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課程大綱詳情

更多講師課程

所屬領(lǐng)域

人力資源 > 培訓(xùn)體系
適合行業(yè)

電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門教育培訓(xùn)行業(yè) 其他
課程背景
課程目標(biāo)

掌握人力資源主管和其他部門主管如何進行人力資源配合的技能通過選，育，用，留、辭五個方面學(xué)習(xí)掌握人力資源主管的基本工作技能
課程時長

一天
適合對象

部門主管，人力資源經(jīng)理等管理人員
課程大綱

第一章：部門主管與HR管理
管理的定義與管理所需的技能
人力資源管理的重要性
傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別
經(jīng)理人的人力資源管理角色
部門主管的人員管理重點與難點
第二章：精挑細(xì)選：招聘面試技巧
招聘的定義與存在的問題
有效的招聘流程
有效的人員篩選技巧
面試不是嘮磕：面試要點ABC
面試官的眼睛耳朵：看什么？聽什么？
角色扮演：我做面試官
第三章：激勵員工的技巧
激勵的定義
激勵的全程模式
5種實用的激勵理論與方法
影響員工工作積極性的因素
員工激勵的六種方法
案例討論：馬里恩·道森的問題
十大不需花錢的激勵方法
第四章：部屬培育的方法與技巧
案例：真正的成功是團隊的成功
主管為什么不培育部屬
培育的基本要素和目標(biāo)
部屬培育的原則
指導(dǎo)部屬的六階段
各類不同部屬的指導(dǎo)
成功化解部屬抗拒的技巧
第五章：留住團隊優(yōu)秀員工
分析員工跳槽原因與對策
有效控制員工非正常流動
留才與組織原則
績效機制與成功的留人計劃
發(fā)揮職業(yè)生涯規(guī)劃的作用
留人從心開始

課程標(biāo)簽：薪酬待遇 | 行政管理 | 績效考核