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精益生產專家史玉杰

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    《班組長綜合管理技能》、《TWI基層主管訓練營》、《精益生產培訓》、《精益六西格瑪》、《持續改進,降低成本系列課程》、《QCC質量管理小組培訓》、《QC七大手法》、《6S現場管理》、《TPM全員生產性維護訓》、《SPC統計技術培訓》、《目視化管理應用技巧》、《改善提案基礎培》、《如何做好現場管理與改善》、《打造低成本現場的六大利器》、……
  • 邀請費用:
    18000元/天(參考價格)
SPC統計技術培訓課程大綱

2019-12-27 更新 601次瀏覽

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  • 所屬領域
    生產管理 > 現場管理
  • 適合行業
    電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 教育培訓行業 其他
  • 課程背景
    以分析過程變差著手,以基本的統計概念為先導,介紹統計過程控制的基本原理和實踐,使學員認識為何SPC是持續改進的工具和過程控制中的作用。
  • 課程目標
    □理解SPC的基本原理和實踐方法; □解過程變差及其評價方法,開展過程能力的評估; □掌握基礎的統計概念和SPC的基本步驟; □建立均值、極差圖和均值、標準差圖,并能對控制圖作解釋。
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    質量工作相關人員
  • 課程大綱

    SPC概論

    ★統計過程控制的概論

    ☆質量控制的根本

    ﹡事后檢驗

    ﹡預防控制

    ☆有關過程變差的理解

    ☆產品的變異性

    ﹡普通性

    ﹡特殊性

    ★數據的收集、整理與分析

    ☆數據要求

    ☆常用抽樣的方法

    ☆直方圖是確定過程的基本方法

    ☆作圖步驟與方法

    ☆實例練習

    ☆外觀形態分析

    ★控制圖應用

    ☆控制圖的定義和功能

    ☆控制圖的幾類錯誤

    ☆控制圖的判異原則

    ☆應用程序、種類與流程

    ★計量值控制圖

    ☆均值-極差控制圖

    ☆單值-移動極差控制圖

    ☆XbarR圖☆P圖

    ★控制圖的分析與判斷

    ☆點子排列分析

    ﹡連續鏈

    ﹡間斷鏈

    控制界限的分布

    ☆周期排布

    ☆分析判斷

    ★過程能力分析與理解☆過程能力的調查與評定

    ★SPC管理體系建立

    ☆企業建立統計過程的實施步驟

    ☆控制對象的選擇

    ☆數據處理流程

    ☆通向成功SPC的障礙

    ★CPK

    ★案例

    課程標簽:生產管理、現場管理

需求提交

  • 您可以在這里提交您的培訓需求:
  • 您的企業想培訓什么課題?有多少人參加?培訓人員層次?

    提交培訓需求后我們會和您取得聯系,為您提供最適合您的培訓課程方案!


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