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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

項目管理 > 研發(fā)項目管理
適合行業(yè)

政府機(jī)關(guān)部門醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 其他
課程背景

《敏捷項目管理七招致勝（AgilePM7S）》沙盤實戰(zhàn)演練來自隋繼周老師沙盤版權(quán)課程，它是基于《敏捷項目管理七招致勝（AgilePM7S）》方法論指引下進(jìn)行的最好的敏捷項目管理角色扮演實戰(zhàn)沙盤工具，她也是《項目管理七招致勝沙盤實戰(zhàn)演練》的姊妹篇，她重點強(qiáng)調(diào)敏捷項目管理團(tuán)隊管理與敏捷開發(fā)技術(shù)在項目管理環(huán)境中的實戰(zhàn)應(yīng)用，訓(xùn)練項目管理者應(yīng)當(dāng)具備優(yōu)秀的敏捷項目管理技術(shù)能力和行為能力，幫助學(xué)員通過典型項目模擬演練體驗的方式，舉一反三，融會貫通，達(dá)到事半功倍的效果。《敏捷項目管理七招致勝（AgilePM7S）》沙盤實戰(zhàn)演練課程從敏捷項目管理思維理念維度、知識方法學(xué)習(xí)維度、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力維度、案例實戰(zhàn)演練維度、企業(yè)實際問題解決五個維度徹底幫助企業(yè)解決“敏捷項目管理難與落地、難見成效！”的困境。無論是已經(jīng)有項目管理基礎(chǔ)的學(xué)員，還是沒有項目管理基礎(chǔ)的學(xué)員，《敏捷項目管理七招致勝（AgilePM7S）》沙盤實戰(zhàn)演練都是適用的。她有三個難度系數(shù)可選，一個是針對零基礎(chǔ)的學(xué)員，一個是針對有一定基礎(chǔ)的學(xué)員，還有一個是針對那些經(jīng)驗豐富的學(xué)員。《敏捷項目管理七招致勝（AgilePM7S）》沙盤實戰(zhàn)演練建議學(xué)員分組進(jìn)行項目團(tuán)隊角色扮演，有充當(dāng)敏捷項目經(jīng)理角色的，有充當(dāng)用戶業(yè)務(wù)角色，有充當(dāng)敏捷開發(fā)角色，有充當(dāng)敏捷質(zhì)量測試角色，有充當(dāng)敏捷教練支持角色，共同面對敏捷項目全生命周期“七個關(guān)口——設(shè)立項目、組織團(tuán)隊、目標(biāo)激勵、需求管理、統(tǒng)領(lǐng)計劃、迭代交付、問題復(fù)盤” 知識方法問題、案例場景實操、問題障礙處理等多重壓力挑戰(zhàn)，項目經(jīng)理需要通過“團(tuán)隊的智慧”管理并平衡好“范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、收益、團(tuán)隊效能等績效指標(biāo)”，并最終帶領(lǐng)團(tuán)隊完成項目目標(biāo)！《敏捷項目管理七招致勝（AgilePM7S）》沙盤實戰(zhàn)演練幫助學(xué)員如何將所學(xué)到的敏捷項目管理知識真正應(yīng)用到真實的敏捷項目管理案例情形中，通過身臨其境項目環(huán)境，推演項目規(guī)劃與執(zhí)行，能夠真正體會敏捷項目管理的思維與系統(tǒng)性方法帶給企業(yè)項目的實際價值。《敏捷項目管理七招致勝（AgilePM7S）》沙盤實戰(zhàn)演練在上課的過程中，采用了小組競爭評分的模式，這樣使得授課過程中充滿了刺激，使得所有人員都能充分投入到競賽過程中，沉寂在討論與思考中，這樣做的優(yōu)勢在于鍛煉與形成自組織團(tuán)隊學(xué)習(xí)與執(zhí)行的能力。講師在沙盤模擬的過程中也會根據(jù)小組的表現(xiàn)給予專業(yè)的教練指導(dǎo)與建議。
課程目標(biāo)

在練習(xí)結(jié)束時學(xué)員應(yīng)該學(xué)到： 1.對絕大部分敏捷項目管理基礎(chǔ)人員來說，可以通過沙盤模擬提升敏捷項目管理知識的實際運(yùn)用能力； 2.對已經(jīng)接受過培訓(xùn)或有敏捷項目管理經(jīng)驗的人來說，可以提高敏捷項目管理實戰(zhàn)分析決策與問題處理能力。 3.對于整體敏捷項目團(tuán)隊而言，沙盤實戰(zhàn)可以提升并強(qiáng)化團(tuán)隊溝通協(xié)同作戰(zhàn)能力，使團(tuán)隊成員最大適應(yīng)高壓環(huán)境中完成團(tuán)隊工作。
課程時長

