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第一模塊：5S簡介

5S起源與發展

5S八大作用

5S推行成功的關鍵

5S與其他管理模式的關系

第二模塊：5S推行過程

1、整理推進的原則方法和實施步驟

◆整理的含義與作用

◆整理的推行要領

◆推進整理的步驟

◆要與不要的原則

◆如何區分要或不要的理念

◆如何施行紅單運動

2、整頓推進的原則方法和實施步驟

◆整頓的含義與作用

◆整頓的推行要領

◆推進整頓的步驟

◆實例分享：在制品整頓的推行

◆實例分享：切削工具整頓的推行

◆實例分享：機械設備整頓的推行

◆實例分享：測量用具、儀器等整頓的推行

◆實例分享：清潔用具整頓的推行

◆實例分享：油類的整頓的推行

◆實例分享：倉庫整頓的推行

◆實例分享：操作標準規則的整頓的推行

◆實例分享：公告物的整頓的推行

◆實例分享：辦公室的整頓的推行

3、清掃推進的原則方法和實施步驟

◆清掃的含義與作用

◆清掃的推行要領

◆推進清掃的步驟

◆清除污染的方式

◆清掃規則及實例

◆實例分享：地板（面）清掃的推行

◆實例分享：設備清掃的推行

4、清潔推進的原則方法和實施步驟

◆清潔的含義與作用

◆清潔的推行要領

◆清潔的步驟

◆標準化、制度化的含義

◆實例分享：現場巡視100例

5、素養推進的原則方法和實施步驟

◆素養的含義與作用

◆素養的推行要領

◆素養推行的步驟

第三模塊：如何建立有效的5S管理系統

1、如何制訂5S管理推行手冊

2、推行5S成功的條件

3、推行5S的步驟

4、建立全員參與和持續推進文化

◆OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展

◆活動板活動的開展

第四模塊：目視管理5S管理系統的應用

1、目視化管理的重要作用

◆目視與看板管理的起源

◆目視與看板管理在現場管理中的地位

◆目視與看板管理在企業中的應用

2、目視管理的應用

◆在物品管理中的應用要點及案例演示

◆在作業管理中的應用要點及案例演示

◆在設備管理中的應用要點及案例演示

◆在品質管理中的應用要點及案例演示

◆在安全管理中的應用要點及案例演示

第五模塊：互動與答疑

◆學員自帶公司推行情況電腦資料并做案例說明

◆學員間針對具體問題腦力激蕩提出建議

◆老師評價并提供相應的參考資料或方案。

課程標簽：生產管理、現場管理