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人力資源 > 培訓(xùn)體系

政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 其他

PRINCE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）這套方法論是經(jīng)多國項(xiàng)目驗(yàn)證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)建立的，并在全球推廣的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐。PRINCE2方法論能夠最大程度的節(jié)約組織項(xiàng)目管理體系的研究成本和維護(hù)升級成本，PRINCE2認(rèn)證體系也是更好解決組織項(xiàng)目管理人員能力水平最權(quán)威的方法。 針對客戶需求，一方面需要學(xué)習(xí)PRINCE2方法體系未來應(yīng)用于公司項(xiàng)目上，一方面為核心骨干員工的管理能力進(jìn)行一次提高培訓(xùn)，因此，講師重點(diǎn)就PRINCE2方法論體系本身進(jìn)行講解，首先介紹了PRINCE2項(xiàng)目管理的環(huán)境因素，其次講解PRINCE2管理的7大原則，然后詳細(xì)講解了PRINCE2的項(xiàng)目管理流程和過程文檔，將PRINCE2項(xiàng)目關(guān)注的7大主題也融入流程中進(jìn)行講解，最后對PRINCE2方法進(jìn)行總結(jié)。培訓(xùn)過程中，講師可以穿插一些對學(xué)員反饋的問題的答疑過程。 學(xué)完本課程，學(xué)員不僅可以領(lǐng)會(huì)PRINCE2的先進(jìn)理念，掌握PRINCE2的知識和方法，清晰了解PRINCE2項(xiàng)目的特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、角色職責(zé)、工作流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和成功的影響因素，而且還能夠?qū)㈨?xiàng)目管理知識方法靈活應(yīng)用在實(shí)際的工作中，確保項(xiàng)目管理的成功。

兩天

企業(yè)項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目用戶代表、項(xiàng)目采購代表、生產(chǎn)部門代表、項(xiàng)目經(jīng)理等

1、PRINCE2?項(xiàng)目管理方法論概述

1.1 PRINCE2?項(xiàng)目的定義？

1.2 PRINCE2?項(xiàng)目管理有哪些變量？

1.3 PRINCE2?項(xiàng)目的生命周期及其特點(diǎn)？

1.4 PRINCE2?的四個(gè)要素及其關(guān)系

客戶/供應(yīng)商環(huán)境

PRINCE2?7大原則

PRINCE2?7大主題

PRINCE2?7大流程

2、PRINCE2?項(xiàng)目管理7大管理原則

2.1持續(xù)的業(yè)務(wù)驗(yàn)證

2.2汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

2.3清晰的角色和責(zé)任

2.4分階段管理

2.5例外管理

2.6關(guān)注產(chǎn)品

2.7依環(huán)境裁減

3、項(xiàng)目準(zhǔn)備流程

3.1項(xiàng)目準(zhǔn)備流程的目標(biāo)

3.2項(xiàng)目準(zhǔn)備流程關(guān)鍵活動(dòng)及角色職責(zé)

任命項(xiàng)目主管及項(xiàng)目經(jīng)理

參考以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

設(shè)計(jì)及任命其他管理團(tuán)隊(duì)成員

準(zhǔn)備概要商業(yè)論證

完成項(xiàng)目概述文件

編制啟動(dòng)階段計(jì)劃

3.3項(xiàng)目準(zhǔn)備流程的管理產(chǎn)品

日志

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄單

概要商業(yè)論證

項(xiàng)目概述文件

啟動(dòng)階段計(jì)劃

4、項(xiàng)目啟動(dòng)流程

4.1項(xiàng)目啟動(dòng)流程的目標(biāo)

4.2項(xiàng)目啟動(dòng)流程關(guān)鍵活動(dòng)及角色職責(zé)

