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課程大綱詳情

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所屬領域

領導力 > 領導技能
適合行業

政府機關部門醫療衛生行業通信行業保險行業其他
課程背景

PRINCE2?由英國內閣辦公室（CO）所有，于 1996 年開始推廣，它不僅是英國項目管理的標準，現在已迅速發展成為國際項目管理的標準。PRINCE2?認證在國際上被稱為項目管理王者認證，世界各地的許多企業將其作為他們管理項目的首選方法。全球五百強95%以上的公司應用PRINCE2?，優先聘用具備PRINCE2?資質的高級項目管理人員，全球已經有42萬人取得了PRINCE2?認證，中國每年認證增長速度超過100%，PRINCE2?已經成為項目管理認證人數最多的最佳標準。 20多年來PRINCE2?在全球眾多政府組織、大中小型企業中得到廣泛應用，包括SUN、Oracle、SAP公司都在公司全球內部全面推行PRINCE2?。聯合國將PRINCE2?列為項目管理標準，香港特別行政區將PRINCE2?作為政府項目管理的標準指南；所有的ERP、CRM、ITSM項目都被建議使用PRINCE2?作為標準方法。 PRINCE2?描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟始終對項目能夠控制有效的管理方法。它不是一種工具也不是一種技巧，而是結構化的項目管理流程。這也是為什么它容易被調整和升級，適用于所有類型的項目和情況。PRINCE2?培訓介紹了PRINCE2四個項目成功要素：基于客戶／供應商的項目環境，項目管理7大原則，項目管理7大主題，項目管理7大流程。通過26個標準管理文檔模板和清晰的角色職責表、項目流程健康檢查表，指導項目在什么時間、什么人如何正確開展工作。能夠幫助企業建立自己的項目管理方法論。
課程目標
課程時長

一天
適合對象

1.公司決策層，高級管理人員等。 2.項目管理層，項目經理、項目管理人員、IT主管，PMO 經理，項目總監，質量經理等。 3.項目執行層，技術經理，工程師等。 4.已經獲得PMP或者IPMP A／B／C 級別認證但希望進一步學習PRINCE2?方法論以在企業項目管理實踐中應用的項目管理人員。 5.PRINCE2?對學員報考資格沒有限制，完全根據學員掌握知識的能力和實際工作經驗。
課程大綱

1、項目管理概述
1.1什么是項目？
1.2什么是項目群？
1.3什么是項目管理？
1.4什么是項目群管理？
1.5項目的生命周期？
1.6 PRINCE2的四個緊密結合的要素
項目管理的環境
PRINCE2 7大原則
PRINCE2 7大主題
PRINCE2 7大流程
2、PRINCE2項目管理7大原則
2.1持續的業務驗證
2.2參考以前的經驗
2.3定義角色和責任
2.4分階段管理
2.5例外管理
2.6重點關注產品
2.7根據項目環境裁減
3、項目準備流程
3.1打仗要打有準備的仗
3.2項目準備的流程及角色職責
3.3該流程中的管理文檔模板
4、商業論證主題
4.1給一個項目值得做的理由
4.2商業論證的內容
4.3商業論證在項目中的周期管理
5、組織主題
5.1客戶/供應商利益
5.2客戶/用戶/供應商利益分析
5.3組織中項目管理的四個層次
公司或項目群管理層
項目管理委員會
項目經理
小組經理
6、項目啟動流程
6.1項目的啟動流程及角色職責
6.2項目啟動文件內容及模板
6.3召開一個漂亮的項目啟動會議
7、風險主題
7.1風險管理的角色和職責
7.2PRINCE2風險管理辦法
7.3項目風險的應對策略
8、質量主題
8.1什么是質量
8.2質量管理路徑
8.3什么是質量保證
8.4什么是質量控制
8.5質量評審技術
9、計劃主題
9.1 PRINCE2的計劃層次
9.2基于產品的計劃編制技術
9.3計劃控制的方法
10、項目指導流程
10.1項目指導的流程
項目啟動授權
項目實施授權
階段或例外計劃授權
給予特別指導
項目收尾授權
10.2項目管理委員會的角色職責
11、進展主題
11.1我現在在哪里？項目現在在那里？
11.2PRINCE2進展控制方法
授權
用管理階段來控制
事件驅動控制方法與時間驅動控制方法
11.3進展控制的角色職責
12、變更主題
12.1變更控制的流程和步驟
12.2問題處理的流程和步驟
12.3配置管理的流程和步驟
13、階段控制流程
13.1階段控制的目標
13.2階段控制的流程及角色職責
13.3階段控制流程中文檔模板
13.4項目經理對上和對下如何溝通？
13.5階段控制和產品交付管理的接口
14、產品交付管理流程
14.1到底誰在干活？
14.2如何交付工作包？
14.3產品交付流程及角色職責
14.4小組經理和項目經理之間的信息溝通
15、階段邊界管理流程
15.1階段竣工報告
15.2審查階段工作
15.3評審商業論證
15.4階段邊界管理的流程及角色職責
16、項目收尾流程
16.1收尾流程及角色職責
16.2收尾的文檔管理
16.3收尾的特別注意事項
17、PRINCE2整體回顧和總結
17.1PRINCE2流程整體串講
17.2PRINCE2管理文檔模板強調
18、經驗交流和分享
正式考試（基礎級別、從業級別）

課程標簽：領導力、領導技能