運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略
五、經營開發步驟
1、年度經營目標的設定
2、如何設定年度經營重點方針
3、如何設定市場結構、產品構成計劃
4、如何設定開發投資的計劃
5、各部門如何展開年度工作計劃及預算要求
六、系統效率改進
1、在模擬經營過程中體會管理與效率的關系
2、分析業績不良的模擬企業案例，尋找效率缺失的原因
3、分析績優的模擬企業戰略安排和決策特點，認識系統效率的來源
4、在模擬經營過程中，探索組織效率改進的路徑。
課程標簽：通用管理、沙盤模擬
