史玉杰
課程
《班組管理系列培訓》設備管理篇
2019-12-27 更新 572次瀏覽
第一講：TPM基本介紹
1、么要TPM
2、TPM的產生背景
3、TPM和精髓
4、TPM的組織推進
5、TPM在世界的影響和推廣
第二講：TPM的黃金12步
TPM哲學
TPM的黃金12步
1.1管理目標的闡明
1.2介紹培訓和運動
1.3組織的建立
1.4目標設定
1.5行動計劃確定
1.6開始
1.7生產效率的提高
1.8新機器設備早期管理體系
1.9質量維護體系
1.10管理效率提升
1.11安全、健康和環境保護
1.12最終結果
第三講：個別改善
流程損失
綜合設備效率OEE
損失的排列（ABC法）
數據記錄(MTBF/MTTR)
OEE對公司業績的影響
業績和目標結構的可視化
OEE提高
結構化的問題解決
個別改善的12個步驟
第四講：結構化的問題解決步驟
陳述問題
找出根本問題（5個為什么、魚骨圖）
解決問題
驗證結果、團隊協作
第五講：自主維護的步驟1
自主維護的目標
自主維護的七個步驟
步驟1：設備和工作場地的基礎清潔
第六講：自主維護的步驟2
回顧步驟1
步驟2的目標
確定和展示污染的根源
解決問題的四個步驟
分析表
5個為什么分析
因果圖、魚骨圖分析
測量和改進的記錄
步驟2的審核
第七講：自主維護的步驟3
回顧步驟1和步驟2
步驟3的目標
確保定期的維護
檢查清單、建立標準
標準的簡短培訓（一點課程）
標準舉例
步驟3的審核
第八講：一點課程
為什么需要培訓
培訓的內容、方式
一點課程的效果
培訓地點、時間
一點課程舉例
第九講：計劃維護
計劃維護的目的
計劃維護的任務
損失的種類
計劃維護的指標
從何處開始實施計劃性維護
計劃維護的七個步驟
第十講：教育和培訓
為什么要教育和培訓
培訓的概念
如何使培訓可視化
從目標到有資質
第十一講：激勵
自我激勵
馬斯洛金字塔
影響變革的5個條件
通過TPM改變工作內容
激勵——贏得員工的心
課程標簽：生產管理、班組長管理
