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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

項目管理 > 研發(fā)項目管理
適合行業(yè)

生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門通信行業(yè) 保險行業(yè) 其他
課程背景

《項目管理七招致勝》版權(quán)課程由項目管理專家隋繼周博士歷經(jīng)十余年項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與上百家企業(yè)培訓、教練、咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際流行的項目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復實戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。該項目管理方法最大的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復制快速”！該方法把整個項目管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”（項目管理關(guān)鍵流程），“金剛出世（發(fā)起項目）、吸星大法（理相關(guān)方）、眾星攬月（組織團隊）、仙人指路（設(shè)定目標）、人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)計劃）、凌波微步（迭代沖刺）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）”，每一招拆分成七個招式，共四十九招式（項目管理關(guān)鍵控制點），每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（項目管理成功謹記），講師在分享“七招致勝”方法的過程中會通過一個完整的項目案例與學員進行充分的研討互動，幫助學員更好的理解《七招致勝》理念和方法，同時學員通過案例演練實操競賽、講師點評、解答實際工作問題等方式再一次對《七招致勝》理解與升華，真正達到了“學以致用”的培訓效果。
課程目標

通過學習本課程，學員一方面能夠全方位了解最先進的項目管理理念、項目管理思維方式、簡單有效的項目管理流程方法，掌握實戰(zhàn)的項目管理工具、技術(shù)與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學的項目管理解決方法，可以應(yīng)用在實際工作中，大幅提升工作的績效。企業(yè)通過學習推廣該方法，可以快速建立健康的項目管理環(huán)境、建立通用的項目管理溝通語言、建立科學的項目管理體系流程、培養(yǎng)卓越的項目管理人才、最大程度的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、提升企業(yè)核心競爭力！
課程時長

三天
適合對象

項目管理部門、項目經(jīng)理與項目執(zhí)行團隊、企業(yè)指定的其他參與對象。
課程大綱

1、《七招致勝》整體介紹
走南闖北之道！
運籌帷幄之法！
決勝千里之力！
人劍合一之訣！
2、《七招致勝》招式拆解與成功要訣
2.1第一招：金剛出世（設(shè)立項目）
關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！
第一式如何洞察應(yīng)對外部變化？
第二式如何挖掘用戶的需求？
第三式如何抓住用戶的痛點？
第四式如何判斷需求的優(yōu)先級？
第五式如何定義一個項目？
第六式如何進行項目的商業(yè)論證？
第七式如何判斷項目的可行性？
案例分析：用戶需求分析
案例分析：項目商業(yè)論證
案例演練：演練項目的定義描述
項目發(fā)起設(shè)立成功法則謹記
Q&A解答
2.2第二招：吸星大法（理相關(guān)方）
關(guān)鍵領(lǐng)悟：找正確的人！
第一式如何識別并找出關(guān)鍵相關(guān)方？
第二式如何對相關(guān)方價值持續(xù)創(chuàng)新？
第三式如何讓相關(guān)方參與進來？
第四式如何管理相關(guān)方期望？
第五式如何與相關(guān)方有效溝通？
第六式如何轉(zhuǎn)換相關(guān)方能量？
第七式如何對相關(guān)方進行動態(tài)管理？
案例分析：項目相關(guān)方溝通規(guī)劃
案例分析：項目相關(guān)方價值創(chuàng)新
視頻案例互動：談判的藝術(shù)
視頻案例互動：銷售意識與銷售技巧
案例演練：演練項目的關(guān)鍵相關(guān)方識別與能量轉(zhuǎn)換策略
相關(guān)方管理成功法則謹記
Q&A解答
2.3第三招：眾星攬月（構(gòu)筑團隊）
關(guān)鍵領(lǐng)悟：煉高效團隊！
第一式如何組建科學的矩陣組織？
第二式如何明確團隊組織角色職責？
第三式如何建立團隊組織溝通機制？
第四式如何設(shè)立團隊組織決策機制？
案例分享：多項目組織矩陣管理最佳實踐
第五式如何領(lǐng)導并建設(shè)一個高效團隊？
視頻案例互動：如何領(lǐng)導一個項目團隊？
第六式如何掌握團隊溝通與激勵技巧？
視頻案例互動：如何做好公眾演講
視頻案例互動：應(yīng)付不同性格的會議溝通技術(shù)
第七式如何對團隊績效進行評估？
案例分析：某團隊的團隊規(guī)則與激勵機制
小組討論：如何對團隊進行績效評估？
案例演練：演練項目的項目組織組建、角色職責任命
項目組織與溝通成功法則謹記
項目團隊建設(shè)成功法則謹記
Q&A解答
2.4第四招：仙人指路（共啟目標）
關(guān)鍵領(lǐng)悟：把事定正確！
第一式如何共啟愿景？
第二式如何定義目標？
第三式如何科學確定目標值？
第四式如何判斷目標的優(yōu)先級？
第五式如何對目標實施激勵？
第六式如何分解目標責任？
第七式如何跟蹤與評價目標？
案例演練：定義團隊目標
項目目標管理成功法則謹記
Q&A解答
2.5第五招：人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)計劃）
關(guān)鍵領(lǐng)悟：把事謀正確！
第一式如何規(guī)劃項目產(chǎn)品計劃？
第二式如何規(guī)劃項目質(zhì)量計劃？
第三式如何規(guī)劃項目進度計劃？
第四式如何規(guī)劃項目風險計劃？
第五式如何規(guī)劃項目人力資源計劃？
第六式如何規(guī)劃項目收益計劃？
第七式如何規(guī)劃項目成本計劃？
案例演練：編制團隊計劃
案例演練：演練項目的項目風險識別與應(yīng)對
計劃管理成功法則謹記
Q&A解答
2.6第六招：凌波微步（迭代沖刺）
關(guān)鍵領(lǐng)悟：把事做正確！
第一式如何定義時間箱迭代交付？
第二式如何召開時間箱啟動會議——確定目標和計劃？
第三式如何做好每日站立會議日清工作？
第四式如何做好每周團隊例會周報工作？
第五式如何激勵團隊快速迭代沖刺？
第六式如何做好項目進度看板可視工作？
第七式如何召開時間箱回顧會議——總結(jié)與復盤？
場景演練：時間箱啟動會議
場景演練：每日站立會議和任務(wù)看板
場景演練：時間箱回顧會議
團隊執(zhí)行成功法則謹記
Q&A解答
2.7第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）
關(guān)鍵領(lǐng)悟：把事干成功！
第一式如何做好問題高效解決？
第二式如何做好項目健康檢查？
第三式如何做好項目文檔管理？
第四式如何做好項目總結(jié)與經(jīng)驗教訓報告？
第五式如何做好項目管理的裁剪？
第六式如何做好項目復盤？
第七式如何做好項目案例價值萃取？
場景演練：Workshop引導式研討會
場景演練：復盤
項目總結(jié)與復盤成功謹記
Q&A解答
3、闖道項目管理決勝力七招致勝總結(jié)
流程回顧
工具技術(shù)回顧
模板回顧
注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

課程標簽：項目管理、研發(fā)項目管理