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生產(chǎn)管理 > 班組長管理

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班組長、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團(tuán)隊，對于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營績效至關(guān)重要。 1、多數(shù)班組長不懂得生產(chǎn)管理，沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，迫切需要學(xué)習(xí)管理知識； 2、 許多班組長不知道自己的職責(zé)，不知道應(yīng)該如何管控生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度和成本； 3、面對復(fù)雜、多變的生產(chǎn)任務(wù)、面臨諸多現(xiàn)代的生產(chǎn)理念，好多班組長不知所措，不知應(yīng)從哪開始學(xué)習(xí)； 4、生產(chǎn)任務(wù)越來越重、考核指標(biāo)越來越多、班組員工越來越不好帶，班組長自感乏力、信心不足； 5、面對產(chǎn)量、交期、質(zhì)量、成本、環(huán)境諸多指標(biāo)的壓力，越來越多的班組長感到困惑、苦惱、無奈；。。。。。 　為提升班組長的生產(chǎn)管理技能，排除班組長面臨的各種困惑、苦惱和無奈；增強(qiáng)工作的自信心和榮譽(yù)感，宋老師結(jié)合自己十多年來的生產(chǎn)管理實踐，編輯了《優(yōu)秀班組長—奠定現(xiàn)代生產(chǎn)管理的基石》的課程，將使生產(chǎn)一線的班組長們通過學(xué)習(xí)這個課程，掌握生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、交期管理的基本常識，提升班組長的管理水平。

通過學(xué)習(xí)使班組長了解車間管理的特點，明確班組長的職責(zé)和工作要求，掌握班組長生產(chǎn)管理的工作技能與核心業(yè)務(wù)；有效掌控產(chǎn)品品質(zhì)、作業(yè)進(jìn)度、檢查要點、設(shè)備狀態(tài)等；教你學(xué)會計劃排程、負(fù)荷分析、勞動力優(yōu)化配置和品管分析七大工具手法，掌握現(xiàn)場質(zhì)量問題的分析、處理步驟和流程，成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場指揮員。

一天

企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備部門經(jīng)理、主管、車間主任、班組長、生產(chǎn)部門其他管理人員等

第一講：班組工作的特點；（課堂互動之一）

1、班組工作的重要意義；2、班組工作的特點；3、班組管理的特性；

4、班組架構(gòu)與內(nèi)部分工；5、班組管理的核心內(nèi)容；6、班組工作的使命。

第二講：班組長的角色認(rèn)知；（課堂互動之二）

1、班組長的角色認(rèn)知；1）對上級；2）對下級；3）對同級；4）對自己；

2、當(dāng)前班組長的現(xiàn)狀；

3、班組長的工作任務(wù)；1）提高質(zhì)量；2）提高效率；3）降低成本；4）現(xiàn)場管理；

4、班組長應(yīng)掌握的管理技能；5、班組長應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)；6、班組長的職責(zé)與權(quán)力；

第三講：班組長的工作方法；

1、班組長應(yīng)具備的六個管理意識；

2、班組長工作的原則；1）以身作則；2）維護(hù)大局；3）目視化；4）簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化；故事：沒有靠背的椅子；

3、現(xiàn)場走動式管理；1）作用；2）目的；3）方法；4）生產(chǎn)進(jìn)度的控制；

4、學(xué)會如何請示、匯報、部署、檢查工作；

第四講：班組長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1、學(xué)會激勵與贊美；2、學(xué)會如何有效溝通；3、OJT培訓(xùn)方法；（課堂互動之三）

4、學(xué)會如何批評與指導(dǎo)；5、掌握獎罰的藝術(shù)。

第五講：班組長的日常工作；（課堂互動之四）

1、班組長的日常工作規(guī)劃；1）每日；2）每周；3）每月；

2、班組交接班工作管理；1）交班；2）接班；3）注意事項；

3、班組工作日志要點；1）日志內(nèi)容；2）日志表單；

4、班組長每日工作流程；1）上班（作業(yè)）前；2）上班（作業(yè)）中；3）下班前；4）下班后；

5、班組長的工作標(biāo)準(zhǔn)；6、班組現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容；

7、十大管理內(nèi)容的精細(xì)化；1）指標(biāo)類；2）確認(rèn)類；3）異常類；4）基本類；

8、班組管理常用表單；

第六講：生產(chǎn)管理中的核心業(yè)務(wù)；（課堂互動之五）

1、生產(chǎn)管理的基本規(guī)范；1）六大原則；2）五大任務(wù)；3）四化要求。

2、開早會；1）早會的目的；2）早會的內(nèi)容；3）成功早會的要點；

3、生產(chǎn)確認(rèn)；1）生產(chǎn)確認(rèn)；2）計劃確認(rèn)；3）記錄確認(rèn)；

4、生產(chǎn)準(zhǔn)備；1）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)；2）5S管理的檢查；3）點檢設(shè)備、工裝模具；3）對人機(jī)料法環(huán)的確認(rèn)；

