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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

生產(chǎn)管理 > 成本管控
適合行業(yè)

政府機(jī)關(guān)部門醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 其他
課程背景

眾所周知，項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)性學(xué)科，包括范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等一系列管理方法。因?yàn)椋覀冃枰獙?duì)這些管理方法分步驟的進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后結(jié)合自身企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行落地實(shí)踐。本課程首先就項(xiàng)目管理整體概況進(jìn)行系統(tǒng)性說明，然后就項(xiàng)目干系人與組織管理進(jìn)行定義與說明，其次就項(xiàng)目目標(biāo)與績(jī)效進(jìn)行定義和說明，最后，就項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與成本管理進(jìn)行詳細(xì)的說明與案例分析。
課程目標(biāo)

學(xué)習(xí)本課程能夠最大程度的提高學(xué)員項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與成本管理的意識(shí)，幫助學(xué)員掌握科學(xué)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理與成本管理流程方法，幫助學(xué)員掌握風(fēng)險(xiǎn)管理與成本管理過程中的大量實(shí)際的工具技術(shù)與模板。學(xué)完本課程，學(xué)員能夠把風(fēng)險(xiǎn)管理與成本管理的理念和方法及其工具技術(shù)方便的應(yīng)用在實(shí)際項(xiàng)目管理工作中，提高項(xiàng)目管理的整體能力，最大程度的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期。
課程時(shí)長(zhǎng)

兩天
適合對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)指定的參與對(duì)象。
課程大綱

1.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述
1.1項(xiàng)目的特點(diǎn)有哪些？
1.2項(xiàng)目的目標(biāo)與成功標(biāo)準(zhǔn)
1.3項(xiàng)目管理的生命周期與階段
2.項(xiàng)目的干系人與組織角色
2.1干系人識(shí)別
2.2干系人管理與溝通規(guī)劃
2.3項(xiàng)目的組織與角色規(guī)劃
2.4項(xiàng)目會(huì)議溝通矩陣
3.項(xiàng)目的目標(biāo)與績(jī)效管理
3.1目標(biāo)的SMART原則
3.2風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)、成本目標(biāo)、范圍目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)的定義
3.3目標(biāo)跟蹤矩陣
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工具技術(shù)案例分析
4.1從失敗的項(xiàng)目透視風(fēng)險(xiǎn)管理
4.2風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)描述與表達(dá)
4.3風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)容許偏差
4.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程介紹
4.4.1識(shí)別環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)
4.4.2估算和評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
4.4.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
4.4.4風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施與報(bào)告
4.5識(shí)別環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)流程工具技術(shù)與案例分析
項(xiàng)目干系人分析工具——影響/利益矩陣（案例展示）
PEST外部環(huán)境分析工具（案例展示）
SWOT四點(diǎn)分析工具（案例展示）
RICA角色職責(zé)矩陣工具（案例展示）
RBS風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（案例展示：某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)、某公司風(fēng)險(xiǎn)分類與風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別定義）
因果圖、魚骨圖工具
4.6估算和評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)流程工具技術(shù)與案例分析
自下而上的成本估算方法（案例展示）
三點(diǎn)估算法（案例展示）
成本概率與影響矩陣（案例展示）
EMV預(yù)期貨幣價(jià)值分析（案例展示）
案例分析：某公司風(fēng)險(xiǎn)定性與定量分析
4.7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃流程工具技術(shù)與案例分析
風(fēng)險(xiǎn)策略（積極風(fēng)險(xiǎn)與消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略）
案例分析：某公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略一覽表
4.8風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施與報(bào)告流程工具技術(shù)與案例分析
RYG風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)報(bào)告技術(shù)
風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)報(bào)告（案例展示：某公司風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)報(bào)告）
6.項(xiàng)目成本管理與工具技術(shù)案例分析
6.1項(xiàng)目都有哪些成本？
6.2估算成本的方法
6.2.1自下而上的估算方法
6.2.2三點(diǎn)估算方法
6.2.3參數(shù)估算與歷史數(shù)據(jù)估算方法
6.3編制預(yù)算的方法
6.3.1預(yù)算編制的前提條件
6.3.2編制預(yù)算的流程
6.3.3編制預(yù)算的模板
6.4成本控制的方法
6.4.1EVM掙值管理
6.4.2成本參數(shù)比較法
6.4.3成本比例判斷法
6.5項(xiàng)目成本結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制
6.6項(xiàng)目成本管理案例演示與討論
7.項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)&答疑

課程標(biāo)簽：生產(chǎn)管理、成本管控