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生產(chǎn)管理 > 六西格瑪

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精益生產(chǎn)是目前公認(rèn)的完美的生產(chǎn)模式之一，其目標(biāo)旨在消除浪費(fèi)和提高過(guò)程的速度，它關(guān)注識(shí)別沒(méi)有價(jià)值的步驟和延遲的原因，而六西格瑪是目前很多企業(yè)努力追求的目標(biāo)，它旨在改進(jìn)客戶關(guān)鍵質(zhì)量要求(CTQ) 的績(jī)效，應(yīng)用DMAIC (定義,測(cè)量,分析,改進(jìn)和分析) 和全面質(zhì)量管理(TQM)方法論來(lái)消除變異。 精益的速度能夠達(dá)到六西格瑪質(zhì)量水平（實(shí)驗(yàn)／學(xué)習(xí)的快速循環(huán)），六西格瑪質(zhì)量水平能夠加快精益速度（較少的缺陷意味著較少的返工時(shí)間）。因此，精益六西格瑪是兩種商業(yè)經(jīng)營(yíng)改進(jìn)模式的完美結(jié)合。

1、全面建立精益六西格瑪?shù)乃季S模式 2、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論以及精益生產(chǎn)的原則 3、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等 4、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目

一天

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）

第一部分：精益六西格瑪完美結(jié)合

1、精益六西格瑪概述

2、精益為何與六西格瑪結(jié)合

3、精益生產(chǎn)的概念、戰(zhàn)略及實(shí)施

4、六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實(shí)施

第二部分：精益生產(chǎn)

1、精益思維、精益原則

2、7大浪費(fèi)

3、精益生產(chǎn)基本工具介紹

IE

KAIZEN

目視化

SMED

TPM

第三部分：六西格瑪

Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問(wèn)題

1、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目

項(xiàng)目小組---如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

項(xiàng)目來(lái)源---什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目從哪里來(lái)？

項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評(píng)選合適的六西格瑪項(xiàng)目？

制作項(xiàng)目計(jì)劃

實(shí)例：某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享

2、劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）

質(zhì)量損失函數(shù)

品質(zhì)成本與利潤(rùn)的關(guān)系

預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本

能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系

統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語(yǔ)介紹

Measure--六西格瑪測(cè)量階段：現(xiàn)狀測(cè)量

3、潛在失效模式及效果分析（FMEA）

FMEA的定義與用途

FMEA的產(chǎn)生背景與類型

風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)

FMEA制作的八個(gè)步驟

實(shí)例：FMEA案例制作練習(xí)及講解

4、MSA測(cè)量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性

測(cè)量誤差的組成

測(cè)量系統(tǒng)分析的目的與步驟

連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

實(shí)例：測(cè)量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)

5、CPK過(guò)程能力分析

過(guò)程變異與過(guò)程能力

過(guò)程能力指數(shù)

短期能力和長(zhǎng)期能力

非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過(guò)程能力

實(shí)例：過(guò)程能力分析案例講解與練習(xí)

Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因

6、多變量分析技術(shù)

7、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)

Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)

8、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì)

試驗(yàn)因素及水平

試驗(yàn)類別及選擇

試驗(yàn)結(jié)果分析

方差分析

Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴(kuò)展

9、SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制理論

計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC

計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

第四部分：六西格瑪成功案例分享

1、某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹

2、某企業(yè)整體推行六西格瑪項(xiàng)目策劃案例介紹

課程標(biāo)簽：生產(chǎn)管理、六西格瑪