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所屬領域
生產管理 > 成本管控
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適合行業
電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 汽車服務行業 教育培訓行業
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課程背景
成本是為了實現一定的目的而付出(或可能要付出的)、用貨幣測定的價值犧牲。在企業發展戰略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格。
每個企業都期望降低工廠成本來滿足客戶需求, 以適應當今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一;有效削減、控制成本是增加企業效益的一種重要手段工作,作為企業的管理人員,必須對運營成本進行把控;只有掌握并運用先進的現場管理技術,通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系,才能持續降低成本、提高品質、改善工作效率,最終為企業獲取倍增的利潤。本課程結合大量企業實戰案例進行解說,分析企業在成本管理和控制方面存在的誤區和陷阱,對您所在的企業將是非常有價值的借鑒。
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課程目標
?了解班現場管理的基礎熟悉生產成本的構成
?樹立強烈的成本意識及持續改善的目標
?了解成本管理對利潤增長的現實意義
?掌握工廠成本管理實戰技巧
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課程時長
一天
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適合對象
總經理、副總、廠長、生產經理、IE部門工程師、車間主任、成本管理人員、其他有關管理人員
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課程大綱
第一篇:一般制造業生產成本分析
1.生產成本定義
2.企業生產成本基本組成分析
3.直接成本與間接成本
4.固定成本與變動成本
5.組織成本的定義與構成
6.組織成本與企業邊界
案例分享:格蘭仕的成本飛輪
沃爾瑪的“天天評價”
某航空公司的案例
第二篇:降低生產成本從清除浪費根源開始
什么是假效率與真效率;
個別效率與整體效率;
3.可動率與運轉率;
4.什么是價值、浪費?
5.企業管理中的七大浪費
案例分享:現場可供改善的151種浪費
某公司的“六源”活動
第三篇:企業生產成本管控思路與案例
人員成本
設計成本
采購成本
設備成本
物流成本
庫存成本
7.質量成本
8.案例分享
第四篇:企業組織成本管控思路與案例
服務流程和制造流程決策模式
職位設計與實現集中
流程分析與再造
預測與決策
案例分享:職位擴大化與豐富化
辦公流程改善案例
預算失敗造成的損失
第五篇:成本改善的其他工具介紹
價值工程與價值分析
項目管理
決策樹
課程標簽:生產管理、成本管控