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課程大綱詳情

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所屬領域

領導力 > 領導技能
適合行業

生產制造行業政府機關部門汽車服務行業教育培訓行業通信行業
課程背景

企業中層干部，在企業當中起到承上啟下和中流砥柱的作用。在企業戰略確定、領導無虞的前提下，企業效益和未來發展就寄托在中層干部的身上。史老師以自身多年合資、大型民企中層干部的工作經驗，結合多年為民企做顧問、做咨詢的體會，又用企業老板和企業集團總經理的多重身份，獨創性地指出了目前中國企業中層干部普遍存在的問題，并給出了解決問題的有效方法，同時現場教授中層干部幾種實用的管理工具，實為一劑治療企業中層干部通病、打造企業強大中層團隊，去頑疾、長新肉的圣方。
課程目標

中層團隊的粘合劑，民企執行力的發動機，干部快速晉升的登天梯。本課程已打造八年，濃縮了史老師多年的管理精華，幫助300家以上企業提升了中層管理水平。實為國內不多見的集理論、實踐、工具為一體的中層提升課程。
課程時長

一天
適合對象

國家事業單位、國有企業、民營企業中層管理干部。高層管理干部也會受益。
課程大綱

總論：中層經理的定位
中層經理的概念
中層經理的功能
中層經理六個角色定位，并且在不同角色間進行轉換——案例解讀
對號入座：目前中層經理普遍存在的十一個問題——案例解讀
上篇：中層經理的領導力
什么叫領導力?領導與管理的拆字解析——案例解讀
如何提高中層經理領導力?運用哪十四個策略——案例解讀
有效授權是做好領導的必備素質。授權的八個注意事項。
下篇：中層經理應該掌握的幾種必備管理工具
有效的時間管理
時間管理不科學的主要表現
我們的管理干部們都在怎么樣浪費時間?
時間管理的五種有效工具
科學的會議管理
企業會議的八種分類
糟糕會議的七種表現
科學會議的九種特征
高效的團隊激勵的八種手段
結語：
多年來總結出的中層經理三勇三不法則
三勇法則
三不法則

課程標簽：營銷實戰