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戰(zhàn)略執(zhí)行力提升之組織執(zhí)行力
2019-04-02 更新 561次瀏覽
【課程大綱】
第一部分：從“行動模式”到“執(zhí)行力”
【一】導(dǎo)入--行動模式初體驗(yàn)
1、執(zhí)行力最終會聚焦到“行動”上，無數(shù)正確的“行動”就是組織執(zhí)行力的體現(xiàn)
2、體驗(yàn)不同的“行動模式”
（1）猴山試驗(yàn)--香蕉是如何失去誘惑力的？
（2）行動固定模式--海邊撿溫度石
（3）1-2-3拍手--環(huán)境影響你的行動
（4）雙手搭“人”--心中無我&心中有我
【二】何為行動模式
行動模式是行為活動發(fā)生、進(jìn)行和完成的某種固有方式。是從大量實(shí)際行為中概括出來作為行為的理論抽象、基本框架或標(biāo)準(zhǔn)。
我們?nèi)绾握莆找环N工具，讓我們的行動形成一種“好的”固有方式，同時(shí)作為我們行動的“指導(dǎo)思想”。
這種工具就是“行動導(dǎo)圖”，其邏輯框架我稱其為“OK-PDCA”體系。
行動導(dǎo)圖就是基于“OK-PDCA”體系這一基本框架，通過一種有效的管理邏輯解讀，綜合應(yīng)用多種工具與方法，最終找到一種高效的從目標(biāo)到結(jié)果的行動路線圖。當(dāng)你熟練的應(yīng)用這個(gè)工具后，你就掌握了最有價(jià)值的高效“行動”的“套路”。當(dāng)上下均能一致行動時(shí)，組織執(zhí)行力就會得以提升。
第二部分：解讀“行動導(dǎo)圖”
【一】行動導(dǎo)圖之“目標(biāo)”-目標(biāo)無效是行動最大的天敵
1、從“目的”開始-黃金圈法則
2、目標(biāo)的五大元素
3、了解當(dāng)事人內(nèi)心期望的目標(biāo)到底有多重要
4、如何設(shè)定“挑戰(zhàn)目標(biāo)”
5、為什么目標(biāo)不是“分解”得來的
【二】行動導(dǎo)圖之“關(guān)鍵因子”
信息--正確的、有價(jià)值的信息
但普通情況下我們獲取的信息都是錯(cuò)誤的，或者從信息中獲取的都是不正確的、沒有價(jià)值的結(jié)論，進(jìn)而采取錯(cuò)誤的行動。
如何才能保證信息的正確、有價(jià)值呢？
我們從柏拉圖的《理想國》說起……
總之，“關(guān)鍵因子”無法用語言描述，只能在“事上煉”中獲取。
但在“行動導(dǎo)圖”中我們用一種“引導(dǎo)”而不是“灌輸”的方式，對學(xué)員進(jìn)行系統(tǒng)的訓(xùn)練，從而將你內(nèi)心真實(shí)的自己“激發(fā)”出來。
在本課程中你會掌握尋找“關(guān)鍵因子”的鑰匙！
1、找到“支點(diǎn)”--星法則
2、聚焦最核心的“行動”
3、尋找關(guān)鍵因子的工具
4、目標(biāo)的三大“關(guān)鍵因子”
尋找到“關(guān)鍵因子”，也就找到了提升組織執(zhí)行力的法寶。
【三】行動導(dǎo)圖之“計(jì)劃”
1、沉沒成本與機(jī)會成本
2、等死模式與穿越模式
3、猴子管理法則
4、計(jì)劃的方法選擇
5、深度匯談
6、T字決策與頭腦風(fēng)暴
7、A-B-C計(jì)劃模式
【四】行動導(dǎo)圖之“執(zhí)行”
1、行動自驅(qū)模式
2、行動價(jià)值鏈
3、行動里程碑
4、行動價(jià)值模板
5、行動指南
行動之所以容易半途而廢，可能你的行動不是按適合自己的“行動計(jì)劃”來執(zhí)行，你所有有的行動都是領(lǐng)導(dǎo)“安排”的。
執(zhí)行之所以容易半途而廢，多數(shù)原因可能是沒有按“行動價(jià)值模板”執(zhí)行。
