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精益生產(chǎn)專家史玉杰

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    《班組長(zhǎng)綜合管理技能》、《TWI基層主管訓(xùn)練營(yíng)》、《精益生產(chǎn)培訓(xùn)》、《精益六西格瑪》、《持續(xù)改進(jìn),降低成本系列課程》、《QCC質(zhì)量管理小組培訓(xùn)》、《QC七大手法》、《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》、《TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)訓(xùn)》、《SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)》、《目視化管理應(yīng)用技巧》、《改善提案基礎(chǔ)培》、《如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》、《打造低成本現(xiàn)場(chǎng)的六大利器》、……
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    18000元/天(參考價(jià)格)
PDCA問題的分析與解決培訓(xùn)課程大綱

2019-12-27 更新 647次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    領(lǐng)導(dǎo)力 > 領(lǐng)導(dǎo)技能
  • 適合行業(yè)
    電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 汽車服務(wù)行業(yè) 其他
  • 課程背景
  • 課程目標(biāo)
    中國(guó)有一句古諺語是:人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。說明了人們總是生活在各類問題之中,要么未雨綢繆、要么亡羊補(bǔ)牢。反映在問題的分析與解決中就是:主動(dòng)式解決問題和被動(dòng)式解決問題。在本課程中,將會(huì)幫助學(xué)員樹立問題即是機(jī)會(huì)的正確思想,重點(diǎn)介紹解決問題的模式,反復(fù)演練分析和解決問題的:頭腦風(fēng)暴法、親和圖法、魚刺圖法、帕累托圖、5-Why法等解決問題的工具。在課堂上學(xué)員既是問題的提出者,也是問題分析與解決活動(dòng)的參與者,更是問題答案的給出者,真正讓學(xué)員體會(huì)到在學(xué)中練,練中學(xué)的快樂與輕松。
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    兩天
  • 適合對(duì)象
  • 課程大綱

    01課程介紹、引論

    1、PDCA系統(tǒng)解決問題的方法

    2、解決問題的誤區(qū)

    3、PDCA循環(huán)的特點(diǎn)

    4、系統(tǒng)解決問題的方法

    02問題的分析與解決步驟--Plan

    組建小組

    小組的分類

    小組人員的構(gòu)成

    工具:小組登記表

    選定課題

    如何定義問題

    如何描述問題

    工具:檢查表、柏拉圖、矩陣圖

    現(xiàn)狀分析

    收集信息

    對(duì)比分析

    工具:調(diào)查表、排列圖、折線圖、柱狀圖、直方圖、管理圖、餅分圖

    目標(biāo)建立

    如何確定合理的目標(biāo)

    目標(biāo)的SMART原則

    03問題的分析與解決步驟--Do

    1、分析原因

    分析原因的思路

    要找到根本原因

    工具:5Why、因果圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、親和圖

    2、制定措施計(jì)劃

    措施制定技巧

    可行性分析

    工具:數(shù)據(jù)矩陣分析法、對(duì)策表

    3、組織實(shí)施

    工具:甘特圖

    04問題的分析與解決步驟--Check

    效果驗(yàn)證

    措施修訂

    05問題的分析與解決步驟--Action

    標(biāo)準(zhǔn)化

    內(nèi)部擴(kuò)展

    06問題分析報(bào)告

    PSS報(bào)告

    A3報(bào)告

    8D報(bào)告

    07案例分享

    某供電局案例

    移動(dòng)公司案例

    某汽車公司案例

    課程標(biāo)簽:領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)技能

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