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企業(yè)戰(zhàn)略 > 商業(yè)模式

生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他

在當(dāng)前眾多新技術(shù)創(chuàng)造中，5G作為未來(lái)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的新基礎(chǔ)設(shè)施，無(wú)疑是最重要的一個(gè)劃時(shí)代新技術(shù)。5G技術(shù)網(wǎng)絡(luò)具有大帶寬、高連接數(shù)、低時(shí)延、高可靠性、低功耗等特性，通過(guò)一個(gè)靈活、可靠、安全的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)把所有應(yīng)用、服務(wù)、事物聯(lián)接到一起，使人類(lèi)進(jìn)入萬(wàn)物移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代，從而實(shí)現(xiàn)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)與社會(huì)各行各業(yè)的深度融合，激發(fā)更加巨大的價(jià)值。如果說(shuō)4G改變了人們的生活，那5G將重構(gòu)整個(gè)世界。那么，面對(duì)5G帶來(lái)的社會(huì)形態(tài)和商業(yè)邏輯的根本性變革，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)和把握新的機(jī)會(huì)？ 本課程從技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用場(chǎng)景、企業(yè)等全方位視角系統(tǒng)分析5G為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響和產(chǎn)生的價(jià)值。基于此構(gòu)建5G商業(yè)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新范式并就其原理、邏輯、案例及實(shí)操方法進(jìn)行深入剖析，從而全面認(rèn)知和掌握5G時(shí)代的商業(yè)機(jī)會(huì)和模式應(yīng)用。

● 全面系統(tǒng)了解5G的緣起、技術(shù)構(gòu)成、特點(diǎn)，熟悉5G產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展現(xiàn)狀，從而把握5G行業(yè)發(fā)展及新技術(shù)趨勢(shì)，幫助學(xué)員構(gòu)建宏偉的世界觀和對(duì)企業(yè)宏觀發(fā)展的認(rèn)知與思考能力。 ● 熟悉5G＋技術(shù)生態(tài)圈和賦能行業(yè)，從而挖掘全新基礎(chǔ)設(shè)施下的技術(shù)融合與產(chǎn)業(yè)跨界的機(jī)會(huì)點(diǎn)，并通過(guò)用戶需求和利益相關(guān)者滿足構(gòu)建5G＋應(yīng)用場(chǎng)景與尋找商業(yè)切入點(diǎn)。 ● 通過(guò)系統(tǒng)理論呈現(xiàn)、案例演示和分組模擬等方式幫助學(xué)員快速掌握商業(yè)模式畫(huà)布和價(jià)值鏈重構(gòu)等商業(yè)理論和實(shí)操轉(zhuǎn)化的方法。 ● 通過(guò)不同行業(yè)不同場(chǎng)景不同技術(shù)融合的商業(yè)模式創(chuàng)新案例，幫助學(xué)員理清5G產(chǎn)業(yè)的技術(shù)應(yīng)用與商業(yè)模式創(chuàng)新如何結(jié)合，以及掌握如何構(gòu)建“創(chuàng)造價(jià)值－傳遞價(jià)值－獲取價(jià)值”的商業(yè)邏輯。

三天

企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)中層以上經(jīng)營(yíng)班子、創(chuàng)業(yè)者、5G及相關(guān)行業(yè)從業(yè)者

