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質量管理 > 質量控制

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質量問題是管理問題，又是經濟問題，質量經濟分析和管理是一個企業質量經營追求成功的重要環節。有效實施質量成本管理，將推進企業提高質量和管理水平。在當前市場競爭異常激烈的今天，對企業減少浪費，降低成本，提升企業的競爭力，贏得企業和顧客共同利益都具有重要意義。 質量成本是指取得和保證滿意的質量所需的費用，以及沒有獲得滿意的質量而導致的有形的和無形的損失費用。而其中不增值的過程成本所形成的劣質成本在目前大部分的企業中占到總成本的20-30%。這對企業效益和社會效益的增長造成嚴重的威脅，也是當前企業質量經濟管理中的關鍵。 課程著重于建立生產、服務和管理流程，構建質量成本的框架等內容、收集數據、核算質量成本、形成質量成本測量分析報告等環節的案例分析，將使學員對質量經濟性管理和質量成本的基本概念中質量成本的分類、模型、分析指標以及構成要素有全面的理解。通過實施質量成本體系，在質量改進規劃中應用和減少質量成本，并發揮質量成本的作用。同時，可將其作為質量改進的切入點，組建團隊、確立項目、組織實施、取得績效，創造顧客和企業的共同價值。

兩天

模塊一：質量成本管理概述

質量成本概念與內涵

質量成本的形成過程

質量成本管理相關知識

質量成本與企業財務體系

質量成本體系的架構與目標

質量損失函數與隱形質量成本

模塊二：質量成本規劃實施與分析系統

質量成本的基本要素

質量成本的基數指標

質量成本收集數據

質量成本的識別與確認的過程

質量成本的分類與科目的設置

質量成本分析路徑與方法

質量成本趨勢分析與結論

案例：W公司質量成本分析

質量成本改進過程

質量成本導入規劃

基礎建設部署策劃

質量成本的教育培訓

模塊三：質量成本核算方法

質量成本計算與財務核算流程

計算方法1：會計法

計算方法2：目標法

計算方法3：單價法

計算方法4：薪資法

計算方法5：庫檢法

模塊四：高效控制質量成本方法

降低材料成本思路與方法

建立正確的產品設計思路

降低產品設計成本思路與方法

降低產品質量成本思路與方法

識別管理過程中增值與浪費

可視化管理的常用工具

過程精細化管理推進規劃

砍掉浪費成本的八大步驟

降低制造成本思路與方法

模塊六：質量成本精細化

精細化管理與競爭優勢

質量成本精細化系統策略規劃

質量成本精細化管理四項原則

質量成本精細化管理六種方法

質量成本管理流程精細化結構

質量成本管理流程標準化的三大技法

課程標簽：質量管理、質量控制