,,

課程大綱詳情

更多講師課程

所屬領域

通用管理 > 執行力
適合行業

生產制造行業政府機關部門汽車服務行業教育培訓行業通信行業
課程背景

企業中層干部，在企業當中起到承上啟下和中流砥柱的作用。在企業戰略確定、領導無虞的前提下，企業效益和未來發展就寄托在中層干部的身上。史老師以自身多年合資、大型民企中層干部的工作經驗，結合多年為民企做顧問、做咨詢的體會，又用企業老板和企業集團總經理的多重身份，獨創性地指出了目前中國企業中層干部普遍存在的問題，并給出了解決問題的有效方法，同時現場教授中層干部幾種實用的管理工具，實為一劑治療企業中層干部通病、打造企業強大中層團隊，去頑疾、長新肉的圣方。
課程目標

中層團隊的粘合劑，民企執行力的發動機，干部快速晉升的登天梯。本課程已打造八年，濃縮了史老師多年的管理精華，幫助300家以上企業提升了中層管理水平。實為國內不多見的集理論、實踐、工具為一體的中層提升課程。
課程時長

兩天
適合對象

國家事業單位、國有企業、民營企業中層管理干部。高層管理干部也會受益。
課程大綱

總論：中層經理的定位
中層經理的概念
中層經理的功能
中層經理六個角色定位，并且在不同角色間進行轉換——案例解讀
對號入座：目前中層經理普遍存在的十一個問題——案例解讀
上篇：中層經理的執行力
什么叫執行力?執行力體現在八個方面——案例解讀
目前中層經理的執行力存在的八個問題?——案例解讀
如何來提升中層經理的執行力的十一個手段?——案例解讀
包含中層經理應該具備的六種心態。
提高執行力，做個好下屬，獲得快速提升的十一個秘訣——案例解讀
中篇：中層經理的領導力
什么叫領導力?領導與管理的拆字解析——案例解讀
如何提高中層經理領導力?運用哪十四個策略——案例解讀
有效授權是做好領導的必備素質。授權的八個注意事項。
下篇：中層經理應該掌握的幾種必備管理工具
有效的時間管理
時間管理不科學的主要表現
我們的管理干部們都在怎么樣浪費時間?
時間管理的五種有效工具
科學的會議管理
企業會議的八種分類
糟糕會議的七種表現
科學會議的九種特征
高效的團隊激勵的八種手段
結語：多年來總結出的中層經理三勇三不法則
三勇法則
三不法則

課程標簽：營銷實戰