隋繼周
課程
Scrum敏捷開發項目管理培訓課程大綱
2019-09-26 更新 520次瀏覽
本課程幫助學員學習Scrum敏捷開發方法，從而提升軟件開發團隊的項目管理能效，課程大綱如下：
什么是敏捷？選擇正確的敏捷開發方法
1.1什么是敏捷？
1.2敏捷開發的價值觀？
1.3敏捷開發的12項原則
1.4敏捷和傳統開發差異點分析？
1.5選擇何種敏捷開發方法？
1.5.1輕量級敏捷開發方法
1.5.2中庸敏捷開發方法
1.5.3重量級敏捷開發方法
2、基于Scrum敏捷開發框架的案例分析與演練
2.1開始Scrum方法之前的準備
2.1.1理解項目約束條件
2.1.2項目方法問卷調查表
2.1.3測試策略準備
2.1.4配置管理準備
小組演練：電梯演講（45分鐘）
小組演練：項目方法問卷調查和風險識別（45分鐘）
2.2Scrum方法中的團隊與角色
2.2.1 PO\Scrum Master\團隊成員角色與職責案例展示
2.2.2團隊規模與協作案例展示
小組演練：你認為哪些人是可以成為業務角色的理想人選（20分鐘）
小組演練：參考條款（30分鐘）
2.3 Scrum方法中的儀式與工件
2.3.1產品清單與迭代清單案例展示
2.3.2發布計劃與迭代計劃案例展示
2.3.3計劃會議與審核會議案例展示
2.3.4每日例會與燃盡圖案例展示
2.4常用的敏捷開發工具與技術
2.4.1開發技術：時間箱與迭代開發
2.4.2估算技術：敏捷估算撲克
2.4.3溝通技術：Workshop引導式研討會
2.4.4展示控制技術：看板（案例展示）
小組演練：敏捷溝通計劃（30分鐘）
小組演練：用戶故事與MoSCoW優先級排序（45分鐘）
小組演練：發布計劃與迭代計劃（60分鐘）
3、看完整項目管理視頻學敏捷項目管理領導力、團隊建設與溝通技巧
3.1如何領導項目啟動及展示溝通技巧
3.1.1如何確定項目任務目標？
3.1.2如何識別項目利益干系人？
3.1.3老師學員視頻案例互動，老師講解點評
3.2如何領導項目規劃及展示溝通技巧
3.2.1如何確定關鍵任務和關鍵路徑？
3.2.2如何進行資源的合理分配？
3.2.3如何確定和調優進度表？
3.2.4老師學員視頻案例互動，老師講解點評
3.3如何領導項目實施團隊及展示溝通技巧
3.3.1如何組建和建設項目團隊？
3.3.2如何進行團隊之間有效的溝通？
3.3.3如何進行團隊的管理？
3.3.4老師學員視頻案例互動，老師講解點評
3.4如何實施項目監控及展示溝通技巧
3.4.1項目績效信息的獲取、分析與預測
3.4.2項目控制機制及控制程序的設定
3.4.3項目偏差的矯正
3.4.4老師學員視頻案例互動，老師講解點評
3.5如何實施項目收尾及展示溝通技巧
3.5.1項目經驗教訓總結
3.5.2如何進行項目收益的評估？
3.5.3以慶祝的方式結束項目
3.5.4老師學員視頻案例互動，老師講解點評
4、培訓總結與答疑
4.1集中答疑
4.2小組派代表總結發言
4.3你學到了什么？下一步該怎么做？
4.4培訓老師或組織方領導為獲獎小組頒發獎品
注：講師授課內容和時間會根據實際情況進行調整。
注：講師授課內容和時間會根據實際情況進行調整。
課程標簽：項目管理、研發項目管理
