北京市評標專家
隋繼周
課程
《項目變更與過程控制、項目收尾復盤》課程
2019-09-26 更新 715次瀏覽
1、甲方項目管理及其特點
1.1甲方項目管理中存在的問題？
1.2為什么說PRINCE2項目管理方法是甲方項目管理的最佳管理實踐？
2、PRINCE2?項目管理方法論概述
2.1 PRINCE2?項目的定義？
2.2 PRINCE2?項目管理有哪些變量？
2.3 PRINCE2?項目的生命周期及其特點？
PRINCE2?的四個要素及其關系
2.4.1客戶/供應商環(huán)境
PRINCE2?7大原則
持續(xù)的業(yè)務驗證
汲取經(jīng)驗教訓
清晰的角色和責任
分階段管理
例外管理
關注產(chǎn)品
依環(huán)境裁減
PRINCE2?7大主題
商業(yè)論證
組織
質(zhì)量
計劃
風險
變更
進展
PRINCE2?7大流程
項目準備流程
項目啟動流程
項目指導流程
項目階段控制流程
產(chǎn)品交付管理流程
項目階段邊界管理流程
項目收尾流程
3、項目準備流程與Org.ABC項目案例分析
3.1項目準備流程的目標
3.2項目準備流程關鍵活動及角色職責
任命項目主管及項目經(jīng)理
參考以往的經(jīng)驗教訓
設計及任命其他管理團隊成員
準備概要商業(yè)論證
完成項目概述文件
編制啟動階段計劃
3.3 Org.ABC項目準備流程案例分析
項目任務書
項目概要商業(yè)論證
項目概述文件
4、項目啟動流程與Org.ABC項目案例分析
4.1項目啟動流程的目標
4.2項目啟動流程關鍵活動及角色職責
準備風險管理戰(zhàn)略
準備質(zhì)量管理戰(zhàn)略
準備配置管理戰(zhàn)略
準備溝通管理戰(zhàn)略
定義項目控制
編制項目管理計劃
編制詳細的商業(yè)論證
編制項目啟動文件
4.3 Org.ABC項目啟動流程案例分析
產(chǎn)品分解結構和產(chǎn)品流程圖
項目啟動文件
5、項目指導流程
5.1項目指導流程目的及意義
5.2項目指導流程關鍵活動及角色職責
項目啟動授權
項目實施授權
階段或例外計劃授權
給予特別指導
項目收尾授權
6、階段控制流程與Org.ABC項目案例分析
6.1階段控制流程的目標
6.2階段控制流程關鍵活動及角色職責
授權工作包
參與工作包評審
接受已完成的工作包
項目階段狀態(tài)評估
報告要點
捕獲項目問題與風險
實施糾正性行動
上報問題與風險
6.3 Org.ABC項目階段控制流程案例分析
工作包
問題登記單
風險登記單
配置項記錄表
產(chǎn)品狀態(tài)描述
要點報告
7、產(chǎn)品交付管理流程與Org.ABC項目案例分析
7.1產(chǎn)品交付管理流程的目標
7.2產(chǎn)品交付管理流程關鍵活動及角色職責
接受工作包
生產(chǎn)工作包
移交工作包
7.3 Org.ABC項目產(chǎn)品交付流程案例分析
檢查點報告
8、階段邊界管理流程與Org.ABC項目案例分析
8.1階段邊界管理流程的目標
8.2階段邊界管理流程關鍵活動及角色職責
編寫下一階段計劃
階段竣工報告
更新項目計劃
評審商業(yè)論證
編制例外計劃
8.3 Org.ABC項目階段邊界管理流程案例分析
階段竣工報告
階段計劃
9、項目收尾流程與Org.ABC項目案例分析
9.1收尾流程的目標
9.2收尾流程關鍵活動及角色職責
按計劃收尾
提前收尾
驗收移交
評價項目
準備收尾通知
9.3 Org.ABC項目收尾流程案例分析
項目竣工報告
驗收記錄
項目收尾通知書
10、PRINCE2?整體回顧和總結
10.1PRINCE2?流程整體串講
項目準備流程
項目啟動流程
項目指導流程
項目階段控制流程
項目階段邊界管理流程
產(chǎn)品交付管理流程
項目收尾流程
10.2PRINCE2?角色職責總結
公司及項目群領導角色職責
項目管理委員會角色職責
項目經(jīng)理角色職責
小組經(jīng)理角色職責
項目支持角色職責
變更管理組角色職責
項目保證角色職責
高級用戶角色職責
高級供應商角色職責
項目主管角色職責
10.3PRINCE2?管理文檔模板強調(diào)
基線類模板
記錄類模板
報告類模板
10.4PRINCE2?裁剪指南
10.5經(jīng)驗交流和答疑
六、培訓教材
《培訓講義》
七、客戶協(xié)助
1、培訓場地：可容納培訓人員的會議室或教室（根據(jù)企業(yè)人數(shù)，最佳人數(shù)為30人左右，不超過60人）；同時將人員分成小組，以U字型擺放，每組5~10名學員。每個學員制作“姓名桌牌”。
2、培訓設備：麥克風（包括擴音設備）；投影儀、幕布、白板（以及白板筆、白板擦）、
3、后勤協(xié)助：飲用水等；
課程標簽：項目管理、研發(fā)項目管理