當(dāng)然，更重要的是，如果用同樣的方法你很難期待有不一樣的結(jié)果，所以支撐你行動改變的每一個(gè)突破點(diǎn)，都應(yīng)該是來自于你的“價(jià)值公式”。
將每一個(gè)“行動價(jià)值模板”匯總，就形成“行動手冊”，會讓組織的執(zhí)行更高效。
如果做到了以上這些，相信組織執(zhí)行力一定可以修煉到以下境界：
形成“自驅(qū)行動模式”，才能從“等死模式”進(jìn)入“穿越模式”。
按“行動里程碑”執(zhí)行，才是有效執(zhí)行的不二法寶。
所有關(guān)鍵“行動”，都形成“行動價(jià)值模板”，才能標(biāo)準(zhǔn)可復(fù)制。
【五】行動導(dǎo)圖之“檢查”
1、再好的執(zhí)行如果沒有檢查都會大打折扣
2、檢查的標(biāo)準(zhǔn)，參照格里波特四分法
3、結(jié)果KPI和行動KPI
4、檢查的萬能工具-“T.O.T.E”
5、MOT行動模型及MOT評分表
6、責(zé)任承擔(dān)工具-“Y.C.Y.A”
僅對“結(jié)果”進(jìn)行檢查遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要對“過程”進(jìn)行檢查，檢查的著力點(diǎn)就是“行動”，因?yàn)檎_的“行動”才會有預(yù)期的“結(jié)果”。故應(yīng)設(shè)置“行動KPI”部分取代“結(jié)果KPI”。“行動KPI”檢查結(jié)合“MOT行動模型”會更加有力度。
【六】行動導(dǎo)圖之“改善”
1、笛卡爾四原則之“四率”詳解
2、全面復(fù)盤
3、AAR應(yīng)用
4、標(biāo)準(zhǔn)復(fù)盤表
我們的改善要基于“AAR”的框架
同時(shí)，我們要想“持續(xù)改善”就要找到“改善點(diǎn)”，在這里我稱之為“關(guān)鍵因子”。
如何在行動的過程中找到“關(guān)鍵因子”呢，我們需要遵循另一個(gè)偉大的成果--“笛卡爾新方法論”。
只要找到了行動中的“關(guān)鍵因子”并有效加以改善，則你的業(yè)績倍增目標(biāo)可期。
當(dāng)然，重大的項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，我們還有必要進(jìn)行全面“復(fù)盤”，以讓我們不斷的“回顧目標(biāo)，評估結(jié)果，分析原因，總結(jié)規(guī)律”。
第三部分：怎么樣從目標(biāo)到結(jié)果
如果僅僅掌握了“行動導(dǎo)圖”，還不能保證你完美的從目標(biāo)直達(dá)結(jié)果，還需要做好以下三點(diǎn)，方能體現(xiàn)“行動導(dǎo)圖”的最大威力。
【一】公司或團(tuán)隊(duì)上下一致行動
只有高層、中層、基層對目標(biāo)上下理解一致，并正確一致思考、正確一致溝通、正確一致行動，高層“做正確的事”、中層“正確的做事”、基層“把事做正確”，才能真正從目標(biāo)到結(jié)果。
【二】思考、溝通、行動模式三位一體
“行動”只有與“思考”、“溝通”結(jié)合起來，從而現(xiàn)實(shí)思考、溝通、行動模式三位一體，“行動導(dǎo)圖”的價(jià)值才能更大的體現(xiàn)，方能更快的從目標(biāo)直達(dá)結(jié)果。
【三】不斷在工作中“事上煉”
當(dāng)組織中沒人都能專注行動并熟練應(yīng)用“行動導(dǎo)圖”，最后形成習(xí)慣時(shí)，或者說當(dāng)“行動導(dǎo)圖”融入到每個(gè)人的血液中時(shí)，將會體驗(yàn)到從目標(biāo)直達(dá)結(jié)果的快感，組織執(zhí)行力才會大大提升。
課程標(biāo)簽：建筑／建材／工程
