精益生產(chǎn)專家史玉杰
史玉杰
課程
JIT沙盤模擬工作坊培訓課程大綱
2019-12-27 更新 732次瀏覽
01.增值
用數(shù)據(jù)說話
公司競爭力
競爭能力與價值創(chuàng)造
七種浪費
MTO與MTS拉式模式
02.價值流設(shè)計
□什么是價值流圖
□繪制價值流圖步驟
□選擇一個產(chǎn)品系列
□繪制當前狀況
□價值流圖圖標
□確定改善方面，制定實施路線圖
□總結(jié)
03.JIT介紹
□什么是JIT
□JIT的起源
□全面流動的步驟
□為什么要JIT
□JIT的目標
□庫存之海
□JIT體系
□JIT的實施階段
04.拉式流動
□什么是拉式流動系統(tǒng)
□為什么要拉動
□六種物流模式
□標準拉式流動要素
□生產(chǎn)物流協(xié)議
□節(jié)拍時間
□生產(chǎn)均衡化
□超市
□物流箱
□平衡箱
□批量管理器
□順序器
□轉(zhuǎn)動工及標準化
□看板
05.全面流動基礎(chǔ)
□在供應(yīng)鏈中消除浪費
□全面流動管理模式
□管理模式的步驟
□TFM的架構(gòu)
□TFM概念
□TFM的好處
06.生產(chǎn)線規(guī)模
□選擇一種產(chǎn)品
□節(jié)拍時間計算
□流程步驟分析
□確定生產(chǎn)的方式
□重新確定循環(huán)時間
□調(diào)整循環(huán)時間
□流動生產(chǎn)線文件
07.換型優(yōu)化
□為什么要降低換型時間
□換型改善的收益
□換型原則
□換型項目
□降低換型時間改善流程
□改進矩陣
□可視化控制
08.價值流結(jié)構(gòu)與損失
□層次1材料流
□層次2同步化
□層次3平衡生產(chǎn)
□機加工行業(yè)復雜的價值流
□機加工行業(yè)復雜的價值流
□價值流中浪費的構(gòu)成
□零件價值流分析
□復雜價值流分析計劃
09.生產(chǎn)線設(shè)計
□生產(chǎn)線的種類
□1主要設(shè)備和次要設(shè)備的生產(chǎn)線
□2幾個流程步驟組合的生產(chǎn)線
□3線性生產(chǎn)線
□4U型生產(chǎn)線
□單件流的作用
□標準化緩沖區(qū)
10.工作區(qū)域的布局
□消除工作區(qū)域的浪費（運輸、返工、廢品）
□工作負荷大
□改進措施
□改進舉例
11.看板介紹
□什么是看板
□看板卡的典型信息
□看板的原理
□看板的功能
□4種基本的看板形式
□特殊看板
□看板總結(jié)（規(guī)則1）
□看板總結(jié)（規(guī)則2）
12.看板潛能
□看板的應(yīng)用
□看板能力
□看板能力ABC分析法
□看板系統(tǒng)介紹
13.看板計算
□簡單看板計算
□計算舉例1
□計算舉例2
課程特色：
通過模擬生產(chǎn)對內(nèi)容進行闡述
課程標簽：通用管理、沙盤模擬
