隋繼周
課程
《工程項目范圍、進度、成本與質量管理》課程
2019-09-26 更新 726次瀏覽
第一部分項目及項目管理整體框架
1.項目及項目管理整體框架
1.1什么是項目？工程項目有哪些特點？
1.2什么是項目的干系人（利益相關者）？
案例分析：某工程項目干系人分析
1.3項目的目標有哪些？目標需要遵循哪些原則？
案例分析：某電力工程項目目標分析
1.4什么是項目成功的標準？
1.5PMBOK項目管理知識領域
1.5.1項目管理5大過程組
啟動、規劃、執行、監控、收尾
1.5.2項目管理10大知識領域
整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理、干系人管理
1.6工程項目生命周期及其階段管理
三階段、四階段、五階段、六階段管理
1.7國際、國內流程的多重工程項目管理模式介紹
EPC、GC、工程監理、分專業咨詢
第二部分項目管理“鐵三角”管理方法與工具實戰
2.項目管理的基礎——“鐵三角頂點”——項目范圍管理
2.1工程項目投標技巧最佳實踐
關鍵點：星號條款、評分規則、資質與成功案例
2.2項目合同與項目工作說明書
總價合同、成本補償合同、單價合同三種合同的差別
項目工作說明書SOW模板
2.3項目范圍管理工具技術
工作分解結構WBS方法與技巧
工作分解結構WBS案例分析：某廠房建設項目工作分解結構
2.4如何控制項目范圍的蔓延與工作項變更？
項目范圍蔓延的原因分析
項目工作項變更的前提條件與變更流程
2.5項目范圍管理案例演示與討論
非洲工程建設項目范圍管理案例
國內水電工程項目范圍管理案例
3.項目管理的關鍵支撐——“鐵三角左點”——項目進度管理
3.1如何從項目范圍識別出項目的進度活動？
3.2如何識別項目活動之間的依賴關系？
3.3活動網絡圖技術
3.3.1單代號網絡圖技術
3.3.2雙代號網絡圖技術
3.4如何有效配置項目活動中的資源？
3.4.1獨享資源管理
3.4.2共享資源管理
3.4.3資源角色職責矩陣管理
3.5如何估算項目活動的歷時？
3.5.1三點估算技術
3.5.2德爾菲技術
3.5.3歷史參數方法
3.6如何識別項目的工期
3.6.1CPM關鍵路徑法
3.6.2關鍵鏈技術
3.7項目進度控制的方法與技術
3.7.1EVM掙值管理
3.7.2容許偏差管理
3.8項目進度案例演示與討論
國內工程建設項目進度管理案例
4.項目管理的關鍵支撐——“鐵三角右點”——項目成本管理
4.1項目都有哪些成本？成本如何分類管理？
4.2如何做成本估算？基于合同如何做成本概算？
4.3估算成本的方法與工具
4.3.1自下而上的估算方法
4.3.2三點估算方法
4.3.3參數估算與歷史數據估算方法
4.4如何做成本的預算
4.4.1預算編制的流程與審批關鍵點
4.4.2預算的精確度管理
4.5如何做好項目成本控制
4.6成本控制的方法
4.6.1EVM掙值管理
4.6.2成本參數比較法
4.6.3成本比例判斷法
4.7項目成本結余獎勵的機制
4.8項目成本管理案例演示與討論
國內工程建設項目成本管理案例
5.項目管理的生命——“鐵三角中心”——項目質量管理
5.1什么是項目的質量？
5.2如何定義項目的質量？
5.3如何定義項目產品活動的質量？
5.4項目的質量成本都包括什么？
5.5如何做項目的質量計劃？
5.5如何做好項目的質量保證工作？
5.6如何做好項目的質量控制工作？
5.7質量管理常用有哪些工具與技術？
5.7.1帕累托分析法
5.7.2ABC分析法
5.7.3魚骨圖分析法
5.7.4 5WHY分析法
5.7.5根本性原因分析法
5.8項目質量管理案例演示與討論
國內工程建設項目質量管理案例
6、培訓總結
6.1工程范圍、進度、成本、質量知識回顧
6.2你學到了什么？下一步如何改善？
課程標簽：生產管理、成本管控
