,,

課程大綱詳情

更多講師課程

所屬領域

通用管理 > 管理技能
適合行業

政府機關部門醫療衛生行業美容整形行業教育培訓行業其他
課程背景

本課程針對醫療研發型企業的中高層管理者管理能力的提升需求，幫助學員系統的了解從項目立項開始、到產品研發、產品試驗、產品注冊、產品批量生產這個完整的項目生命周期（下圖所示）的項目管理最佳實踐做法——基于產品管理視角的國際最先進的項目管理方法PRINCE2?（受控環境下的項目管理方法論），幫助學員理解PRINCE2項目管理方法如何植入組織治理中，如何提高MBO（目標管理）和部門管理的效率，如何避免項目失敗，提高項目成功的概率。 PRINCE2（受控環境下的項目管理）這套方法論是經多國項目驗證的、是在成千上萬名有經驗的項目經理們的幫助下，總結他們多年積累的實踐經驗和專業技術建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐。PRINCE2方法論能夠最大程度的節約組織項目管理體系的研究成本和維護升級成本，PRINCE2認證體系也是更好解決組織項目管理人員能力水平最權威的方法。 PRINCE2方法特別關注在整個項目生命周期中，“如何做正確的項目，如何把項目做正確”。通過商業論證方法判斷項目是否值得進行，通過階段交付、識別產品優先級等方式有的放矢的控制產品交付的節奏，通過質量評審技術嚴把質量關口，通過跟蹤收益實現來評價項目績效。
課程目標

學完本課程，學員不僅可以領會PRINCE2的先進理念（7大管理原則），掌握PRINCE2的知識和方法（7大主題），清晰了解PRINCE2項目的特點（跨組織和部門）、組織結構（決策、管理、執行）、角色職責（項目團隊角色職責表）、工作流程（7大流程）、關鍵環節（通關審查、評審點）和成功的影響因素（組織矩陣管理成熟度、方法裁剪指南），而且還能夠將項目管理知識方法靈活應用在實際的工作中，確保項目管理的成功。
課程時長

兩天
適合對象

企業管理委員會成員、部門經理、項目經理、質量部經理、標準化組成員等。
課程大綱

1、PRINCE2?項目管理方法論概述
1.1企業管理的現狀與問題
目標與計劃管理
矩陣式管理
1.2 PRINCE2?項目的定義？
1.3 PRINCE2?項目管理有哪些變量？
1.4 PRINCE2?項目的生命周期及其特點？
1.5 PRINCE2?的四個要素及其關系
客戶/供應商環境
PRINCE2?7大原則
PRINCE2?7大主題
PRINCE2?7大流程
2、PRINCE2?項目管理7大管理原則
2.1持續的業務驗證
2.2汲取經驗教訓
2.3清晰的角色和責任
2.4分階段管理
2.5例外管理
2.6關注產品
2.7依環境裁減
3、項目準備流程
3.1項目準備流程的目標
3.2項目準備流程關鍵活動及角色職責
任命項目主管及項目經理
參考以往的經驗教訓
設計及任命其他管理團隊成員
準備概要商業論證
完成項目概述文件
編制啟動階段計劃
3.3項目準備流程的管理產品
日志
經驗教訓記錄單
概要商業論證
項目概述文件
啟動階段計劃
4、項目啟動流程
4.1項目啟動流程的目標
4.2項目啟動流程關鍵活動及角色職責
準備風險管理戰略
準備質量管理戰略
準備配置管理戰略
準備溝通管理戰略
定義項目控制
編制項目管理計劃
編制詳細的商業論證
編制項目啟動文件
4.3項目啟動流程的管理產品
風險管理戰略
風險登記單
質量管理戰略
質量登記單
配置管理戰略
配置項記錄表
問題登記單
產品狀態清單
溝通管理戰略
項目管理計劃
詳細的商業論證
項目啟動文件
5、項目指導流程
5.1項目指導流程目的及意義
5.2項目指導流程關鍵活動及角色職責
項目啟動授權
項目實施授權
階段或例外計劃授權
給予特別指導
項目收尾授權
5.2項目指導流程中的管理產品
6、階段控制流程
6.1階段控制流程的目標
6.2階段控制流程關鍵活動及角色職責
授權工作包
參與工作包評審
接受已完成的工作包
項目階段狀態評估
報告要點
捕獲項目問題與風險
實施糾正性行動
上報問題與風險
6.3階段控制流程中的管理產品
工作包
問題報告
例外報告
要點報告
7、產品交付管理流程
7.1產品交付管理流程的目標
7.2產品交付管理流程關鍵活動及角色職責
接受工作包
生產工作包
移交工作包
7.3產品交付流程中的管理產品
檢查點報告
8、階段邊界管理流程
8.1階段邊界管理流程的目標
8.2階段邊界管理流程關鍵活動及角色職責
編寫下一階段計劃
階段竣工報告
更新項目計劃
評審商業論證
編制例外計劃
8.3階段邊界管理流程中的管理產品
階段竣工報告
階段計劃
例外計劃
9、項目收尾流程
9.1收尾流程的目標
9.2收尾流程關鍵活動及角色職責
按計劃收尾
提前收尾
驗收移交
評價項目
準備收尾通知
9.3收尾流程中的管理產品
項目竣工報告
10、PRINCE2?整體回顧和總結
10.1PRINCE2?流程整體串講
10.2PRINCE2?管理文檔模板強調
10.3經驗交流和分享

課程標簽：通用管理、管理技能