隋繼周
課程
現代項目管理框架概述、項目計劃與責任認定培訓課程大綱
2019-09-26 更新 774次瀏覽
第一部分現代項目管理框架概述
現代項目管理框架概述
1.1什么是項目？
什么是項目？
項目有哪些特點？
項目失敗的原因都有哪些？
項目管理的歷史及發展趨勢
1.2項目的目標及成功標準？
項目目標的維度有哪些？
如何平衡相互制約的目標？
項目成功的標準是什么？
1.3項目的相關方（利益相關者）與相關方管理
項目中有哪些相關方？
如何繪制相關方地圖？相關方地圖案例展示
相關方力量支持度矩陣工具與技術詳細介紹
相關方參與計劃及相關方管理計劃案例展示
1.4項目生命周期及階段劃分
項目準備、項目啟動、項目交付、項目收尾
每個階段的管理活動介紹
1.5PMBOK（2018版本）項目管理知識體系指南概述
項目管理5大過程組（啟動、規劃、執行、監控、收尾）
項目管理十大知識領域（整合、范圍、進度、成本、質量、資源、采購、風險、相關方、溝通）
項目管理的十大思維理念
環境思維及其理念
風險思維及其理念
空間思維及其理念
時間思維及其理念
權變思維及其理念
經營思維及其理念
質量思維及其理念
整合思維及其理念
迭代思維及其理念
能量思維及其理念
第二部分項目目標、計劃與責任認定
項目組織角色職責與溝通決策
3.1項目組織結構與角色職責描述（明確所有項目的角色職責）
3.2項目組織會議溝通矩陣與會議管理流程
3.3項目組織決策機制與溝通匯報關系
3.4組織管理成功法則謹記
案例演練1：項目組織組建
企業問題解答
目標是計劃管理的方向！——關鍵領悟：把事定正確！
4.1人人都需要目標管理！
4.2目標的維度與層次
4.3目標定義描述需遵循的SMARTI原則
4.4目標分解與目標責任矩陣（將目標落實到責任人）
4.5目標優先級、排序、權重技術
4.6目標的責任值與激勵值定義
4.7基于目標的激勵機制（開源節流）
4.8目標管理成功法則謹記
案例演練2：項目的目標定義與分解
Q&A解答
計劃是執行落地的工具！——關鍵領悟：把事謀正確！
5.1人人都需要計劃管理！
5.2項目計劃的結構與層次
5.3項目計劃編制“十步法”
1.可交付成果（產品）識別與分解
2.可交付成果（產品）流程圖定義
3.可交付成果（產品）成功標準與質量定義
4.可交付成果（產品）時間估算
5.可交付成果（產品）角色職責矩陣（將計劃落實到責任人）
6.可交付成果（產品）進度表編制
7.可交付成果（產品）成本估算
8.可交付成果（產品）預算表編制
9.項目風險識別與應對計劃編制
10.項目收益計劃編制
5.4計劃管理成功法則謹記
案例演練3：項目計劃可交付成果分解與流程圖繪制
Q&A解答
第三部分視頻案例互動——整體學項目管理思維、方法與技術、認知項目角色職責
視頻案例互動——整體學項目管理思維、方法與技術、認知項目角色職責
6.1如何領導項目啟動及展示溝通技巧
6.1.1確定項目任務目標
6.1.2識別項目利益人
6.1.3學員討論、老師講解與點評
6.2如何領導項目規劃及展示溝通技巧
6.2.1確定關鍵任務
6.2.2進行資源分配
6.2.3確定進度表
6.2.4學員討論、老師講解與點評
6.3如何領導項目實施團隊及展示溝通技巧
6.3.1組建和建設團隊
6.3.2團隊溝通
6.3.3團隊管理
6.3.4學員討論、老師講解與點評
6.4如何實施項目監控及展示溝通技巧
6.4.1項目績效信息的獲取、分析與預測
6.4.2項目控制機制及控制程序的設定
6.4.3項目偏差的矯正
6.4.4學員討論、老師講解與點評
6.5如何實施項目收尾及展示溝通技巧
6.5.1項目經驗教訓總結
6.5.2項目收益評估
6.5.3以慶祝的方式結束項目
6.5.4學員討論、老師講解與點評
7、培訓總結
7.1集中答疑
7.2小組派代表總結發言
7.3你學到了什么？下一步該怎么做？
7.4培訓老師或組織方領導為獲獎小組頒發獎品
注：講師授課內容和時間會根據實際情況進行調整。
課程標簽：項目管理、研發項目管理
