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課程大綱詳情

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所屬領域

項目管理 > 研發項目管理
適合行業

政府機關部門醫療衛生行業通信行業保險行業其他
課程背景

本課程基于國際流行的項目管理理論為基礎，分三個部分對非項目經理學員進行項目管理的能力提升培訓，第一部分重點就項目管理理念及其整體方法進行知識普及，幫助非項目經理學員了解國際項目管理的先進管理理念以及項目管理過程方法，加深對項目目標及項目成功標準、項目管理框架的統一認知。第二個部分結合一些項目案例重點就目前項目管理中普遍關注的主題，包括項目的目標設定、項目的組織搭建、項目的計劃編制、項目日常監控給予專業的培訓指導，幫助非項目經理學員能夠抓住項目管理過程的關鍵管控環節。第三個部是非項目經理領導力、團隊建設和溝通演講技巧的能力提升，這個主題幫助非項目經理學員了解在整個項目管理生命周期中，如何識別不同階段團隊的特點、掌握團隊建設的工具和方法、提高非項目經理的溝通技巧、提高非項目經理的領導力和影響力、公眾演講能力來幫助團隊成功完成項目的任務，本部分通過兩個項目視頻案例和學員進行互動，共同探討。
課程目標

通過學習本課程，非項目經理學員一方面能夠全方位了解國際最先進的項目管理理念和通用的做法，另一方面還可以就工作中出現的問題找到科學的項目管理解決方法，可以應用在實際工作中，改善工作的績效，大幅提升項目管理技巧。
課程時長

兩天
適合對象

企業需要培訓的相關業務主管、非項目經理學員。
課程大綱

第一部分項目管理理念及其整體框架
項目及項目管理概述
1.1項目的概念？
1.2項目與日常運營的區別？
1.3項目的目標及成功標準？
1.4項目的干系人（利益相關者）
1.5美國項目管理協會PMBOK項目管理知識體系指南概述
1.5.1項目5大過程組
1.5.2項目10大知識領域
1.6英國政府商務部PRINCE2項目管理方法論
1.6.1項目的客戶/供應商環境
1.6.2項目成功的7項原則
1.6.3項目管理的7大主題
1.6.4項目管理的7大流程
1.7項目管理生命周期與項目管理全景圖
1.7.1項目管理生命周期階段
1.7.2項目管理關鍵環節與控制
第二部分項目管理主題與案例演練
2、項目目標與激勵
2.1如何定義與描述項目目標？
2.2目標需要遵循什么原則？
2.3如何做目標激勵？
2.4案例演練：本企業項目的目標定義
3、項目組織與角色
3.1如何組建項目組織？
3.2項目角色的基本職責與要求
3.3案例演練：本企業項目的組織模擬組建
4、項目計劃與監控
4.1如何編制項目計劃？
4.2如何用看板來監控項目的執行過程？
4.3案例演練：本企業項目看板設計
第三部分非項目經理領導力、團隊建設、溝通與演講匯報技巧
5、非項目經理領導力、團隊建設與溝通技巧
5.1如何領導項目啟動及展示溝通技巧
5.1.1確定項目任務目標
5.1.2識別項目利益人
5.1.3老師講解與點評
5.2如何領導項目規劃及展示溝通技巧
5.2.1確定關鍵任務
5.2.2進行資源分配
5.2.3確定進度表
3.2.4老師講解與點評
3.3如何領導項目實施團隊及展示溝通技巧
3.3.1組建和建設團隊
3.3.2團隊溝通
3.3.3團隊管理
5.3.4老師講解與點評
5.4如何實施項目監控及展示溝通技巧
5.4.1項目績效信息的獲取、分析與預測
5.4.2項目控制機制及控制程序的設定
5.4.3項目偏差的矯正
5.4.4老師講解與點評
5.5如何實施項目收尾及展示溝通技巧
5.5.1項目經驗教訓總結
5.5.2項目收益評估
5.5.3以慶祝的方式結束項目
5.5.4老師講解與點評
6、非項目經理公眾演講與匯報中的影響力
6.1匯報演講前的準備工作
6.1.1演示匯報的思路說明
6.1.2演講匯報前的各項準備工作說明
6.1.3老師講解與點評
6.2組織匯報演示的文字結構
6.2.1應用POP（情況、可選方案和建議）模型
6.2.2老師講解與點評
6.3實施現場演示的各項技巧
6.3.1現場演講與匯報的各項技巧說明
6.3.2老師講解與點評
7、培訓總結
7.1集中答疑
7.2小組派代表總結發言
7.3你學到了什么？下一步該怎么做？
7.4培訓老師或組織方領導為獲獎小組頒發獎品
注：講師授課內容和時間會根據實際情況進行調整。

課程標簽：項目管理、研發項目管理