時維鈞
課程
關鍵問題邏輯培訓課程大綱
2019-12-19 更新 659次瀏覽
解碼：從何開啟關鍵邏輯
1.破題
（1）思維的價值
（2）案例研討：連環被擊的肖
看全面
想明白
說清楚
2.關鍵邏輯核心思考流
3.開啟關鍵邏輯之路
（1）所學：知
（2）發現：思
（3）實踐：行 模塊目標：了解關鍵邏輯是幫助我們做什么的，如何才能更好的發揮關鍵邏輯的價值。
模塊二：看全面：批判思維——重構因果關系
1.嘗試按下暫停鍵
（1）案例帶來的啟示
（2）三個關鍵問題按鍵成功
2.重構因果關系四步法
（1）跳出習慣
審視你的習慣性思維現狀
經典實驗：蜜蜂與蒼蠅的故事啟示
快看快答
（2）前置結果
語言模式變換的秘密
案例分享：經典的前置結果事件
（3）審視目標
觀點與結論
案例分享：枉費心思的一次會議
（4）警惕繆誤
謬誤真諦
重回案例：連環被擊的肖
再度思考：肖碰到的謬誤坑
如何聽懂話外音 模塊目標：學會暫停損傷性習慣思維，掌握看全面問題原因的技能，促進批判性思維發展
模塊三：想明白：矩陣思維——決勝復雜困境
1.管理魔法：矩陣
（1）小組討論：你知道使用過哪些矩陣？
（2）矩陣與矩陣思維
（3）案例分享：企業家的人才矩陣
（4）什么是矩陣
2.構建矩陣的三步驟
（1）分一分
分步分類（工具：分類魔卡）
步驟一：核心問題
步驟二：首要困境（工具：八大典型困境診斷指南）
步驟三：因素分類
（2）畫一畫
兩維設定、命名極點、命名象限
實作練習：小雞英雄矩陣
（3）修一修
核心思想
3.綜合聯系
（1）實際示例：業務人才分析矩陣誕生記
（2）小組實作：定制與否的糾結OR個人管理困境問題構建矩陣 模塊目標：通過矩陣思維認知與繪制技能學習，使學習者能更好的想明白現狀，突破困境。
模塊四：說清楚：結構思維——條理清晰可行
1.結構思維的認知
（1）你聽到過這些“閑言碎語”么？
（2）小組反思：什么造成的這些？
?案例研討：大任該說和說
?三腦的秘密
?案例分享：結構化的力量
2.說清楚的重要性
（1）廣告中的結構
（2）結構化練一練
3.大型路演秀 模塊目標：通過結構化表達力的學習，使學習者能說的清楚得到理解，更有助于展開行動。
課程標簽：通用管理,管理技能
