北京市評標專家
隋繼周
課程
人人都是項目經(jīng)理培訓課程大綱
2019-09-26 更新 1274次瀏覽
認知自我！
1.1我在哪里？
企業(yè)、產(chǎn)品、項目、更大的環(huán)境、自己
1.2你對企業(yè)的認知正確嗎？
視頻案例：持之以恒的為客戶提供產(chǎn)品和服務
1.3你對產(chǎn)品的認知正確的？
小組討論：目前企業(yè)產(chǎn)品的挑戰(zhàn)是什么？
老師點評：產(chǎn)品成功的關鍵因素
1.4你對項目的認知正確嗎？
小組討論：企業(yè)多項目環(huán)境帶來的問題與挑戰(zhàn)
老師點評：企業(yè)多項目成功的關鍵因素
1.5你對自己的認知正確嗎？
小組討論：自己與企業(yè)、產(chǎn)品、項目和環(huán)境的關系是什么？
視頻案例：知遇之恩
1.6項目經(jīng)理的關鍵能力是什么？
1.7項目經(jīng)理的關鍵角色職責是什么？
項目管理的全腦思維！
環(huán)境思維
風險思維
權變思維
空間思維
時間思維
經(jīng)營思維
質(zhì)量思維
整合思維
迭代思維
能量思維
《項目管理方法矩陣》實戰(zhàn)陣法——方法流程
做人——排兵布陣法
管事——排兵布陣法
理財——排兵布陣法
《項目管理七招致勝》武功秘籍——工具技術
第一招：金剛出世（如何定義一個項目？）
第二招：吸星大法（如何讓相關方參與進來？）
第三招：眾星攬月（如何打造一個高效的團隊？）
第四招：仙人指路（如何設定科學的項目目標？）
第五招：人劍合一（如何編制合理的項目計劃？）
第六招：凌波微步（如何小步快跑提高項目執(zhí)行力？）
第七招：扭轉乾坤（如何群策群力解決項目問題？）
看視頻案例學習與討論項目管理領導力與團隊建設溝通技巧
5.1從項目啟動來學習項目管理領導力與團隊建設
如何識別干系人的需求？
如何定義項目的任務？
如何成功召開一個項目啟動會？
小組思考：項目剛開始就已經(jīng)偏離了正常的軌道？
項目經(jīng)理如何在上述環(huán)節(jié)體現(xiàn)出領導團隊的藝術呢？
項目經(jīng)理如何靈活使用溝通工具與技術達到上述目的？
5.2從項目規(guī)劃來學習項目管理領導力與團隊建設
如何制定更可靠的計劃？
如何消除任務之間的相互依懶性風險？
如何確保規(guī)劃考慮了風險因素？
如何調(diào)優(yōu)計劃確保工期實現(xiàn)？
小組思考：項目經(jīng)理在規(guī)劃環(huán)節(jié)是不是錯上加錯？
項目經(jīng)理如何在上述環(huán)節(jié)體現(xiàn)出領導團隊的藝術呢？
項目經(jīng)理如何靈活使用溝通工具與技術達到上述目的？
5.3從項目執(zhí)行來學習項目管理領導力與團隊建設
如何解決執(zhí)行過程中的沖突？
如何消除項目變更帶給項目進度等目標方面的影響？
如何改善原有不合理的做法和流程呢？
如何使用一些輔助工具更好的執(zhí)行加快項目呢？
小組思考：項目出現(xiàn)了沖突和問題到底是不是團隊成員的過錯？
項目經(jīng)理如何在上述環(huán)節(jié)體現(xiàn)出領導團隊的藝術呢？
項目經(jīng)理如何靈活使用溝通工具與技術達到上述目的？
5.4從項目收尾來學習項目管理領導力與團隊建設
項目收尾的流程是？
項目是否需要做后評估？
項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在收尾流程中的角色與職責
項目經(jīng)理如何在上述環(huán)節(jié)體現(xiàn)出領導團隊的藝術呢？
項目經(jīng)理如何靈活使用溝通工具與技術達到上述目的？
培訓總結
注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
五、培訓教材
《培訓講義》
六、客戶協(xié)助
1、培訓場地：可容納培訓人員的會議室或教室（根據(jù)企業(yè)人數(shù)，最佳人數(shù)為30人左右，不超過40人）；同時將人員分成小組，以U字型擺放，每組5~10名學員。每個學員制作“姓名桌牌”。
2、培訓設備：麥克風（包括擴音設備）；投影儀、幕布、白板（以及白板筆、白板擦）、
3、后勤協(xié)助：飲用水、果盤等；
課程標簽：職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)修養(yǎng)