5、生產(chǎn)安排；1）生產(chǎn)安排的原則；2）生產(chǎn)安排的要求；3）計劃甘特圖；4）生產(chǎn)排拉表；

6、生產(chǎn)巡檢；1）員工作業(yè)檢查；2）檢查質(zhì)量；3）檢查進(jìn)度；4）檢查物料損耗；5）生產(chǎn)實績監(jiān)控；

7、TPM保全管理（課堂互動之六）；1)設(shè)備管理職責(zé)；2）設(shè)備保養(yǎng)要求；3)設(shè)備使用三好要求；4）設(shè)備使用四會標(biāo)準(zhǔn)；5）設(shè)備技能培訓(xùn)；

①組織PTM培訓(xùn)；②建立TPM活動看板；③做好TPM日清理與日點檢；④每周班組會議點評；

8、現(xiàn)場目視化管理；1）生產(chǎn)指令目視化；2）管理要求目視化；3）生產(chǎn)實績目視化；4）設(shè)備管理的目視化；5）安全警示目視化；6）不良問題可視化。

8、現(xiàn)場5S管理；1）日清理、日巡檢；2）周整頓、周評比；3）月檢查、月考核；

9、現(xiàn)場5S管理；1）每日工作；2）每周工作；3）每月工作；4）四個有用的5S管理表單。

10、安全生產(chǎn)管理；（課堂互動之七）1)責(zé)任制；2）制度落實檢查；3）安全隱患排查；4）安全培訓(xùn)教育；①安全意識；②安全責(zé)任；③安全技能；

11、生產(chǎn)報表填寫；

第七講：班組的質(zhì)量管理

1、班組質(zhì)量管理存在的問題；

2、班組質(zhì)量管控的五大原則；①三不作戰(zhàn)的要求；②落實三不目標(biāo)的10個措施；③員工質(zhì)量培訓(xùn)；④品質(zhì)不良的防錯措施；

3、班組質(zhì)量管控的關(guān)鍵措施；4、怎樣做好班組質(zhì)量檢查；

1）做好首件檢驗的意義；2）做好過程自檢、互檢；3）自檢互撿存在的問題；4）抓好自檢互撿的措施；5）班組質(zhì)量檢查的順序；

5、做好品質(zhì)的末檢和出貨檢驗；6、品質(zhì)問題的糾正措施；

1）防止不良品的辦法；2）現(xiàn)場品質(zhì)不良的判定；3）現(xiàn)場品質(zhì)異常的處理；4）現(xiàn)場返工、返修品的管理；5）品質(zhì)異常的處理流程。

第八講：生產(chǎn)計劃優(yōu)化與效率提升（課堂互動之八）

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理常見的問題；1）計劃不周導(dǎo)致生產(chǎn)混亂；2）3S管理不當(dāng)造成嚴(yán)重?fù)p耗；3）提高生產(chǎn)效率的途徑；

2、優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)的排序；1）生產(chǎn)作業(yè)排序的原則；2）出現(xiàn)問題生產(chǎn)瓶頸問題的原因；3）生產(chǎn)流水線常見的問題；4）生產(chǎn)瓶頸的常見表現(xiàn)；5）解決生產(chǎn)瓶頸的措施辦法；

3、按產(chǎn)能負(fù)荷排定生產(chǎn)；1）產(chǎn)能計劃；2）產(chǎn)能負(fù)荷分析內(nèi)容；3）人力負(fù)荷分析；4)設(shè)備負(fù)荷分析；5）生產(chǎn)排程的思路方法。

4、優(yōu)化勞動力平衡配置；1）優(yōu)化勞動力配置的原則；2）勞動力平衡配置方法；3）勞動力平衡配置案例分享；4）勞動力平衡改善的要點；5）搬運(yùn)流程改善的方法

5、ECRS分析方法的應(yīng)用。1）取消；2）合并；3）重拍；4）減化。

第九講：班組長的管理工具方法

（一）QC七大工具的應(yīng)用；

1、檢查表；2、層別法；3、排列圖；4、因果圖；5、直方圖；6、相關(guān)圖；

第十講：生產(chǎn)管理問題的分析與解決

1、發(fā)現(xiàn)問題；2、界定問題；3、問題原因分析；案例之一：涂裝工序問題；案例之二：發(fā)動機(jī)爆缸；

4、制訂對策；5、實施整改計劃；6、檢查執(zhí)行效果；7、總結(jié)經(jīng)驗；

課后作業(yè)：

如何做好班組長，如何把今天的學(xué)習(xí)變成明天的行動

課程標(biāo)簽：生產(chǎn)管理