隋繼周
課程
研發項目進度管理培訓課程大綱
2019-09-27 更新 1462次瀏覽
項目及項目管理概述
1.1什么是項目？
1.2項目有哪些特點？
1.3項目的目標及成功標準？
項目目標的六個維度
項目成功的方程式
項目生命周期全景圖
2.1項目生命周期及階段劃分
項目準備、項目啟動、項目交付、項目收尾
2.2階段主要管理活動介紹
業務管理
技術管理
團隊管理
2.3項目進度管理邏輯及關鍵控制點
項目進度管理邏輯分析
項目進度管理關鍵控制點概述
關鍵管控點1：項目管理組織控制
3.1組建項目管理組織
3.2明確管理組織角色職責
3.3建立明確的授權與例外機制
3.4建立明確的項目溝通矩陣
3.5建立明確的決策會議機制
案例演練：項目組織設計
企業問題解答
關鍵管控點2：產品規劃設計
4.1項目需求分析
4.2項目產品定義
4.3項目產品分解與描述
4.4項目產品流程圖設計
4.5項目產品質量定義
案例演練：項目產品規劃設計
企業問題解答
關鍵管控點3：項目進度表設計與目標定義
5.1項目產品角色職責定義
5.2項目產品時間估算技術與假設約束定義
5.3項目產品風險識別與應對規劃
5.4項目產品進度表設計
5.5項目時間箱規劃與產品交付整體布局
5.6項目產品進度表優化
5.7項目進度目標定義
案例演練：項目產品進度表設計
企業問題解答
關鍵管控點4：時間箱迭代交付與進展管理
6.1時間箱敏捷迭代交付方法概述
6.2時間箱長度定義
6.3時間箱產品分解顆粒度控制技術
6.4時間箱產品優先級定義
6.5時間箱進度目標激勵及成功與失敗定義
6.6時間箱泳道與產品流交付技術
6.7團隊日常溝通技術
6.8時間箱問題與變更控制技術
6.9時間箱回顧與復盤技術
案例分析：項目時間箱敏捷迭代交付方法
企業問題解答
7、培訓總結
7.1小組派代表總結發言
7.2你學到了什么？下一步該怎么做？
注：講師授課內容和時間會根據實際情況進行調整。
課程標簽：項目管理、研發項目管理
