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課程大綱詳情

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所屬領域

項目管理 > 研發項目管理
適合行業

生產制造行業政府機關部門通信行業保險行業其他
課程背景

《項目管理七招致勝沙盤實戰演練》來自隋繼周老師沙盤版權課程，它是基于《項目管理七招致勝》項目端到端方法論指引下進行的最好的項目管理角色扮演實戰沙盤工具，訓練項目管理者應當具備優秀的項目管理技術能力和行為能力，幫助學員通過典型項目模擬演練體驗的方式，舉一反三，融會貫通，達到事半功倍的效果。《項目管理七招致勝沙盤實戰演練》從項目管理思維理念維度、知識方法學習維度、團隊領導力維度、案例實戰演練維度、企業實際問題解決五個維度徹底幫助企業解決“項目管理難與落地、難見成效！”的困境。無論是已經有項目管理基礎的學員，還是沒有項目管理基礎的學員《項目管理七招致勝沙盤實戰演練》都是適用的。她有三個難度系數可選，一個是針對零基礎的學員，一個是針對有一定基礎的學員，還有一個是針對那些經驗豐富的學員。《項目管理七招致勝沙盤實戰演練》建議學員分組進行項目團隊角色扮演，有充當項目經理角色的，有充當項目交付角色，有充當項目質量角色，有充當項目支持角色，共同面對項目端到端全生命周期“七個關口——設立項目、理相關方、組織團隊、目標激勵、統領計劃、迭代交付、問題復盤”知識方法問題、案例場景實操、問題障礙處理等多重壓力挑戰，項目經理需要通過“團隊的智慧”管理并平衡好“范圍、進度、成本、質量、風險、收益、團隊效能等績效指標”，并最終帶領團隊完成項目目標！《項目管理七招致勝沙盤實戰演練》幫助學員如何將所學到的項目管理知識真正應用到真實的項目管理案例情形中，通過身臨其境項目環境，推演項目規劃與執行，能夠真正體會項目管理的思維與系統性方法帶給企業項目的實際價值。《項目管理七招致勝沙盤實戰演練》在上課的過程中，采用了小組競爭評分的模式，這樣使得沙盤推演過程中充滿了刺激，使得所有人員都能充分投入到競賽過程中，沉寂在討論與思考中，這樣做的優勢在于鍛煉與形成自組織團隊學習與執行的能力。講師在沙盤模擬的過程中也會根據小組的表現給予專業的教練指導與建議。
課程目標

在練習結束時學員應該學到： 1.對絕大部分項目管理基礎人員來說，可以通過沙盤模擬提升項目管理知識的實際運用能力； 2.對已經接受過培訓或有項目管理經驗的人來說，可以提高項目管理實戰分析決策與問題處理能力。 3.對于整體項目團隊而言，沙盤實戰可以提升并強化團隊溝通協同作戰能力，使團隊成員最大適應高壓環境中完成團隊工作。
課程時長

