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倉儲物流 > 物流管理

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說起物流，大家可能首先會想到第三方物流、電子商務、配送等相關概念，而工業(yè)企業(yè)的物流管理往往被大家忽視或不被關注。現(xiàn)代大中型制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，生產(chǎn)所需的物資品種繁多，庫存量大，配套性強，管理要求高，這些物資的合理庫存量、在企業(yè)內(nèi)部的流通，以及企業(yè)生產(chǎn)所需的各種原材料的儲存、管理和產(chǎn)成品的對外發(fā)運等形成了企業(yè)內(nèi)部的物流管理。工業(yè)企業(yè)的物流貫穿企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程，對工業(yè)企業(yè)物流環(huán)節(jié)的任何改善都會對企業(yè)管理水平的提高起促進作用，特別是企業(yè)庫存控制的合理化程度，能體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)的高低。因此如何優(yōu)化工業(yè)企業(yè)物流管理，降低物流成本也已成為目前多數(shù)國內(nèi)企業(yè)最為強烈的愿望和要求。

1、正確認識工業(yè)企業(yè)供應鏈物流管理 2、優(yōu)化工業(yè)企業(yè)物流管理的意義與必要性 3、了解現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)供應鏈物流發(fā)展趨勢 4、理解解決物流企業(yè)問題的途徑及對策 5、掌握現(xiàn)代物流管理的技術和運用 6、掌握企業(yè)庫存控制的方法與策略 7、掌握供應鏈物流成本控制與績效評估方法 8、應用案例教學使學員了解國內(nèi)外企業(yè)先進物流管理事例

兩天

營銷、計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、物流、倉儲等部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總及與物流業(yè)務相關的人員。

第一講多邊共贏的供應鏈物流模式

1、引言

2、供應鏈物流的內(nèi)涵

3、供應鏈重組的原因

4、供應鏈物流的模式

5、供應鏈物流的應用

第二講第三方物流競爭模式

1、第三方物流的涵義

2、怎樣看待中國第三方物流

3、第三方物流競爭的關鍵

4、海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略

5、全球前十強企業(yè)物流模式

第三講生產(chǎn)物流的主要實戰(zhàn)技能

1、生產(chǎn)物流的內(nèi)容

2、生產(chǎn)物流應注意的問題

3、訂單需求拉動生產(chǎn)物流

4、案例分析

第四講銷售物流的主要實踐技能

1、建立配送中心的時機

2、選擇建立配送中心的地點

3、完善配送中心數(shù)據(jù)

4、案例分析(一)

5、案例分析(二)

6、運輸配送

第五講有效改善供應鏈物流系統(tǒng)

1、傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改進方法

2、電子商務供應鏈物流系統(tǒng)的子系統(tǒng)

3、電子商務供應鏈物流系統(tǒng)的操作平臺

4、電子商務供應鏈物流系統(tǒng)的優(yōu)越性

5、建立電子商務供應鏈物流系統(tǒng)所需的組織調(diào)整

6、如何協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)和銷售物流之間的矛盾

第六講有效降低供應鏈物流成本

1、物流冰山學說

2、物流是企業(yè)的第三利潤源

3、企業(yè)物流成本的構成

4、企業(yè)物流成本的控制

5、物流成本控制的成功案例

6、改變物流方式降低物流成本

7、巧用人才降低物流成本

8、物流成本預算決算用表

第七講如何挑戰(zhàn)供應鏈零庫存

1、寄售零庫存的涵義

2、為什么要實施寄售零庫存

3、實施寄售零庫存的條件

4、寄售零庫存的關鍵問題

5、寄售零庫存的案例解析

6、供應商管理用戶庫存的涵義

7、為什么要實施供應商管理用戶庫存

8、實施供應商管理用戶庫存的條件

9、供應商管理用戶庫存的關鍵問題

10、供應商管理用戶庫存的案例解析

第八講如何進行供應鏈庫存的盤點

1、盤點的涵義、目的及原因

2、盤點的方法和流程

第九講供應鏈物流績效評估

1、物流績效的評估方法

2、收集標桿資料的途徑

3、傳統(tǒng)物流績效評估的局限

4、物流績效評估的步驟

5、美國施樂公司物流績效評估實踐

第十講如何有效培訓物流主管

1、如何建立梯隊式物流培訓體系

2、供應鏈物流培訓六種途徑

第十一講海爾物流——制造業(yè)物流典范

1、什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)”

2、海爾為什么要進行物流流程再造

3、物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器

4、海爾物流的三個JIT同步流程

5、海爾物流流程再造的三大步驟

6、海爾物流流程再造前后比較

課程總結及問題解答

課程標簽：物流管理