第一講：5G技術(shù)篇
一、5G概念、特點(diǎn)
1.無(wú)線通信技術(shù)的發(fā)展歷程
1）1G－2G：開(kāi)始說(shuō)同一種語(yǔ)言
2）2G－3G：高通一手遮天
3）3G－4G：中國(guó)參與游戲規(guī)則制定
5）5G：不僅是技術(shù)之爭(zhēng)
2.5G技術(shù)特征與比較
1）“黑科技”：毫米波、微基站、波束賦形、D2D
2）性能呈現(xiàn)：天線多、道路寬、色號(hào)全、站點(diǎn)密、瞄得準(zhǔn)
3.5G編碼方案——控制信道編碼和數(shù)據(jù)信道編碼
1）美國(guó)高通為首主推的LDPC技術(shù)
2）中國(guó)華為為首主推的Polar技術(shù)
3）歐洲法國(guó)企業(yè)為首主推的Turbo技術(shù)
二、5G技術(shù)集群與關(guān)聯(lián)
1.標(biāo)準(zhǔn)制定
2.芯片設(shè)計(jì)
3.硬件生產(chǎn)
4.系統(tǒng)集成
5.設(shè)備部署
6.服務(wù)運(yùn)營(yíng)
三、5G商用化的技術(shù)關(guān)鍵障礙及突破點(diǎn)
1.mMTC和uRLLC場(chǎng)景的編碼方案預(yù)測(cè)
2.頻譜分配和高頻段5G技術(shù)研究
3.構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)加速5G商用
4.5G未來(lái)技術(shù)趨勢(shì)
四、基于技術(shù)層面的商業(yè)模式創(chuàng)新啟示
第二講：5G產(chǎn)業(yè)篇
一、5G典型應(yīng)用場(chǎng)景：未來(lái)科技新生態(tài)
1.增強(qiáng)型移動(dòng)寬帶
2.海量機(jī)器類(lèi)通信
3.低時(shí)延高可靠通信
二、5G技術(shù)生態(tài)圈
1.5G+大數(shù)據(jù)
2.5G+云計(jì)算
3.5G+AI
4.5G+移動(dòng)網(wǎng)
5.5G+物聯(lián)網(wǎng)
6.5G+大視頻
三、5G賦能行業(yè)
1.5G－教育信息化
2.5G－智慧醫(yī)療
3.5G－智慧城市
4.5G－智慧交通
5.5G－工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
6.5G－智慧能源
7.5G－視頻娛樂(lè)
四、5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略布局
1.全球5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.中國(guó)5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.世界主要國(guó)家5G產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局與比較
4.5G從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到產(chǎn)業(yè)化之爭(zhēng)：中美歐三國(guó)殺
五、中國(guó)5G產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)分析
1.5G產(chǎn)業(yè)鏈綜合分析
2.5G上游芯片、光器件、射頻器件）市場(chǎng)分析
3.5G中游基站、傳輸設(shè)備、基站天線）市場(chǎng)分析
4.5G下游運(yùn)營(yíng)商、終端設(shè)備）市場(chǎng)分析
六、5G產(chǎn)業(yè)鏈變革趨勢(shì)
1.軟件化
2.超高頻大帶寬
3.物聯(lián)網(wǎng)化
4.高集成度
七、基于產(chǎn)業(yè)層面的商業(yè)模式創(chuàng)新啟示
第三講：5G企業(yè)篇
一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定公司
1.華為
2.高通
3.愛(ài)立信
4.其他公司
二、芯片制造公司
1.高通
2.Broadcom Ltd.
3.海思半導(dǎo)體
4.Intel
5.AMD
6.其他公司
三、智能手機(jī)公司
1.蘋(píng)果
2.華為
3.三星
4.其他公司
四、運(yùn)營(yíng)服務(wù)公司
1.AT&T
2.T-Moble
3.Vodafone
4.中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商
5.其他公司
五、基于生態(tài)鏈層面的商業(yè)模式創(chuàng)新啟示
第四講：5G場(chǎng)景篇
一、什么驅(qū)動(dòng)5G？
1.國(guó)家戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活便利需要
2.技術(shù)疊加與迭代
3.市場(chǎng)與業(yè)務(wù)、容量與效率、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)
二、5G改變了什么？
1.從4G的顛覆性到5G的革命性
2.開(kāi)啟眾多高技術(shù)應(yīng)用的鑰匙
1）AI、VR/AR、全息通信
2）IoT、智慧城市
3.重塑經(jīng)濟(jì)和改變社會(huì)運(yùn)行方式
4.鏈接媒介和服務(wù)終端歸屬權(quán)的變化
1）重新定義手機(jī)形態(tài)
2）使用權(quán)的意義
5.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的延伸
1）主營(yíng)業(yè)務(wù)免費(fèi)，增值服務(wù)崛起
2）制造商：量子計(jì)算的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用
3）互聯(lián)網(wǎng)公司：服務(wù)的底層化2C模式向2B2C模式的深層轉(zhuǎn)變
三、5G能用在哪里？
1.5G＋5大技術(shù)跨界融合
2.VR＋5G＋I(xiàn)oT與5G的三大野心
3.5G的8大挑戰(zhàn)場(chǎng)景
四、基于場(chǎng)景革命的商業(yè)模式創(chuàng)新啟示
第五講：5G模式篇
一、商業(yè)模式概念、特點(diǎn)
1.商業(yè)模式內(nèi)涵
2.商業(yè)模式特點(diǎn)
3.商業(yè)模式與戰(zhàn)略的關(guān)系
二、商業(yè)模式的構(gòu)成
1.商業(yè)模式畫(huà)布：以5G下游產(chǎn)業(yè)為例
2.商業(yè)模式邏輯：基于5G的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞、價(jià)值獲取
三、商業(yè)模式的五大要素
1.客戶價(jià)值
2.戰(zhàn)略定位
3.盈利模型
4.戰(zhàn)略控制
5.價(jià)值網(wǎng)構(gòu)造
四、5G商業(yè)模式創(chuàng)新案例解析
1.5G車(chē)聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和應(yīng)用案例
2.5G無(wú)線機(jī)器人云端控制商業(yè)模式和應(yīng)用案例
3.5G能源公司智能分布式饋線自動(dòng)化FA商業(yè)模式和應(yīng)用案例
4.WTTx商業(yè)模式和應(yīng)用案例
5.5G無(wú)人機(jī)商業(yè)模式和應(yīng)用案例
6.5G視頻直播商業(yè)模式和應(yīng)用案例
7.5G智能輔助設(shè)備商業(yè)模式和應(yīng)用案例
8.5G視頻監(jiān)控商業(yè)模式和應(yīng)用案例
9.跨界融合商業(yè)模式創(chuàng)新案例
10.通信企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例
五、5G商業(yè)模式的魔方財(cái)富快速增長(zhǎng)
1.突破價(jià)值創(chuàng)造邊界
2.改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則
3.價(jià)值鏈重構(gòu)
4.提升和創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力
第六講：5G商業(yè)模式實(shí)踐操作
一、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)六步法
1.商業(yè)模式梳理與診斷
2.分析與預(yù)測(cè)
3.戰(zhàn)略再定位
4.盈利模型設(shè)計(jì)
5.戰(zhàn)略控制手段
6.構(gòu)造價(jià)值網(wǎng)
二、商業(yè)模式實(shí)操步驟
1.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——模式診斷：全面系統(tǒng)的分析企業(yè)商業(yè)模式存在的問(wèn)題
2.分析問(wèn)題——模式評(píng)估：評(píng)估企業(yè)商業(yè)模式的價(jià)值及創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的能力
3.解決問(wèn)題——模式設(shè)計(jì)：成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)原理及八大核心原則
4.創(chuàng)建藍(lán)海——模式落地：落地生根的系統(tǒng)和后續(xù)服務(wù)
課程收尾：
1.回顧課程
2.答疑解惑
3.布置作業(yè)
4.合影道別

課程標(biāo)簽：戰(zhàn)略規(guī)劃 | 企業(yè)變革