準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略

準(zhǔn)備質(zhì)量管理戰(zhàn)略

準(zhǔn)備配置管理戰(zhàn)略

準(zhǔn)備溝通管理戰(zhàn)略

定義項(xiàng)目控制

編制項(xiàng)目管理計(jì)劃

編制詳細(xì)的商業(yè)論證

編制項(xiàng)目啟動(dòng)文件

4.3項(xiàng)目啟動(dòng)流程的管理產(chǎn)品

風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略

風(fēng)險(xiǎn)登記單

質(zhì)量管理戰(zhàn)略

質(zhì)量登記單

配置管理戰(zhàn)略

配置項(xiàng)記錄表

問題登記單

產(chǎn)品狀態(tài)清單

溝通管理戰(zhàn)略

項(xiàng)目管理計(jì)劃

詳細(xì)的商業(yè)論證

項(xiàng)目啟動(dòng)文件

5、項(xiàng)目指導(dǎo)流程

5.1項(xiàng)目指導(dǎo)流程目的及意義

5.2項(xiàng)目指導(dǎo)流程關(guān)鍵活動(dòng)及角色職責(zé)

項(xiàng)目啟動(dòng)授權(quán)

項(xiàng)目實(shí)施授權(quán)

階段或例外計(jì)劃授權(quán)

給予特別指導(dǎo)

項(xiàng)目收尾授權(quán)

5.2項(xiàng)目指導(dǎo)流程中的管理產(chǎn)品

6、階段控制流程

6.1階段控制流程的目標(biāo)

6.2階段控制流程關(guān)鍵活動(dòng)及角色職責(zé)

授權(quán)工作包

參與工作包評審

接受已完成的工作包

項(xiàng)目階段狀態(tài)評估

報(bào)告要點(diǎn)

捕獲項(xiàng)目問題與風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)施糾正性行動(dòng)

上報(bào)問題與風(fēng)險(xiǎn)

6.3階段控制流程中的管理產(chǎn)品

工作包

問題報(bào)告

例外報(bào)告

要點(diǎn)報(bào)告

7、產(chǎn)品交付管理流程

7.1產(chǎn)品交付管理流程的目標(biāo)

7.2產(chǎn)品交付管理流程關(guān)鍵活動(dòng)及角色職責(zé)

接受工作包

生產(chǎn)工作包

移交工作包

7.3產(chǎn)品交付流程中的管理產(chǎn)品

檢查點(diǎn)報(bào)告

8、階段邊界管理流程

8.1階段邊界管理流程的目標(biāo)

8.2階段邊界管理流程關(guān)鍵活動(dòng)及角色職責(zé)

編寫下一階段計(jì)劃

階段竣工報(bào)告

更新項(xiàng)目計(jì)劃

評審商業(yè)論證

編制例外計(jì)劃

8.3階段邊界管理流程中的管理產(chǎn)品

階段竣工報(bào)告

階段計(jì)劃

例外計(jì)劃

9、項(xiàng)目收尾流程

9.1收尾流程的目標(biāo)

9.2收尾流程關(guān)鍵活動(dòng)及角色職責(zé)

按計(jì)劃收尾

提前收尾

驗(yàn)收移交

評價(jià)項(xiàng)目

準(zhǔn)備收尾通知

9.3收尾流程中的管理產(chǎn)品

項(xiàng)目竣工報(bào)告

10、PRINCE2?整體回顧和總結(jié)

10.1PRINCE2?流程整體串講

10.2PRINCE2?管理文檔模板強(qiáng)調(diào)

10.3經(jīng)驗(yàn)交流和分享

六、培訓(xùn)教材

《培訓(xùn)講義》

七、客戶協(xié)助

1、培訓(xùn)場地：可容納培訓(xùn)人員的會(huì)議室或教室（根據(jù)企業(yè)人數(shù)，最佳人數(shù)為30人左右，不超過60人）；同時(shí)將人員分成小組，以U字型擺放，每組5~10名學(xué)員。每個(gè)學(xué)員制作“姓名桌牌”。

2、培訓(xùn)設(shè)備：麥克風(fēng)（包括擴(kuò)音設(shè)備）；投影儀、幕布、白板（以及白板筆、白板擦）、

3、后勤協(xié)助：飲用水等；

課程標(biāo)簽：人力資源、培訓(xùn)體系