,,

課程大綱詳情

更多講師課程

所屬領(lǐng)域

項目管理 > 研發(fā)項目管理
適合行業(yè)

生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門通信行業(yè) 保險行業(yè) 其他
課程背景

本課程基于國際流行的項目管理知識理論為基礎(chǔ)，分三個部分對項目管理學(xué)員進行項目管理理論實戰(zhàn)相結(jié)合進行整體的能力提升培訓(xùn)。第一部分重點就項目管理思維理念及其整體方法進行精準講解，幫助項目管理學(xué)員了解國際項目管理的先進管理理念以及項目管理整體過程方法，加深對項目目標及項目成功標準、項目管理知識理論方法框架的統(tǒng)一認知。第二個部分是講師工作多年總結(jié)形成的一套行之有效的實戰(zhàn)項目管理方法，簡單實用，特別適用于企業(yè)實際的項目管理管控過程，包括端到端項目管理全生命周期流程及工作步驟，跨部門項目管理團隊的組建和協(xié)同、項目全生命周期項目管理關(guān)鍵的六個管控節(jié)點 “設(shè)立項目、組建團隊、設(shè)定目標、統(tǒng)領(lǐng)計劃、迭代交付、收尾復(fù)盤”，通過典型案例分析或企業(yè)案例演練、企業(yè)項目問題分析解答幫助學(xué)員能夠整體了解項目管理的全景圖、抓住項目管理過程的關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)。第三個部是項目領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)和溝通技巧的能力提升，這個主題幫助學(xué)員了解在整個項目管理生命周期中，如何識別不同階段團隊的特點、掌握團隊建設(shè)的工具和方法、提高團隊溝通技巧、提高項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力來幫助團隊成功完成項目的任務(wù)，本部分通過一個完整的項目視頻案例和學(xué)員進行互動，共同探討。
課程目標

通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解國際最先進的項目管理思維理念和工具方法之外，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學(xué)的項目管理解決方法，可以應(yīng)用在實際工作中，改善工作的績效，大幅提升企業(yè)項目管理實戰(zhàn)能力。
課程時長

一天
適合對象

項目經(jīng)理、項目團隊成員、企業(yè)指定的相關(guān)人員等。
課程大綱

第一部分：項目管理理念及整體框架
項目管理理念
1.1為什么說項目是一次團隊協(xié)同作戰(zhàn)？
1.2項目的目標及成功標準是什么？
項目目標的六個維度
項目成功的方程式
一句話總結(jié)什么是“成功的項目管理方法”？
項目管理生命周期管理
2.1項目生命周期及階段管理
2.2階段主要管理活動介紹
2.3項目六步關(guān)鍵控制點介紹
第二部分：項目管理關(guān)鍵管控點
第一步：確立項目
3.1項目定義法——9W3H
案例展示
企業(yè)問題解答
第二步：組建團隊
4.1組建項目團隊
4.4建立團隊溝通矩陣
案例分析：某企業(yè)項目的組織結(jié)構(gòu)與角色職責(zé)
企業(yè)問題解答
第三步：目標設(shè)定
5.1目標定性與定量設(shè)定
5.2目標責(zé)任職責(zé)矩陣
案例分析：某企業(yè)項目的目標定義
企業(yè)問題解答
第四步：統(tǒng)領(lǐng)計劃
6.1產(chǎn)品分解
6.2資源配置
6.3時間與成本估算
6.4風(fēng)險識別
6.5編制進度計劃
6.6編制成本計劃
案例分析：某企業(yè)項目計劃展示與分析
企業(yè)問題解答
第五步：迭代交付
7.1時間箱迭代技術(shù)
7.2問題與變更管理
7.3時間箱報告模板
企業(yè)問題解答
第六步：復(fù)盤總結(jié)
8.1項目報告模板
8.2項目復(fù)盤目錄
企業(yè)問題解答
第三部分如何打造一個高效的項目團隊
9、完整項目視頻互動學(xué)項目領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)與溝通技巧
9.1如何領(lǐng)導(dǎo)項目啟動及展示溝通技巧
9.1.1確定項目任務(wù)目標
9.1.2識別項目利益人
9.1.3老師講解與點評
9.2如何領(lǐng)導(dǎo)項目規(guī)劃及展示溝通技巧
9.2.1確定關(guān)鍵任務(wù)
9.2.2進行資源分配
9.2.3確定進度表
9.2.4老師講解與點評
9.3如何領(lǐng)導(dǎo)項目實施團隊及展示溝通技巧
9.3.1組建和建設(shè)團隊
9.3.2團隊溝通
9.3.3團隊管理
9.3.4老師講解與點評
9.4如何實施項目監(jiān)控及展示溝通技巧
9.4.1項目績效信息的獲取、分析與預(yù)測
9.4.2項目控制機制及控制程序的設(shè)定
9.4.3項目偏差的矯正
9.4.4老師講解與點評
9.5如何實施項目收尾及展示溝通技巧
9.5.1項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
9.5.2項目收益評估
9.5.3以慶祝的方式結(jié)束項目
9.5.4老師講解與點評
10、培訓(xùn)總結(jié)
10.1集中答疑
10.2小組派代表總結(jié)發(fā)言
10.3你學(xué)到了什么？下一步該怎么做？
10.4培訓(xùn)老師或組織方領(lǐng)導(dǎo)為獲獎小組頒發(fā)獎品
注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

課程標簽：項目管理、研發(fā)項目管理