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課程大綱詳情

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所屬領域

項目管理 > 研發項目管理
適合行業

政府機關部門醫療衛生行業通信行業保險行業其他
課程背景

工作中績效不佳的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對于管理者而言，不僅需要對行業知識和技術規范了如指掌之外，還應該把重點放在識人理人用人管人上面，最為重要的就是角色認知、角色分工、角色協同、跨部門溝通及績效管理。當今社會“一切都是項目”，很多企業管理者不知道如何定義項目目標，如何對團隊進行目標考核與激勵，計劃管理做的也不是很好，第一不知道如何做計劃，第二計劃做出來，執行不到位，出現計劃和執行“兩張皮”現象，總是出現完不成計劃的情況，項目結果與期望相差甚遠，達不到企業預期的目標。本課程從管理者如何運用項目管理“四段三線”法，來解決項目管理出現的若干問題，尤其是范圍管理、進度管理、風險管理和溝通管理方面的問題。本課程除了講解每個主題相關的知識方法外，重點就相關工具與技術進行詳細講解，也會分享大量的行業做法與經驗教訓總結，同時在課程中也會增加一些結合企業案例的實操演練過程，方便學員真正體驗與掌握相關知識與工具模板。
課程目標

通過學習本課程，企業管理者可以掌握一套簡單實用的項目管理方法，企業通過學習推廣該方法，可以快速建立科學的管理思維與方法、培養卓越的項目管理人才、最大程度的實現企業戰略目標、提升企業核心競爭力！
課程時長

兩天
適合對象

運營、各事業部中層管理人員、項目經理、計劃員等企業指定的參與對象。
課程大綱

項目與項目管理“四段三線”方法綜述
1.1項目、項目輸出與項目目標
1.2項目成功標準是什么？
1.3影響項目成功的7大關鍵因素是什么？
1.4項目管理“四段三線”全生命周期管理方法是什么？
1.5項目管理階段關鍵控制點與交付物是什么？
1.6項目管理成功要點謹記
項目管理的基礎——如何做好項目范圍管理？
2.1分解項目產品樹（PBS）
專業類產品
項目管理類產品
2.2繪制產品流程圖（PFD）
產品泳道路線
交付依賴關系
2.3定義產品質量標準（PQS）
質量標準
質量方法
2.4產品質量檢查&驗收（PCV）
項目管理的重點——如何做好項目進度管理？
3.1項目進度計劃編制9步法
第一步：導入產品樹
第二步：標識產品樹依賴關系
第三步：給產品樹貼上優先級標簽
第四步：定義產品樹角色職責矩陣
第五步：約束和假設分析
第六步：產品樹時間歷時估算
第七步：標識產品樹起止日期
第八步：繪制甘特圖
第九步：優化進度表
3.2項目進度執行——時間箱管理技術
時間箱啟動會議
時間箱執行與檢查
時間箱回顧會議
項目管理的成敗——如何做好項目的風險管理？
4.1風險管理4步法
4.2識別風險的方式和數量
團隊風險識別會議
風險分解結構
風險清單
風險登記單
4.3分析風險的大小和等級
風險概率與影響矩陣
風險參考量表
風險登記單更新
4.4制定風險應對的策略與計劃
選擇風險應對的策略組合
落實風險應對的活動、費用和責任人
4.5定期溝通與上報風險狀態
風險狀態報告
項目管理的難點——如何做好項目的溝通管理？
5.1構建項目溝通機制與決策機制
相關方信息溝通矩陣
項目組織會議溝通矩陣
項目例外決策矩陣
5.2項目全生命周期項目經理溝通技巧
提問的三種方法（開放式提問、封閉式提問、假設式提問）
會議的四種方式（啟動會議、計劃規劃會議、計劃回顧會議、項目總結會議）
培訓總結
6.1集中答疑
6.2小組派代表總結發言
6.3你學到了什么？下一步該怎么做？
6.4培訓老師或組織方領導為獲獎小組頒發獎品（可選）
注：講師授課內容和時間會根據實際情況進行調整。
五、資料與場地
課堂講義培訓機構提供
培訓場地客戶提供

課程標簽：項目管理、研發項目管理