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課程大綱詳情

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所屬領域

項目管理 > 工程項目管理
適合行業

生產制造行業政府機關部門通信行業保險行業其他
課程背景

眾所周知，風險是一系列不確定性事件，一旦發生將對項目產生積極或消極的影響，大量項目成功與失敗的案例證明，項目風險管理能力的高低將直接影響項目的健康程度甚至項目的最終成?。∥覈罅康暮Ｍ夤こ添椖恳驗槿狈H風險管理的能力最終導致失敗的案例比比皆是，因此提高項目經理及其他項目管理團隊成員的風險管理能力將會最大程度的降低海內外項目失敗的概率！本課程基于國際流行的風險管理理論為基礎，結合大量海內外項目實際風險管理案例，通過理論與實戰相結合授課方式，最大程度的提高學員項目風險管理的意識，幫助學員掌握科學系統的風險管理流程方法，幫助學員掌握風險管理過程中的大量實際的工具技術與模板。學完本課程，學員能夠把風險管理的理念和方法及其工具技術方便的應用在實際項目管理工作中，提高海內外項目風險管理的整體能力，最大程度減少項目失敗的風險。
課程目標
課程時長

兩天
適合對象

海內外項目經理、項目管理團隊成員、企業指定的參與對象。
課程大綱

1.風險及風險管理概述
1.1從失敗的項目透視風險管理
國際貿易運輸項目失敗案例
非洲公路項目失敗案例
海外建筑項目風險失敗案例
1.2什么是風險？
1.3風險的科學描述與表達
1.4風險偏好與風險容許偏差
1.5國際流行的風險管理體系概述
1.6為什么我們要時刻保持著風險及風險管理意識？
2.項目風險與項目范圍、進度、成本、質量、收益的關聯關系
2.1風險——項目的6維目標之一
2.2風險管理與監督的角色與職責說明
2.3風險預算
3.項目風險管理流程工具技術與案例分析
3.1項目風險管理流程介紹
3.1.1識別環境與風險
3.1.2估算和評價項目風險
3.1.3項目風險應對計劃
3.1.4風險實施與報告
3.2識別環境與風險流程工具技術與案例分析
3.2.1流程輸入
項目活動分析
風險管理政策
項目干系人地圖
經驗教訓登記單
問題登記單
3.2.2工具技術
項目干系人分析工具——影響/利益矩陣（案例展示）
PEST外部環境分析工具（案例展示）
SWOT四點分析工具（案例展示）
RICA角色職責矩陣工具（案例展示）
RBS風險分解結構（案例展示：某海外工程項目風險分解結構、某工程公司風險分類與風險級別定義）
因果圖、魚骨圖工具
3.2.3流程輸出
風險登記冊——風險描述與分類
3.3估算和評價項目風險流程工具技術與案例分析
3.3.1流程輸入
風險登記冊
3.3.2工具技術
自下而上的成本估算方法（案例展示）
三點估算法（案例展示）
成本概率與影響矩陣（案例展示：某工程公司風險概率與影響矩陣展示）
EMV預期貨幣價值分析（案例展示：某公司EMV預期貨幣價值計算展示）
3.3.3流程輸出
風險登記冊——風險定性與定量分析
案例分析：某建筑公司風險定性與定量分析
3.4項目風險應對計劃流程工具技術與案例分析
3.4.1流程輸入
經驗教訓登記單
風險登記冊
3.4.2工具技術
風險策略（積極風險與消極風險應對策略）
3.4.3流程輸出
風險登記冊——風險應對策略
案例分析：某工程公司風險識別與應對策略一覽表
3.5風險實施與報告流程工具技術與案例分析
3.5.1流程輸入
風險登記冊
3.5.2工具技術
RYG風險狀態報告技術
3.5.3流程輸出
風險登記冊——風險狀態
風險狀態報告（案例展示：某工程公司風險狀態報告）
4.風險項目管理培訓總結
4.1風險意識與風險管理意識
4.2風險管理流程及其工具技術
4.3下一步，你改如何改善

課程標簽：項目管理、工程項目管理