時維鈞
課程
金字塔原理培訓課程大綱
2019-12-19 更新 853次瀏覽
第一部分黃金圈思考
【一】1、黃金圈法則-從目的開始
當我們思考時首先要遵從左側的原理，思考問題按“why-how-what”的方向，即首先從“為什么”開始。
地球上的每個人，每個組織都百分之百明白自己做的是什么（what）。比方說上級給我們交代的具體任務，或者公司的主營業務等等。
其中又有一些人知道該怎么做（how），你可以稱之為是你的差異價值，或是你的獨特工藝，或是你的獨特賣點也好，怎么說都行。
但是極少數的人和組織明白為什么做（why）。這里的“為什么”指的是：你的目的是什么？你這樣做的原因是什么？你懷著什么樣的信念？
【二】從“笛卡爾方法論之四原則”說起
思考之所以從“為什么”開始，就是因為“笛卡爾方法論之四原則”強調，首先要懷疑一切，通過批判性思考，我們才能不淪為問題的奴隸。
“笛卡爾方法論之四原則”告訴我們：
1、凡是我沒有明確地認識到的東西，我決不把它當成真的接受。
2、把我所審查的每一個難題按照可能和必要的程度分成若干部分，以便一一妥為解決。
3、按次序進行我的思考，從最簡單、最容易認識的對象開始，一點一點逐步上升，直到認識最復雜的對象。
4、在任何情況下，都要盡量全面地考察，盡量普遍地復查，做到確信毫無遺漏。
也就是遵循“自明率-分析率-綜合率-枚舉率”的順序，我們可以更高效的進行思考。
第二部分：金字塔原理
【一】為什么是“金字塔”結構
1、神奇的數字“7”
2、金字塔結構的特點
3、金字塔結構的核心
【二】如何應用金字塔結構
1、邏輯清晰的四個核心原則
2、SCQA法則
3、TOPS法則
4、MECE法則
5、STAR法則
【三】如何提升邏輯力
1、演繹推理
大前提-小前提-結論
2、歸納論證
時間順序-空間順序-重要性順序
【四】金字塔原理應用
1、30秒法則-如何在電梯中30秒抓住客戶的心
2、3分鐘法則-如何在匯報時3分鐘講清楚你的想法
3、30分鐘法則-如何在會議上30分鐘解決難題
4、3小時法則-如何在3小時內寫出有質量的報告（PPT）
【五】金字塔原理與其他工具的有效結合
1、思維導圖
2、六頂思考帽
3、頭腦風暴法
課程標簽：通用管理,管理技能