一天
適合對象

中高層干部、敏捷項目經(jīng)理、項目儲備經(jīng)理、敏捷項目團(tuán)隊關(guān)鍵角色（最多分6組）
課程大綱

第一部分：《敏捷項目管理七招致勝（AgilePM7S）》方法論
1《敏捷項目管理七招致勝（AgilePM7S）》方法論概述
1.1第一招：金剛出世
1.2第二招：眾星攬月
1.3第三招：移魂大法
1.4第四招：仙人指路
1.5第五招：人劍合一
1.6第六招：凌波微步
1.7第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤
第二部分：敏捷項目管理七招致勝（AgilePM7S）沙盤實戰(zhàn)（1~3天）
（每一關(guān)都有不同的沙盤演練案例，1天時間最多演練6個案例場景，2天演練12個案例案例場景，3天演練18個案例場景）
2敏捷項目管理七招致勝（AgilePM7S）沙盤模擬工具簡介
3敏捷項目管理七招致勝（AgilePM7S）沙盤案例情形介紹（選擇其一）
3.1IT信息系統(tǒng)集成項目案例（適合軟件系統(tǒng)集成項目團(tuán)隊學(xué)習(xí)）
3.2新網(wǎng)站開發(fā)項目案例（適合敏捷開發(fā)團(tuán)隊學(xué)習(xí)）
4敏捷項目管理七招致勝（AgilePM7S）競賽規(guī)則介紹
4.1小組角色職責(zé)分工
敏捷項目經(jīng)理
敏捷交付人員
敏捷質(zhì)量人員
敏捷支持人員
4.2游戲競賽規(guī)則介紹
難度系數(shù)1（適合沒有項目管理基礎(chǔ)的人）
難度系數(shù)2（適合具有一定項目管理基礎(chǔ)的人）
4.3沙盤考核指標(biāo)介紹
5敏捷項目管理七招致勝（AgilePM7S）沙盤演練闖關(guān)
5.1第一招：“金剛出世”闖關(guān)
5.1.1知識問答環(huán)節(jié)（積分）
5.1.2實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)（積分）
5.1.3問題墻解決環(huán)節(jié)（積分）
5.1.4評分審計環(huán)節(jié)
5.1.5小組復(fù)盤總結(jié)/準(zhǔn)備第二關(guān)闖關(guān)
5.2第二招：“眾星攬月”闖關(guān)
5.2.1知識問答環(huán)節(jié)（積分）
5.2.2實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)（積分）
5.2.3問題墻解決環(huán)節(jié)（積分）
5.2.4評分審計環(huán)節(jié)
5.2.5小組復(fù)盤總結(jié)/準(zhǔn)備第三關(guān)闖關(guān)
5.3第三招：“移魂大法”闖關(guān)
5.3.1知識問答環(huán)節(jié)（積分）
5.3.2實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)（積分）
5.3.3問題墻解決環(huán)節(jié)（積分）
5.3.4評分審計環(huán)節(jié)
5.3.5小組復(fù)盤總結(jié)/準(zhǔn)備第四關(guān)闖關(guān)
5.4第四招：“仙人指路”闖關(guān)
5.4.1知識問答環(huán)節(jié)（積分）
5.4.2實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)（積分）
5.4.3問題墻解決環(huán)節(jié)（積分）
5.4.4評分審計環(huán)節(jié)
5.4.5小組復(fù)盤總結(jié)/準(zhǔn)備第五關(guān)闖關(guān)
5.5第五招：“人劍合一”闖關(guān)
5.5.1知識問答環(huán)節(jié)（積分）
5.5.2實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)（積分）
5.5.3問題墻解決環(huán)節(jié)（積分）
5.5.4評分審計環(huán)節(jié)
5.5.5小組復(fù)盤總結(jié)/準(zhǔn)備第六關(guān)闖關(guān)
5.6第六招：“凌波微步”闖關(guān)
5.6.1知識問答環(huán)節(jié)（積分）
5.6.2實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)（積分）
5.6.3問題墻解決環(huán)節(jié)（積分）
5.6.4評分審計環(huán)節(jié)
5.6.5小組復(fù)盤總結(jié)/準(zhǔn)備第七關(guān)闖關(guān)
5.7第七招：“扭轉(zhuǎn)乾坤”闖關(guān)
5.7.1知識問答環(huán)節(jié)（積分）
5.7.2實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)（積分）
5.7.3問題墻解決環(huán)節(jié)（積分）
5.7.4評分審計環(huán)節(jié)
5.7.5小組復(fù)盤總結(jié)
6敏捷項目管理七招致勝（AgilePM7S）沙盤總結(jié)、戰(zhàn)績統(tǒng)計與獎勵
6.1敏捷項目管理七招致勝（AgilePM7S）沙盤總結(jié)
6.1.1敏捷項目管理七招致勝沙盤帶給我們哪些啟示？
6.1.2敏捷項目管理的思維有哪些？
6.1.3敏捷項目管理關(guān)鍵方法有哪些？
6.1.4常用的敏捷項目管理工具有哪些？
6.1.5制定你的敏捷項目管理行動學(xué)習(xí)計劃？
6.2敏捷項目管理七招致勝（AgilePM7S）沙盤戰(zhàn)績公布與獎勵
《合影留念、證書頒發(fā)》

課程標(biāo)簽：項目管理、研發(fā)項目管理