兩天
適合對象

中高層干部、項目經理、項目儲備經理、項目團隊關鍵角色（最多分6組）
課程大綱

第一部分：《項目管理七招致勝》方法論（精講1天，祥講2天）
1項目管理七招致勝“葵花寶典”概述
1.1第一招：金剛出世（發起項目）
關鍵領悟：做正確的事！
項目的特點與大項目的難點分析
項目的目標與成功標準定義
項目10W3H全要素分析方法
項目生命周期與管理階段定義與描述
項目發起設立成功法則謹記
1.2第二招：吸星大法（理干系人）
關鍵領悟：找正確的人！
項目中有哪些干系人？
哪些是關鍵干系人？
如何讓關鍵干系人參與到項目中來？
激發并轉換關鍵干系人正負能量
干系人管理成功法則謹記
1.3第三招：眾星攬月（組建團隊）
關鍵領悟：煉高效團隊！
項目組織結構設計
項目管理委員會角色職責
項目執行團隊角色職責
項目組織溝通矩陣
項目組織決策矩陣
團隊規則定義
團隊建設與團隊績效評估
項目組織與溝通成功法則謹記
項目團隊建設成功法則謹記
1.4第四招：仙人指路（目標設定）
關鍵領悟：把事定正確！
項目目標的維度與層次
目標定義描述需遵循的SMARTI原則
目標分解與目標責任矩陣
目標優先級、排序、權重技術
目標的責任值與激勵值定義
基于目標的激勵機制
項目目標管理成功法則謹記
1.5第五招：人劍合一（統領計劃）
關鍵領悟：把事謀正確！
計劃管理三步法簡介
第一步：定義范圍與質量
第二步：整合資源與進度
第三步：整合風險與預算
計劃管理成功法則謹記
1.6第六招：凌波微步（迭代交付）
關鍵領悟：把事做正確！
時間箱管理三步走簡介
第一步：時間箱啟動
第二步：時間箱執行與監控
第三步：時間箱回顧
時間箱管理成功法則謹記
1.7第七招：扭轉乾坤（問題復盤）
關鍵領悟：把事干成功！
解決問題
進展報告
復盤報告
問題復盤成功法則謹記
第二部分：項目管理七招致勝沙盤實戰（1~3天）
（每一關都有不同的沙盤演練案例，1天時間最多演練6個案例場景，2天演練12個案例案例場景，3天演練18個案例場景）
2項目管理七招致勝沙盤模擬工具簡介
3項目管理七招致勝沙盤案例情形介紹（選擇其一）
3.1IT信息系統集成項目案例（適合軟件系統集成項目團隊學習）
3.2大型會議培訓項目案例（適合全員學習）
3.3新網站開發項目案例（適合敏捷開發團隊學習）
4項目管理競賽規則介紹
4.1小組角色職責分工
項目經理
項目交付人員
項目質量人員
項目支持人員
4.2游戲競賽規則介紹
難度系數1（適合沒有項目管理基礎的人）
難度系數2（適合具有一定項目管理基礎的人）
4.3沙盤考核指標介紹
范圍績效指標
進度績效指標
成本績效指標
質量績效指標
風險績效指標
收益績效指標
團隊效能指標
5項目管理七招致勝沙盤“理人”回合闖關
5.1第一招：“金剛出世”闖關
5.1.1“項目設立”知識問答環節（積分）
5.1.2“項目設立”實戰演練環節（積分）
5.1.3“項目設立”問題墻解決環節（積分）
5.1.4評分審計環節
5.1.5小組復盤總結/準備第二關闖關
5.2第二招：“吸星大法”闖關
5.2.1“理相關方”知識問答環節（積分）
5.2.2“理相關方”實戰演練環節（積分）
5.2.3“理相關方”問題墻解決環節（積分）
5.2.4評分審計環節
5.2.5小組復盤總結/準備第三關闖關
5.3第三招：“眾星攬月”闖關
5.3.1“組織團隊”知識問答環節（積分）
5.3.2“組織團隊”實戰演練環節（積分）
5.3.3“組織團隊”問題墻解決環節（積分）
5.3.4評分審計環節
5.3.5小組復盤總結/準備第四關闖關
5.4項目管理七招致勝“理人”闖關回顧與評價
5.4.1各組項目績效統計
5.4.2小組經驗教訓討論與總結
5.4.3小組匯報項目績效
5.4.4教練點評各組績效及學習點提示
5.4.5小組開始準備“管事”回合競賽
6項目管理七招致勝沙盤“管事”回合闖關
6.1第四招：“仙人指路”闖關
6.1.1“目標激勵”知識問答環節（積分）
6.1.2“目標激勵”實戰演練環節（積分）
6.1.3“目標激勵”問題墻解決環節（積分）
6.1.4評分審計環節
6.1.5小組復盤總結/準備第五關闖關
6.2第五招：“人劍合一”闖關
6.2.1“統領計劃”知識問答環節（積分）
6.2.2“統領計劃”實戰演練環節（積分）
6.2.3“統領計劃”問題墻解決環節（積分）
6.2.4評分審計環節
6.2.5小組復盤總結/準備第六關闖關
6.3第六招：“凌波微步”闖關
6.3.1“迭代交付”知識問答環節（積分）
6.3.2“迭代交付”實戰演練環節（積分）
6.3.3“迭代交付”問題墻解決環節（積分）
6.3.4評分審計環節
6.3.5小組復盤總結/準備第七關闖關
6.4第七招：“扭轉乾坤”闖關
6.4.1“問題復盤”知識問答環節（積分）
6.4.2“問題復盤”實戰演練環節（積分）
6.4.3“問題復盤”問題墻解決環節（積分）
6.4.4評分審計環節
6.4.5小組復盤總結
6.5項目管理七招致勝“管事”回合闖關回顧與評價
6.5.1各組項目績效統計
6.5.2小組經驗教訓討論與總結
6.5.3小組匯報項目績效
6.5.4教練點評各組績效及學習點提示
7項目管理七招致勝沙盤總結、戰績統計與獎勵
7.1項目管理七招致勝沙盤總結
7.1.1闖道決勝力?項目管理沙盤帶給我們哪些啟示？
7.1.2項目管理的思維有哪些？
7.1.3項目管理關鍵方法有哪些？
7.1.4常用的項目管理工具有哪些？
7.1.5制定你的項目管理行動學習計劃？
7.2項目管理七招致勝沙盤戰績公布與獎勵
《合影留念、證書頒發》

課程標簽：項目管理、研發項目管理